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Pautas para Desarrollar un Plan de Gestión de Riesgos en el Proyecto.
El documento principal de toda esta área, se centraliza en un único documento denominado Registro de Riesgos del Proyecto, es un documento que tiene todos los riesgos del Proyecto y que durante todo el Ciclo de Vida del Proyecto es susceptible de actualizar, en cambio, el Plan de Gestión de riesgos tiene establecido cómo tendremos que gestionar los Riesgos del Proyecto.
https://goo.gl/nyVmui

#ValorGanado #Proyecto #PMOT #DireccionDeProyectos #GerenciaDeProyectos #Maestría #GestionDeProyectos #MasterOnline #ProjectManager #PMBOK #Portfolio

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En el examen PMP hay 30 preguntas sobre el Valor Ganado del Proyecto.
Por lo tanto hay una serie de conceptos que los alumnos del Master en Dirección de Proyectos, Executive Master in Project Management, deben dominar perfectamente antes de presentarse al examen PMP.
En este post vamos a ver algunos de esos conceptos que nuestros Directores deben conocer tanto para superar el examen PMP como para aplicarlos a sus Proyectos.

https://goo.gl/u2Bcoh

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¿Qué es el Schedule de un Proyecto?

Un cronograma es un gráfico de tiempos que trata de establecer lo que hay qué hacer y cuándo hay que hacerlo en el Proyecto, lo que hay que hacer ya la establecido el Gerente del Proyecto en el alcance del Proyecto y lo vimos en la entrada correspondiente del Master en Dirección de Proyectos. Nos encontramos en el área de conocimiento de la Gestión del tiempo del Proyecto.

https://goo.gl/GMelXa

#PMI #Proyecto #PMOT #DireccionDeProyectos #GerenciaDeProyectos #Maestría #GestionDeProyectos #MasterOnline #ProjectManager #PMBOK #Portfolio

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De donde provienen los Costes del Proyecto?
Los Directores de Proyecto con experiencia saben que los costes del Proyecto nacen de las asignaciones, las asignaciones son las pares: “Actividad del Proyecto” – “Recurso del Proyecto”

https://goo.gl/F6sNmg

#Costes #PMI #Proyecto #PMOT #DireccionDeProyectos #GerenciaDeProyectos #Maestría #GestionDeProyectos #MasterOnline #ProjectManager #PMBOK #Portfolio

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Normas ISO en Gerencia de Proyectos ISO 9000, ISO 10006, ISO 21500
Las normas ISO en Gerencia de Proyectos ISO 21500 e ISO 10006, son las normas ISO publicadas sobre Project Management, nos proporcionan una descripción de alto nivel complementarias a los standares, metodologías y buenas prácticas en Dirección de Proyectos que estudiamos en otros Bloques del Master en Dirección de Proyectos

https://goo.gl/uRg2RY #NormasISO #ISO #PMI #Proyecto #PMOT #DireccionDeProyectos #GerenciaDeProyectos #Maestría #GestionDeProyectos #MasterOnline #ProjectManager #PMBOK #Portfolio

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Las Competencias y la Dirección de Proyectos

Visita de SSMM el Rey de España Felipe VI a Riad. 15 de enero de 2017. Autor. Julio Macias, Director Bloque Proyecto Fin de Master, Master en Dirección de Proyectos

https://goo.gl/Q0IU08

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Gestores de programa, gestores de proyecto y gestores de porfolio.


Los Gestores de Proyectos sabemos que cada organización tiene la una casuística diferente, una manera de trabajar diferente y esto afecta al desarrollo de nuestros Proyectos. La teoría dice que deberían existir gestores de programa, gestores de proyecto y gestores de portfolio, que fuesen figuras separadas, y que cada uno se dedicase a gestionar la parte que le corresponde, pero en el mundo de la Dirección de Proyectos no suele ser así


https://goo.gl/xQWnQn



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