Profile

Cover photo
Verified local business
200 followers|242,038 views
AboutPostsPhotosVideos

Stream

ISTANBUL INSTITUTE

Shared publicly  - 
İleri Düzey İnsan Kaynakları Yöneticiliği Sertifika Programı - BAU hakkında detaylı bilgi almak için tıklayınız. Eğitim başlama tarihi : 15 Ekim 2016 Eğitim yeri : Bahçeşehir Üniversitesi Sürekli Eğitim Merkezi Süre : 60 Saat (5 Hafta)
1
Add a comment...

ISTANBUL INSTITUTE

Shared publicly  - 
Dijital Medya ve İnternet Yayıncılığı Sertifika Programı hakkında detaylı bilgi almak için tıklayınız. Eğitim başlama tarihi : 05 Kasım 2016 Eğitim yeri : Bahçeşehir Üniversitesi Sürekli Eğitim Merkezi Süre : 60 Saat (5 Hafta)
1
Add a comment...

ISTANBUL INSTITUTE

Shared publicly  - 
 
Yıldız Teknik Üniversitesi SEM ve Istanbul Institute İş Birliği
 ·  Translate
Proje Yönetimi Sertifika Programı
Sat, September 12, 2015, 2:30 AM
Yıldız Teknik Üniversitesi - Beşiktaş

1
Haydar ÖDEKBAŞ's profile photo
 
Proje Yönetimi Metodolojisi (PMI®)
42 saat / 7 gün.
Proje Yönetimine Giriş
Proje Paydaş Yönetimi
Projelerde Entegrasyon (Bütünleşik Proje Yönetimi)
Projelerde Kapsam Yönetimi
Projelerde Zaman Yönetimi
Projelerde İnsan Kaynakları
Projelerde Maliyet Yönetimi
Projelerde Kalite Yönetimi
Projelerde Satınalma ve Tedarik Yönetimi
Projelerde İletişim Yönetimi
Projelerde Risk Yönetimi
Microsoft Project ile Proje Yönetimi
12 saat / 2 gün
Proje Tanımlama Süreci
Aktivitelerin Belirlenmesi − WBS Oluşturma
Bağlantıların Oluşturulması − Network  Oluşturma
Kaynakların Tanımlanması
Süre ve Maliyet Tahminlerinin Oluşturulması
Kritik Yol Analizi (CPM)
Kaynak Histogramları − Kaynak Seviyelendirme
Nihai Plan Oluşturma − Proje Kontrolü
MS Project İleri Düzey Kullanımı − Project Server
PMP Sertifika Sınavına Hazırlık Sınavı
6 saat / 1 gün  
Sınav  
Sınav sorularının açıklamalı değerlendirlmesi
 ·  Translate
Add a comment...

ISTANBUL INSTITUTE

Shared publicly  - 
 
Istanbul Teknik Üniversitesi S.E.M. ve Istanbul Institute. http://www.istanbulinstitute.com/egitim/itu-kalite-yoneticiligi-sertifika-programi.html
Kalite Yöneticiliği Sertifika Programı
Tue, March 3, 2015, 12:00 PM
İstanbul Teknik Üniversitesi Maçka Kampüsü

1
ISTANBUL INSTITUTE's profile photo
 
KALİTE YÖNETİMİ VE MÜKEMMELLİĞİ
Kalite yönetimine giriş, yönetimin unsurları, sistemin kurulması, alt sistemler ile Kalite Mükemmelliği ve Kalite Ödülleri konusunda bilgiler verilmektedir.


PROBLEM ÇÖZME VE ÇAĞDAŞ KALİTE TEKNİKLERİ
Problemlerin sayısallaştırılması ve çözümü ele alınmakta, bunun için çağdaş ve geleneksel kalite tekniklerinden bahsedilmektedir.


STRATEJİK PLANLAMA
Bir işletmede nasıl bir yönetim sistemi kurulması gerektiğinin ve gelecek planlarının ele alınarak değerlendirilmesini sağlamak amacıyla sektörel örneklerle katılımcıları bilgilendirmek.


