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Deutsche Gesellschaft für Prozessmanagement e.V.
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Wir sind ein bundesweit agierender Verband, der das Thema Prozessmanagement weiterentwickelt und die Anwendung professionalisiert.
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So ... Wochenende und alle weg! Wir wünschen allen unseren Teilnehmern ein ruhiges und eholsames Wochenende und wer absolut nicht genug bekommt vom #Prozessmanagement, kann ja immer noch hier schauen
http://www.pro-prozess.de/epages/17749228.mobile/de_DE/?ObjectPath=/Shops/17749228/Categories/Weiterbildung/Themen/Prozessmanagement
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Unser Weiterbildungsangebot ersteckt sich auf Seminare und Lehrgänge in verschiedenen Unterrichtsformen. Daneben unterstützen unsere Trainer aber auch Lehrgänge unserer Kooperationspartner. Im Mittelpunkt stehen dabei natürlich unsere Kernkompetenzen #Prozessmanagemenz, #Projektmanagement und #Qualitätsmanagement. Derzeit sind wir unter anderen in folgenden Lehrgängen unserer Partner tätig:
- zert. Prozessmanager/-in (DGP)
- zert. Projektmanager/-in (IFM)
- gepr. Betriebswirt/-in (IHK)
- gepr. Berufspädagoge/-in (IHK)
- zert. Agil Projectcoach (DGP)
- gepr. techn. Betriebsirt/-in (IHK)
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Man merkt deutlich, dass das Jahr zu Ende geht. Heute letzter Tag in 2016 bei den technischen Betriebswirten in Hamburg. Da war der Raum heute Nachmittag sehr schnell leer, aber wir freuen uns sehr auf das Jahr 2017 ... dann mit der IHK-Abschlussprüfung. 
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18.12.16
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Es ist angerichtet!
An fünf Tage beschäftigen sich die Teilnehmer des Studienganges Gesundheitsbetriebswirtschaft am DIW-MTA mit der Vertiefung des Themas Qualitätsmanagement. Als Fachleute für Prozessmanagement und Qualitätsmanagement sind wir mittendrin und trainieren mit den Teilnehmern diese Thematiken.
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DGP stellt sich künftig der QM-Zertifizierung und sucht einen ehrenamtlichen Qualitätscoach. (Bild: Servicequalität)
https://m.facebook.com/story.php?story_fbid=1111345498985905&id=904475269672930
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Die Anzahl der Projekte in Unternehmen ist weiterhin steigend. Damit ist die Notwendigkeit der Koordinierung eine zu klärende Aufgabe. Die Antwort liefert das Programmmanagement. Es umfasst die gestaltende Planung, die übergreifende Leitung und das Controlling (im Sinn von Steuerung, Lenkung) einer definierten Menge inhaltlich zusammengehöriger Projekte. Um diese Aufgaben zu erfüllen, müssen Projekte und Prozesse priorisiert werden. Hilfreich kann hierbei die Nutzwertanalyse sein.
Eeinen kleinen Eindruck über diese und andere Methoden erhalten Sie unter:
http://www.gpm-infocenter.de/PMMethoden/Nutzwertanalyse
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04.11.16
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