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José Antonio Venegas
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José Antonio Venegas

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Una conclusión del estudio sobre la paradoja del crecimiento realizado por Bain & Company.

Preguntas:
1. ¿Cómo ha evolucionado el crecimiento del negocio en los últimos 10 años?, ¿Ha sido el mismo nivel mínimo año tras año?
2. ¿Qué factores causan ese crecimiento?
3. ¿Qué proceso se realiza en el negocio para cambiar radicalmente la tendencia favorable hacia el crecimiento rentable?

En Consultoría de Negocios apoyamos a nuestro cliente a desarrollar e implementar la estrategia y el plan de crecimiento más adecuado para su compañía.

‪#‎ConsultoríaDeNegocios‬ ‪#‎CDEN‬ ‪#‎BusinessStrategy‬ ‪#‎ProfitableGrowth‬

Consultoría de Negocios
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Una conclusión de la encuesta 2014 realizada por Bain & Company con 291 ejecutivos de Norteamérica, Europa y Asia.

Preguntas:
1. ¿La compañía está utilizando un proceso de “clase mundial” para su planeación estratégica?
2. ¿La compañía separa la estrategia de la planeación del negocio?
3. ¿La estrategia promueve una fuerte conexión entre los clientes y el personal de servicio al cliente?

En Consultoría de Negocios apoyamos a nuestro cliente a desarrollar y ejecutar la estrategia más adecuada para su negocio.

‪#‎ConsultoríaDeNegocios‬ ‪#‎StrategyDevelopment‬ ‪#‎StrategyImplementation‬
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José Antonio Venegas

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Una conclusión de la encuesta realizada por The Boston Consulting Group en 2015.

Preguntas:

1. ¿La compañía está REORGANIZANDO el negocio por presiones externas e internas?
2. ¿Qué tan alineada está la REORGANIZACIÓN con la ESTRATEGIA DE NEGOCIO?
3. ¿Qué mecanismo está utilizando la compañía para cerrar la brecha entre ESTRATEGIA y EJECUCIÓN?

En Consultoría de Negocios apoyamos a nuestro cliente para construir y desarrollar organizaciones efectivas y eficientes, asegurando la ESTRATEGIA.

‪#‎ConsultoríaDeNegocios‬ ‪#‎StrategyExecution‬ ‪#‎OrganizationalDesign‬

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Una conclusión en la encuesta con 500 compañías, realizada por Bain and Company.

Preguntas:
1. ¿Tu compañía tiene algún tipo de declaraciones de Misión y Visión?
2. ¿La compañía usa las declaraciones de Misión y Visión solo para efectos ornamentales?
3. ¿Cuál mecanismo está utilizando la compañía para asegurar los beneficios de tener declaraciones de Misión y Visión efecticas?

En Consultoría de Negocios apoyamos a nuestro Cliente a Desarrollar e Implementar la Estrategia más adecuada para su compañía.

‪#‎MissionStatement‬ ‪#‎StrategyDevelopment‬ ‪#‎StrategyImplementation‬ 
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Una ‪#‎cita‬ célebre de Miyamoto Musashi sobre Estrategia... 

¿Tenemos claro las cosas lejanas y las cosas cercanas que impactan a nuestro negocio?
¿De qué forma observamos las cosas lejanas?
¿Cuáles son los mecanismos para revisar las cosas cercanas?

En Consultoría de Negocios apoyamos a nuestro cliente a desarrollar e implementar la Estrategia más adecuada para su negocio.

‪#‎StrategyDevelopment‬ ‪#‎StrategyExecution‬ ‪#‎StrategyImplementation‬
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Una conclusión de la Unidad de Inteligencia en The Economist 2013 sobre las Iniciativas Estratégicas...

1. ¿Cómo se establecen Iniciativas dentro de la compañía?
2. ¿Qué mecanismo se utiliza para seleccionar las Iniciativas Estratégicas de la compañía?
3. ¿Cómo se le da seguimiento a cada Iniciativa Estratégica?

En Consultoría de Negocios apoyamos a nuestros Clientes a construir e implementar un Balanced Scorecard adecuado a su negocio.

‪#‎StrategyExecution‬ ‪#‎BalancedScorecard‬ 
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Un pensamiento de Peter F. Drucker sobre el liderazgo.