SÜREÇ VE DOKÜMANTASYON YÖNETİMİ
Süreç yönetimi tanımları, ana ve alt süreçlerden bahsedilecek, süreç haritalarının çıkartılması ve süreç verimliliği gibi konular paylaşılacaktır.


ISO 9001 KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ VE İÇ TETİKÇİLİK
Kalite Yönetim Sistemi anlatılacak, iç denetçilikten uygulamalarla bahsedilecek, yapılan sınavı başaranlara “İç Denetçi” sertifikası verilecektir.


OHSAS 18001 İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ YÖNETİM SİSTEMİ VE İÇ TETKİKÇİLİK
İş Sağlığı ve Güvenliği Yönetim Sistemi anlatılacak, iç denetçilikten uygulamalarla bahsedilecek, yapılan sınavı başaranlara “İç Denetçi” sertifikası verilecektir.


ISO 14001 ÇEVRE YÖNETİM SİSTEMİ VE İÇ TETKİKÇİLİK
Çevre Yönetim Sistemi ve uygulamaları anlatılacak, sistem standardının gereksinimlerinden bahsedilecek, yapılan sınavı başaranlara “İç Denetçi” sertifikası verilecektir.


HİZMET KALİTESİ VE YÖNETİMİ
Hizmet üretimi yapan şirketlerin verimlilikleri, hizmet parametreleri, hizmet süreçlerinde iyileştirme gibi konulardan bahsedilip, çeşitli uygulamalarla konu pekiştirilecektir.


KALİTE YÖNETİMİNDE SEÇİLMİŞ KONULAR
Günümüzün çağdaş şirketlerinde uygulanan Müşteri İlişkileri Yönetimi, Marka Yönetimi, Benchmarking (Kıyaslama), 5S Temizlik-Düzen-Disiplin, Kalite Ekonomisi, 6 Sigma gibi konular işlenecektir.


PROJE YÖNETİMİ
Mal veya hizmet üreten şirketlerin gerek kuruluş aşamasında, gerekse yeni bir operasyonel aktivitede yapılması zorunlu olan aktiviteler ve bunların çizelgelenmesi ile zamansal takibinin yapılması irdelenecektir.


PROFESYONEL DAVRANIŞ VE İLETİŞİM
Tüm çalışanların temel ihtiyaçlarından biri olan iletişim konusu çeşitli testler, uygulamalar ve örnek olaylarla işlenecektir.
 ·  Translate
Add a comment...

ISTANBUL INSTITUTE

Shared publicly  - 
Eğitim, enerji hukuku bakımından fikir edinilmesi ve piyasaların tanınabilmesi bakımından faydalıydı. eğitmenler genel olarak konusuna hakim ve katılımcıları destekleyici ve teşvik edici bir tutuma sahipti.
1
Add a comment...

ISTANBUL INSTITUTE

Shared publicly  - 
"Dijital ve sosyal medya pazarlamaya olan ilgimin peşinden giderek bu eğitiminize katıldım ve aradığımdan fazlasını buldum. Her anından keyif aldım, öğrendiğim bilgileri hem profesyonel hem de günlük hayatımda kullanıyorum. Eğitim süreci haftasonu olmasına rağmen zaman ayırmaktan büyük mutluluk duydum. Tanışmış olduğumuz eğitmenlerin herbiri birbirinden değerli idi. Her şey için çok teşekkürler."
1
1
Add a comment...

ISTANBUL INSTITUTE

Shared publicly  - 
 
Türkiyede ki ilk ve tek Bilinçaltı Pazarlama Sertifika Programı 7 Kasım 2015'de Yıldız Teknik Üniversitesi'nde başlıyor..
 ·  Translate
1
Add a comment...

