Profile cover photo
Profile photo
Scholarium SAS
11 followers
11 followers
About
Scholarium SAS's posts

El objetivo principal de un proyecto de Business Process Management (BPM) es lograr que el desempeño del negocio mejore a través de la reducción de costos, de una mayor productividad, y de la agilidad que este adquiera. El BPM es una filosofía de negocio con base en las personas, la forma en que trabajan juntos (los procesos del negocio), la tecnología que utilizan, así como los objetivos de rendimiento que sustentan estos procesos. Al mismo tiempo, la metodología BPM ofrece la posibilidad de hacer de esta visión una realidad. Dado que los proyectos de BPM se están implantando en muchas empresas, una capacidad robusta para desarrollar proyectos de BPM de ha convertido en un imperativo competitivo. Para aquellos que todavía se ha mantenido al margen, no es una cuestión de si van a participar en proyectos de BPM, la cuestión es de cuándo lo van a hacer.

Para garantizar el éxito del proyecto de BPM, es de vital importancia que la organización desarrolle una metodología de BPM repetible. Podría decirse que una metodología es una serie de pasos que de ser cumplidos, podría mejorar dramáticamente la posibilidad de alcanzar un resultado satisfactorio. Podría afirmarse que una metodología es una receta para el éxito.

Una parte muy importante de la metodología de BPM es el “Marco del Proyecto de BPM (BPM Project Framework)”.
Este componente de la metodología de BPM, establece las directrices para los proyectos individuales de BPM. Se centra en garantizar que los proyectos se abordan en el orden correcto; que estos proyectos estén estrechamente relacionados con los objetivos del negocio, que estén en el ámbito apropiado y que cuenten con los recursos adecuados, y que hagan un uso efectivo de la tecnología BPM disponible.

Post has attachment
Generalmente se utilizan varios términos para sistemas que implementan procesos:
Sistema de workflow (WfM), Business Process Management Suite (BPMS), motor de workflow y Process Engine. 
Por lo general la Suite de BPM (BPMS) es el sistema mas completo que trae todas las componentes integradas (modelador técnico, motor de workflow, panel de control, interfaz de usuario, APIS de integración y en algunos casos Enterprise Service Bus (ESB).

Como un Process Engine o  Suite de BPM proponemos “PROCESSMAKER” (www.processmaker.com ), que es una solución de software de flujos de trabajo, de código abierto simple y rentable. 

También conocido como Gestor de procesos empresariales (BPM), ProcessMaker ayuda a las organizaciones de todos los tamaños para diseñar fácilmente, automatizar e implementar procesos de negocio.

La caja de herramientas ProcessMaker permite a los usuarios de negocio crear formas y mapas de flujos de trabajo completamente funcionales. El software está completamente basado en web, lo que facilita la coordinación del flujo de trabajo entre los usuarios, departamentos y organizaciones. Como una aplicación de SOA (Arquitectura Orientada a Servicios) de gran alcance, ProcessMaker puede interconectarse con sistemas que incluyen la gestión de documentos, ERP, CRM y aplicaciones de inteligencia empresarial.

Los analistas de negocio y expertos en la materia aman ProcessMaker, porque pueden hacer más y mejorar la comunicación con sus equipos técnicos. Los administradores del sistema lo eligen, porque no tienen que escribir mucho código. Los usuarios finales lo prefieren porque es su uso es muy simple.

ProcessMaker es ligero, extremadamente eficiente, e implica los gastos generales más bajos de cualquier BPM en la industria. Los clientes empresariales de ProcessMaker disfrutan de un pleno apoyo, la suite BPM es de calidad superior con los beneficios añadidos de código abierto. Tenemos clientes en los 5 continentes, en 15 idiomas diferentes y de una variedad de industrias, incluyendo finanzas, telecomunicaciones, y gubernamentales que usan el software ProcessMaker para sus flujos de trabajo.

Post has attachment
Como consultores especializados en BPM nos encontramos con las siguientes situaciones de la vida real que inducen a un proyecto de BPM:
Procesos existentes y actuales deben ser rediseñados y/o mejorados en su rendimiento con apoyo de tecnología.
Levantar y documentar procesos actuales, con la finalidad de automatizarlos u otros fines como por ejemplo preparar una certificación de ISO 9000.
Introducir un nuevo proceso en la organización.

El ciclo BPM muestra en sus principales fases cómo funciona el círculo virtuoso de mejora continua de los procesos. Para aplicarlo es necesario:
Asignar responsabilidades a los procesos y a cada uno de sus pasos
Emplear métodos de análisis y gestión en él
Contar con el apoyo de soluciones adecuadas de TI

El ciclo está pensado para ser aplicado para cada proceso por separado o en forma independiente. Cada proceso puede encontrarse en un estado diferente del ciclo. El ciclo comienza a partir de dos posibles constelaciones:
Un proceso actual que debe levantarse y documentarse y/o rediseñarse.
Se debe introducir un nuevo proceso, no existente en la organización.

Post has attachment
Como un Process Engine o  Suite de BPM proponemos “PROCESSMAKER” (www.processmaker.com ), que es una solución de software de flujos de trabajo, de código abierto simple y rentable. 

También conocido como Gestor de procesos empresariales (BPM), ProcessMaker ayuda a las organizaciones de todos los tamaños para diseñar fácilmente, automatizar e implementar procesos de negocio

Post has attachment
Generalmente se utilizan varios términos para sistemas que implementan procesos:

Sistema de workflow (WfM), Business Process Management Suite (BPMS), motor de workflow y Process Engine. 

Por lo general la Suite de BPM (BPMS) es el sistema mas completo que trae todas las componentes integradas (modelador técnico, motor de workflow, panel de control, interfaz de usuario, APIS de integración y en algunos casos Enterprise Service Bus (ESB).
Photo

Post has attachment

Post has attachment
Como consultores especializados en BPM nos encontramos con las siguientes situaciones de la vida real que inducen a un proyecto de BPM:
1. Procesos existentes y actuales deben ser rediseñados y/o mejorados en su rendimiento con apoyo de tecnología. 
2. Levantar y documentar procesos actuales, con la finalidad de automatizarlos u otros fines como por ejemplo preparar una certificación de ISO 9000.
3. Introducir un nuevo proceso en la organización.

En la mayoría de los casos nos encontramos con la primera situación en proyectos de BPM, ya que se espera una mejora por medio de un rediseño y una posterior implementación por medio de TI.
PhotoPhotoPhotoPhotoPhoto
Cuando entra en acción BPM
5 Photos - View album

Post has attachment
PhotoPhotoPhotoPhotoPhoto
BPM (7 fotos)
8 Photos - View album

Post has attachment
Photo

Post has attachment
PhotoPhotoPhotoPhoto
Sistema de Administración de Proyectos (4 fotos)
4 Photos - View album
Wait while more posts are being loaded