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Jamie Lin
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Attended MBA, NYU Stern School of Business
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Jamie Lin

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過去三十年,台灣跌破所有人眼鏡,成為半導體王國。未來三十年,我們還要繼續踩碎他們掉在地上的鏡片,成為世界一流的網路王國。
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全球科技業迎接物聯網、行動網路新時代,台灣產業面臨新一階段轉型關卡,之初創投創始合夥人林之晨認為,網路產業重視用戶、搭建生態系的特色,比許多傳統企業更適合施行「王道精神」,若能善加發揮,有助台灣搭上新一波浪潮,成為世界一流的網路產業國家。
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阮阿卿's profile photo
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Jamie Lin

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我們的經驗是,創業競賽適合練演講、增加媒體曝光,但恐怕無助於真正優質合作夥伴的取得,因為那些人不需要出席大鍋炒活動。要見到他們,你需要透過信任的朋友介紹。總歸一句老話,創業中真正的競賽,是每天在市場中發生的那個。
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提供書籍行動影印服務的 Paperight 創辦人 Arthur Attwell 最近結束了自己的創業,從過程中學到了5個教訓,並提醒自己未來不要再犯同樣的錯誤,其中 Attwell 認為最重要的是,不要說自己正在「創業」:1.不要再參加創業活動。2.不要再參加創業競賽。3.小心主流媒體的報導。4.不要告訴客戶你是新創公司。5.獲得真正的協助。
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說得真露骨,只是國內一大票靠「創業」刮肉的公關公司又不知要搞什麼把戲了。
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Jamie Lin

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思考是邏輯,程式是溝通,兩者必須兼具
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編譯 / 陳翊煊 有沒有發現周遭的親朋好友突然都開始在學寫程式?其實寫程式早就已經不是專屬於男性或工程師的事情了,現在連微軟總裁比爾蓋茲 ( Bill Gates),臉書總裁馬克扎克柏格 ( Mark [...]
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很久以前,只有美國打噴嚏,全世界才會跟著重感冒。但曾幾何時,震央已經可以換成中國。上證昨天狂洩 8.5%,失守前波低點 3,373 點防線。晚上華爾街馬上跟著拉肚子,科技股尤其是全軍覆沒。

你或許會覺得奇怪,除了 Apple 以外,多數美國科技公司在中國幾乎沒有用戶,為何股價會連動?原因是 Google、Facebook 等公司的服務雖然在中國被禁,但他們卻長期從當地賺取大量的「外銷」廣告費用,幫助中國公司吸引海外用戶到他們的網站、遊戲去消費。因此,中國經濟趨緩,還是會對這些科技公司的營收與獲利造成負面的影響。
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科技酒吧今天請到 +早餐吃麥片 的兩位共同創辦人 Jeffrey 巫宗融與 Jake 曾則儒,跟我們分享他們透過深耕麥片主題,經營起一個小具規模垂直電商網站的心得,以及發動  #麥片女孩 這個社群媒體運動的背後祕辛,四點播出,收聽請至 www.news98.com.tw
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AppWorks 今天舉辦 AW#1 & AW#2 回娘家,由身經百戰的學長姐們輪番上台,告訴 AW#11 學弟妹們,學長姐可以幫你做什麼 
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Facebook 今天向行動簡訊,乃至於整個科技行業投下震撼彈,宣布推出 M Assistant 行動助理服務,能夠幫助 FB Messenger 用戶進行購物、預約等等禮賓服務。值得注意的是,M 與 Apple Siri 最大的不同,是 Facebook 僱用了真人助理,來確保用戶得到最棒的服務。
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阮阿卿's profile photoStrategiwin Consulting Co., 經營家顧問 ~ 品牌 、創業's profile photo
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Jamie Lin

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無論是今日的 Google、Facebook,或是昨日的報紙、電視,都能利用人們盲目相信資訊的弱點。因此,要擁有真正的自由,得先從養成獨立判斷的習慣與能力開始。
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America’s next president could be eased into office not just by TV ads or speeches, but by Google’s secret decisions, and no one—except for me and perhaps a few other obscure researchers—would know how this was accomplished. Research I have been directing in recent years suggests that Google, Inc., has amassed far more power...
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貪心的 CEO 幾乎每個機會都不想放過,完全沒有考慮報酬潛力、組織的能力與人員配置。資源過度分散的結果,就是每個案子都高高舉起,胡亂放下,根本沒有人負責收尾。久而久之,不僅同仁們沒有成就感,人事動搖、財務困難,甚至連公司最重要的商譽,也往往在過程中一敗塗地。
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在「創業 CEO」系列,我們探討創業者如何教會自己,成為偉大的 CEO,因為歷史上最偉大的科技公司,往往都是由這樣的人在領導。 所有的問題都是機會偽裝的,所有的機會也都是問題偽裝的 很多人以為創業路上往往是寒窗無人問,但事實是多數創業 CEO,反而是處在機會的供給遠大過需求狀態。 自己常常看到市場各式各樣的缺口不說,天使、企業、創投主動聯絡想投資的也不少,各種上下游企業、想轉型的傳產同業也會伸手要跟合作,就連官方、半官方組織也會時不時有千奇百怪的案子要你參一腳。 有趣的是,機會成本的觀念我們都學過,但選擇這些可能性時,我經常看到創業者忘了它的存在。更糟糕的是,許多新手創業 CEO,反而會陷入以下兩個迷思之中: 絕對成本導向 越是勤儉出身的創業 CEO,在選擇機會時,越容易只考慮到絕對成本 ─ 因為這個案子我幾乎不用花到費用,所以可以試試。因為工作都是別人團隊在做,所以是個不錯的案子。因為我的工程團隊最近比較閒,不如讓他們試試這個 Idea。 如果你理性思考,這些邏輯當然一定是以偏概全的。...
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蘋果製作的產品非常精美,但如果你仔細想想,他們為了所謂「保護」用戶所用的方法,其實跟當年自己堅決反對 IBM 對用戶的老大哥監控,已經是同樣的東西。當然,我認為更合理的解釋是,無論當年對 IBM 的攻擊,或是現在對 Google 的重傷,都只是蘋果的商業策略,背後並沒有太多堅信的價值觀。如果是這樣,那就只是企業八點檔戲碼,大家看看就好,認真解讀就輸了。
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黃小太陽's profile photo阮阿卿's profile photo
 
嫌貨才是買貨人啊我 😁
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他們震撼牢籠、他們聆聽直覺、他們行動迅速、他們擁有信念並堅持到底、他們不只遵從人們的期望
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Becoming a leader takes courage as well as creativity. And creativity takes practice.
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Jamie Lin

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Gartner​ 最新一季智慧手機終端銷售數字出爐,全球用戶在 2015 年第二季總共購買了 3.3 億支 Smartphones,較去年同期的 2.9 億支,增加 13%。其中 Android 陣營佔 82.2%,微幅下跌 1.6%、有大螢幕加持的 iPhone 佔 14.6%,上漲 2.4%。

在第一代 iPhone 推出的 8 年後,智慧手機終於要進入高原期。至此沒有佔到高位的廠商,將很難翻身,請期待更多裁員、整併的消息。
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The latest quarterly smartphone sales data from Gartner is out today, and it tells a very familiar story. BlackBerry keeps shrinking, Microsoft is stagnating, and Google and Apple are tightening...
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