ISTANBUL INSTITUTE

Shared publicly  - 
 
Yıldız Teknik Üniversitesi SEM & Istanbul Institute İş Birliği.
 ·  Translate
İnsan Kaynakları Yönetimi Uzmanlığı Sertifika Programı
Sat, September 19, 2015, 2:30 PM
Yıldız Teknik Üniversitesi - Beşiktaş

1
ISTANBUL INSTITUTE's profile photo
 
İNSAN KAYNAKLARINA ZİHİNSEL HAZIRLIK VE İK’NIN ÖNEMİ
◦İnsan Kaynakları Bölümünün görev ve sorumlulukları
◦İnsan Kaynakları Bölümünün Önemi neden artıyor?
◦İnsan Kaynakları Uzmanının sahip olması gereken özellikler
◦Güvenilir Aktivist olmak
◦İnsan Kaynakları Biriminin Rolleri
◦Değişim Sürecindeki İnsan Kaynakları
•İŞ HAYATINDA PROFESYONEL DURUŞ
◦Sebep Sonuç Kuralı
◦İletişim Nedir?
◦İletişimin Önemi 
◦Öğrenen- yargılayan zihniyet modeli
◦İş yerinde İletişim
◦Sözlü İletişim
◦Sözsüz İletişim
◦Dinleme
◦Geri Bildirim
◦İletişimde Engeller
◦Profesyonel Görünüm
◦Profesyonel Davranış Kuralları
◦Yazışmalar
•STRATEJİK İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ
◦Stratejik Yönetim Nedir?
◦Strateji ve Stratejik Yönetim
◦Stratejinin Özellikleri
◦İnsan Kaynakları Yönetiminde Stratejik Yaklaşım
◦5 P modeli
◦Geleneksel ve Stratejik İnsan Kaynakları Yaklaşımı
◦Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi Kararları
◦Stratejiye Dayalı Rol Davranışları ve İnsan Kaynakları Uygulamaları
◦Strateji İle İnsan Kaynaklarının Bütünleştirilmesi
◦İnsan Kaynakları Yönetiminin Organizasyonel Etkinliğe Katkısı
◦İnsan Kaynakları Sisteminin yedi adımı
◦İnsan Kaynakları Yönetiminin Etkinliğinin Ölçülmesi
◦İnsan Kaynakları Uzmanına ve Departmanına Düşen Görevler
•SEÇME VE YERLEŞTİRME VE ÇALIŞANLARI ELDE TUTMA
◦Personel Temini
◦Personel Teminin İnsan Kaynakları Açısından Önemi
◦Personel Temin Kaynakları
◦Personel Temin Süreci
◦Personel İhtiyacının Sayı ve Nitelik Olarak Belirlenmesi
◦Adayların Araştırılıp Bulunması
◦Adaylar
◦Mülakat Nedir?
◦Mülakatın Amacı ve Önemi
◦Mülakat Süreci
◦Mülakat Öncesi Hazırlık
◦Mülakatın Gerçekleştirilmesi
◦Özgeçmişe Dayanan Yapı
◦Kritik Olaylara Dayanan Yapı
◦Ölçütlere Dayanan Yapı
◦Alternatif Tarzlar
◦Dinleme Becerisi
◦Mülakat uygulamaları
◦X , Y ve Z Kuşakları
◦Çalışanları elde tutma stratejileri
•PERFORMANS YÖNETİM SİSTEMİ 
◦Performans göstergeleri
◦Doğru hedef belirlemek
◦Performans yönetimi sistemi (PYS) döngüsü
◦PYS yaklaşımları
◦PYS ve İK süreçleri ilişkisi
◦PYS ve ödül ilişkisi
◦PYS değerlendirme görüşmeleri (iletişim ve itirazlarla başetmek)
◦Performans değerlendirme yaklaşımları ve değerlendirmede yapılan hatalar
◦ Yukarıdaki tüm adımlar, eğitim sırasında oluşturulan sanal şirket üzerindeki uygulamalarla işlenmektedir.
•YETENEK YÖNETİMİ 
◦Tarım Toplumundan Sanayi Toplumuna İnsan 
◦Potansiyel Bilinci 
◦Yetenek Yönetimi Tarihçesi 
◦Yetenek Yönetiminin Tanımı ve Kapsamı 
◦Yetenek Yönetiminin Amacı ve Prensipleri 
◦Kuşaklar arası farklılıklar ve çatışmalar 
◦Kurumsal geleceğin yaratıcısı Genç Yetenekler 
◦Müşteri Beklentilerinin Yetenek Yönetimine Etkisi 
◦Yetenek Döngüsü 
