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Strong Conveniada FGV
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Quer viajar para Portugal e ainda sair de lá capacitado pro mercado de trabalho? Conheça um dos Módulos de MBA FGV em Lisboa e inscreva-se!
https://goo.gl/sMTUpe
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Você sabia que no início de 2018, o MBA FGV foi considerado o sétimo melhor curso de MBA da América Latina e o quarto melhor do Brasil? Confira a matéria no nosso site.
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Para uma boa gestão empresarial é fundamental que os resultados apurados pelos negócios sejam analisados não somente sobre a perspectiva de geração de resultado, mas também em relação ao fluxo de caixa proveniente de sua operação. Este artigo do prof. Louremir, da STRONG FGV apresenta as principais etapas que compõem a elaboração do fluxo de caixa orçado.
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Quer conhecer tudo sobre Power BI? Inscreva-se no curso e domine a ferramenta de Business Intelligence e revolucione seus relatórios. Curso disponível nas unidades de Santo André e Alphaville. 
http://bit.ly/2CpfNFh
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Quer implementar atividades inovadoras na sua empresa? Conheça o curso de MBA em Gestão da Inovação e Capacidade Tecnológica.
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O Balanced Scorecard (BSC) é um conceito usado para apoiar a definição e implantação da estratégia empresarial. Muitos gestores de pequenas e médias empresas, consideram haver grande dificuldade para sua utilização em seu negócio. Este artigo do prof. Louremir demonstra como utilizar este conceito em pequenas e médias empresas.
https://goo.gl/spdXXa
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A Demonstração do Resultado do Exercício (DRE) Orçada é um dos relatórios financeiros mais importantes do orçamento empresarial. A sua elaboração é composta por várias etapas que podem variar de acordo com o modelo de gestão da empresa. Este artigo do professor Louremir, da STRONG FGV apresenta as principais fases e como elaborar a demonstração de resultado do exercício (DRE) orçada. 
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Não tenha medo do fracasso, arrisque-se mais! 
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Existe idade certa para fazer um curso de MBA? Marco Aurélio Corti Beleti começou aos 47 anos de idade e não se arrepende, confira seu depoimento. 
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Uma das etapas mais importantes do Orçamento Base Zero (OBZ) é a hierarquização dos pacotes para definir a aprovação do orçamento empresarial. Neste processo é relevante a definição do limiar para a operação. Este artigo do prof. da STRONG STRONG, Louremir, descreve o seu conceito e características.
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