Preguntas:
1. ¿La compañía tiene identificadas y validadas las fortalezas y debilidades del negocio?
2. ¿La compañía cuenta con el liderazgo para priorizar las fortalezas del negocio?
3. ¿Cuál es el mecanismo que utiliza la compañía para alinear sus fortalezas?

En Consultoría de Negocios apoyamos a nuestro cliente a desarrollar y ejecutar la estrategia más adecuada para su negocio.

‪#‎ConsultoríaDeNegocios‬ ‪#‎StrategyDevelopment‬ ‪#‎StrategyImplementation‬

Consultoría de Negocios
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La conclusión de un estudio sobre las declaraciones de visión de las 500 compañías de Forture en 2005.

Los cuatro elementos esenciales de una visión son:

· Específica y realizable
· Implica cambio
· Mirando hacia el futuro
· Identifica un espacio de mercado

Preguntas:

1. ¿La compañía cuenta con una visión que direcciona los cuatro elementos esenciales?
2. ¿La compañía usa la declaración de visión solo para efectos ornamentales?
3. ¿Cuál mecanismo está utilizando la compañía para avanzar y cristalizar su visión?

En @Consultoría de Negocios apoyamos a nuestro cliente a desarrollar e implementar la estrategia más adecuada para su compañía.
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Balanced Scorecard: Definición Básica
Preguntas:

1. ¿La compañía cuenta con Misión y Estrategia de Negocio?
2. ¿Se tiene definido un conjunto integrado de indicadores de desempeño?
3. ¿Cuál es el mecanismo que utiliza la compañía para asegurar su Misión y Estrategia? 

En @Consultoría de Negocios apoyamos a nuestro cliente a construir e implementar el Balanced Scorecard que asegure la ejecución exitosa de su estrategia.

#‎BalancedScorecard‬ ‪#‎StrategyImplementation‬ ‪#‎StrategyExecution‬
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Una dramática conclusión de un estudio con ejecutivos de 88 compañías líderes en USA sobre sus experiencias con sus declaraciones de Misión...

Preguntas:
1. ¿La declaración de Misión se incluye en el Informe Anual de la Compañía?
2. ¿La declaración de Misión es compartida y estudiada por todo el personal de la compañía?
3. ¿Cuáles son los mecanismos que emplea la compañía para asegurar su Misión?

En Consultoría de Negocios apoyamos a nuestros Clientes a Desarrollar e Implementar la Estrategia más adecuada para sus compañías.

‪#‎MissionStatement‬ ‪#‎StrategyDevelopment‬ ‪#‎StrategyImplementation‬
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Una conclusión de la Unidad de Inteligencia de The Economist 2013 sobre el éxito de las Iniciativas Estratégicas...

1. ¿La compañía tiene en marcha Iniciativas para implementar su estrategia?
2. ¿Los Ejecutivos de Alta-Dirección apoyan las Iniciativas Estratégicas seleccionadas?
3. ¿Qué porcentaje de las Iniciativas Estratégicas realmente cuenta con el patrocinio necesario de alto nivel?

En Consultoría de Negocios apoyamos a nuestros clientes a construir e implementar un Balanced Scorecard adecuado para su negocio.

‪#‎StrategyExecution‬ ‪#‎BalancedScorecard‬
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Una ‪#‎reflexión‬ sobre el Entorno de Negocio en el que operan las compañías en 2016... 

1. ¿Cuál es el mecanismo que utiliza la compañía para monitorear el Entorno de Negocio?
2. ¿De qué forma se están incorporando las tendencias y patrones del Entorno de Negocio al presente y futuro de la compañía?

En Consultoría de Negocios apoyamos a nuestro Cliente a desarrollar e implementar la Estrategia y Plan de Crecimiento adecuado a su compañía.

‪#‎ConsultoríaDeNegocios‬ ‪#‎BusinessStrategy‬ ‪#‎StrategyExecution‬
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Consultor de Negocios en Estrategia y Plan de Negocios; Estudios y Proyectos Organización; Programas y Proyectos de Transformación
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  • Universidad de Monterrey
    Master en Desarrollo Organizacional, 1980 - 1981
  • Universidad Autónoma de Nuevo León
    Ingeniero Químico, 1972 - 1975
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Male
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August 11