◦Potansiyel ve Performans İlişkisi 
◦Yetenek Yönetimi Platformu ve diğer İK Süreçleriyle İlişkisi 
◦Yetenek Yönetiminin Finansal Değeri 
◦Yüksek Çalışan Devir Oranı Etkileri 
◦Kurumsal Markanın Çekiciliği ve Yetenek Yönetimine Etkisi 
◦Kurumsal Kilit Yetkinliklerin Yetenek Yönetimindeki Yeri 
◦Yetenek Yönetiminde Kritik Eşik 
◦Bilişsel Sol Beyinciler ve Duygusal Sağ Beyinciler 
◦Yetenek Yönetimi Zeka İlişkisi ve Zeka Alanları 
◦Evrensel Hasat Benzetmesi ile İnsan Kaynakları ve Yetenek Yönetimi Döngüsü 
◦Çalışanın Gelişimi Görüşmelerinin Önemi 
◦Kurumsal Mentorluk ve Koçluk Programlarının Yetenek Yönetimindeki Yeri 
◦Yetenek Yönetimi ve İş Hukuku İlişkisi 
◦Rekabet ve Borçlar Hukuku kapsamında Yetenek Yönetiminde Tazminatlar 
◦Elde Tutmanın Önemi ve İş Akidlerindeki bağlayıcı hükümlerin etkisi 
◦Kurumsal Yedekleme Planları 
◦Yetenek Yönetiminde Yazılım Kullanımları 
◦Yıllık Yetenek Yönetimi Stratejik Planlama Süreci ve Takvimi 
•ÖĞRENME VE GELİŞİM YÖNETİMİ
◦Öğrenme ve gelişim ‘in şirketler açısından önemi
◾Dünyada eğitim ve gelişim
◾İK sistemlerinde öğrenme ve gelişimin yeri
◦Eğitim departmanlarının başarı faktörleri
◾Öğrenme konusunda stratejik iş ortaklığı
◾Bir eğitim departmanı kuruyoruz
◾Temel fonksiyonlar
◾Organizasyon yapıları
◾Eğitim departmanlarında yapılan işler
◦Eğitim İhtiyaçlarının Analizi
◾Güncel ihtiyaçların belirlenmesi ve eğitim planına dönüştürülmesi
◾Yıllık İhtiyacın belirlenmesi ve eğitim planına dönüştürülmesi
◾Temel ihtiyaç analiz metotları
◾Eğitim profesyonelinin danışman şapkası
◦Eğitim tasarım ve geliştirme
◾Tasarımı anlamak
◾Davranışsal hadef
◾Hedeflere uygun tasarım araçlarını kullanmak.
◾E-Öğrenme dünyası
◦“Uygulama” Aşaması  ve Eğitim yönetiminin bileşenleri
◾Kaynak yönetimi
◾Bütçe yönetimi
◾Eğitimde hizmet kalitesi
◦Eğitimde Ölçme ve Değerlendirme
◾Değerlendirme ihtiyacı
◾Ölçüm yaklaşımları ve temel ölçüm metodları
•4857 SAYILI İŞ KANUNU KAPSAMINDA İŞ HUKUKU ◦ İş sözleşmesi türleri ve sözleşme düzenlenirken dikkat edilmesi gerekenler
◦İnsan Kaynakları formlarında dikkat edilmesi gereken unsurlar
◦ Gizlilik yükümlülüğü ve rekabet yasağına ilişkin sözleşmeler
◦Alt işveren-asıl işveren ilişkisi ve üçlü ilişkiler
◦ Alt İşveren personelleri ile ilgili olarak takip edilmesi gereken hususlar ve alınması gereken tedbirler
◦Çalışma sürelerinin düzenlenmesi, fazla çalışma, gece çalışmaları
◦Yıllık ücretli izin uygulamaları
◦Çalışma Koşullarında esaslı Değişiklik ve İş Kanunu m. 22 uygulaması
◦İhtar ve Ücret kesme cezası uygulamaları
◦ İşçinin işyerine verdiği zararlarda yapılacak işlemler
◦İş sözleşmesinin feshi türleri ( geçerli nedenle fesih-haklı nedenle fesih)
◦İş sözleşmesinin feshinde düzenlenmesi gereken hukuki belgeler ve işverenlerin dikkat etmesi gereken hususlar
◦İbranamelerin hukuki niteliği ve düzenlenirken dikkat edilmesi gereken hususlar
◦İş güvencesi( işe iade davaları) uygulamaları
◦İş kazalarında düzenlenmesi gereken belgeler
◦Örnek Yargı kararları

