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【產業策略】開源+物聯網 = 台灣軟體產業轉型機會

物聯網是台灣轉型最有機會的趨勢。但是要把握機會,台灣必須了解只靠單一硬體成功的時代早已遠去。
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【Key Points】產業策略主筆精彩評論 -- MakerPro 共同創辦人 許雨婕
Uber 在匹茲堡測試無人車接送

Uber 從卡內基梅隆大學聘僱了一群機器人專家,在匹茲堡實驗無人車接送服務。英國巴克萊銀行研究預估無人車可幫 Uber 省下 58% 的成本。

主筆許雨婕評論:

Google 做了無人車,現在也想跨進共乘租車的藍海生意。Uber 被控訴製造社會問題之後(例如印度的司機犯罪)後,則想跨入無人車,一次解決司機行為問題同時控制成本。前者還是後者的股東,因此接下來接下來當然有好戲看。

不過,Uber 為了解決司機行為問題與控制成本,切入無人車市場,有可能省了錢卻失去共乘生意的許多延伸商機。例如最有想像空間的交友服務與代收送物流服務等。就怕失去人性後的 Uber,無法能留住所有用戶。

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【企業策略】號稱「擁有最多房間數」的 Airbnb,估值已經來到 $200 億美金。Airbnb 是一個市集(marketplace),媒合屋主與旅客。實際的房間營運由屋主處理。
本文分析 Airbnb 估值 $200 億美金的原因 ─ 龐大的未來市場。
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【產業策略】過去兩三年來,全台出現創業風潮。儘管登記創辦公司容易,但新創公司夭折率極高。在台灣,雖然有政府美意跟年輕人參與的意願,但是創業教育不足。
本文分析台灣創業圈困境,並針對有志創業的大學生和推動創業教育的學校提出建言。
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【產業策略】網路出現以後,帶來三波「去中介化」的產業變化。第一波:企業與消費者能自行媒合。第二波:個人與消費者能自行媒合。第三波:共享經濟。

本文分析「去中介化」造成的影響與未來產業趨勢。
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【企業策略】過去 10 年,堅持產品和服務都賣的微軟,因為主軸混亂失去了整個行動作業系統市場。新任執行長 Nadella 上任後開始推動以服務為核心的策略,貫徹「人與工作」的策略主軸。

以往主軸混亂的辦公軟體巨人 ─ 微軟,正在甦醒。
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【企業策略】設計師的夢想成真,不確定的商業定位
有物受邀參加 Gogoro 在台中舉辦的試騎體驗會。整個過程讓人非常驚艷。Gogoro 的行銷策略主打 3 個層次:降低污染、操控性、設計精品。
令人擔心的是價格的不確定性,也沒有明確的消費者族群。Gogoro 必須儘快決定價格,開始實際銷售與說服的硬仗。
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【Key Points】上週五主筆推薦的策略長文 -- 創投警告矽谷泡沫化

會員限定,每週五收到由業內專家評選過去一週值得細讀的策略長文。成為有物報告會員,快速掌握科技趨勢!

創投警告矽谷泡沫化

現在是創業的黃金時代,在矽谷籌募資金機會俯仰皆是。然而此般榮景恐怕無法長久。知名創投公司 Benchmark 合夥人 Bill Gurley 指出,矽谷正面臨泡沫化。創投公司承擔高風險,投資缺乏經驗的年輕科技公司。這些公司往往資金消耗率(burn rates)極高,為的是支撐總成長。一旦無法適應市場,巨大的資金損失可能造成科技產業資本萎縮。

目前估值高於 10 億美元的未上市公司至少有 50 家,並且不斷增加。其中許多在相同領域互相競爭,例如支付公司 Stripe v. Square,或是計程車公司 Uber v. Lyft。當一家勝出,其他競爭者很快會萎縮淘汰。
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【產業策略】科技產業千變萬化,我們如何預測未來趨勢?

‪#‎有物報告‬ 認為只要回答兩個問題,便能預測未來。
1. 什麼東西是建立在「沒有人有智慧型手機」的假設上
2. 當每個人都有智慧型手機時,它將如何改變
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【媒體】當新聞媒體接受置入性行銷即失去了作為新聞最重要的價值 ─ 傳遞真實。媒體生存不一定得靠置入性行銷。

本文討論媒體業配文生態,並提出解決方向。
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