•NETWORKING 
◦Networking'in İş Dünyasındaki Önemi  
◦Bağlantıların Networking Haritasında Konumlandırılması 
◦Uluslararası Uygulamalar ve Networking Stratejileri 
◦Networking Engelleri 
◦Networking ve Etkili Çevre Oluşturmanın İncelikleri 
◦Tanışma Teknikleri 
◦Tanışma Sırasında Etkili İlk İzlenimi Oluşturma 
◦Hatırlanmak İçin Ayaküstü Konuşma ve Asansör Cümlesi Stratejileri 
◦Asansör Cümlesini Oluşturmanın Püf Noktaları 
◦Tanışma ve Tanıştırma İle Bağlantıların Güçlendirilmesi 
◦Bağlantılarla İlişkilerin Sürekliliğini Koruma Metodları 
◦Networking Organizasyonlarına ve Konferanslara Katılmadan Önce Yapılması Gereken Hazırlıklar 
◦Yabancılarla Dolu Bir Mekanda Rahatlıkla Herkesle Tanışmak 
◦Kartvizit Kullanma Sanatı 
◦Sosyal Ağlarda Etkili Networking 
◦Seminer Sırasında Katılımcılarla Speed Networking™
•İŞ DEĞERLEME ve ÜCRET YÖNETİM SİSTEMİ
◦Ücrete İlişkin Kavramlar 
◾Ücretin Farklı Taraflarca Anlamı 
◦İKY sürecinde ücret ve ödüllendirme 
◦Ücret ve ödül sistemlerinin temelleri 
◦Ücret ve iş değerleme ilişkisi 
◦İş Değerleme 
◾Kavramı, Metodolojisi, İş Değerleme Yöntemleri 
◦Ücret-performans ilişkisi 
◦Ücretin hukuksal boyutu 
◦Ücret Braketlerinin Oluşturulması 
◦Şirket içi ücret yapısının kurulması 
◦Ücret Yönetiminde Yeni Trendler  
◦Örnek olay
 ·  Translate
Add a comment...
Contact Information
Map of the business location
Gayrettepe Yıldız Residence | Yıldız Posta Caddesi No:24 K:2 Gayrettpe / Beşiktaş /, İstanbu 34349 Beşiktaş/İstanbul, Turkey
Beşiktaş / İstanbul, Yıldız Residence | Yıldız Posta Caddesi No:24 K:2 Gayrettpe / Beşiktaş /, İstanbuTR34349
+90 212 283 24 02istanbulinstitute.com
Education, ServicesToday 8:30AM–6PM
Monday 8:30AM–6PMTuesday 8:30AM–6PMWednesday 8:30AM–6PMThursday 8:30AM–6PMFriday 8:30AM–6PMSaturday ClosedSunday Closed
Google+ URL

Street View

Panorama
Write a review
Review Summary
Be the first to review
Photos
Scrapbook photo 2
Scrapbook photo 3
Upload public photo
Your Activity