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Das neue Heft ist da!
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Wie die Unternehmensberatung Deloitte nicht die vergangene, sondern die künftige Leistung der Mitarbeiter bewertet.
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"Okay, we've got fire and the wheel. All we need now is to invent meetings and we've got ourselves a civilization."
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Evelyne Diethelm's profile photo
 
:))
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#GTD wie die ganz Großen: Arthur Miller und Hemmingway machten immer dann Pause, wenns prima lief ...
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Mozart, Hemingway, Miller: Die Geistesgrößen brillierten mit ihrer Schaffenskraft. Der Autor Mason Curry hat die Gewohnheiten von 161 Kreativen untersucht. Sieben Tipps, mit denen man außergewöhnliche Resultate erzielen kann.
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Werner Lazowski's profile photo
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Großraum, Cubicle, Einzelbüro: Unser Schwerpunkt zum Büro der Zukunft http://buff.ly/1C6cZ9i #futureofwork
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Big Brother im Büro - Wissensarbeit wird messbar
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Wissensarbeit ist messbar geworden. Einige Unternehmen werten bereits Mails, Chats und Kalender aus, um Rückschlüsse auf die Leistung ziehen zu können.
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Nähe zählt. Je weiter weg die Kollegen arbeiten, desto weniger Austausch - trotz moderner Technik.
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Wer weiter weg sitzt, kommuniziert weniger mit den Kollegen. Dieser Zusammenhang gilt auch für E-Mails.
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Bestimmen, wann, wie und wo wir arbeiten? Gerne doch:
‪Mehr Artikel zum "Büro der Zukunft"? http://www.harvardbusinessmanager.de/the…/buero_der_zukunft/
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Wissensarbeiter wollen mitbestimmen, deshalb lassen Sie den Mitarbeitern so viel Gestaltungsraum wie möglich - auch bei der Ausstattung des Büroraumes. Das steigert die Zufriedenheit und die Motivation, wie eine Umfrage belegt.
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Petra Neubert's profile photo
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Ein cooles Büro hebt die Laune. Freilandhaltung statt Käfig :) #futureofwork ://buff.ly/1FMdl2f
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70 Mitarbeiter testeten eine moderne und hochflexible Bürolandschaft - mit überraschendem Ergebnis.
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#futureofwork Weltweit wuchs die Zahl der Coworking-Zentren von 2011-13 um 250 % http://buff.ly/1H5TdZV
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"Die ersten Sekunden eines Feedbackgesprächs beeinflussen die Einstellung des Adressaten für den gesamten Verlauf."
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Andreas Kelkel's profile photo
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Engagiert im Job? 70 % machen Dienst nach Vorschrift, laut neuer Zahlen der erste Schritt zur Kündigung http://buff.ly/1wVTuOM #motivation
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Die emotionale Bindung von Mitarbeitern zum Unternehmen wächst weiter, doch das ist noch kein Grund für ausgiebigen Jubel. Die meisten machen immer noch Dienst nach Vorschrift und schlechte Führung verursacht horrende Kosten.
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Ich fühle, also bin ich - fünf Tipps zum Training der Selbstwahrnehmung #führung #leadership
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Wenn Worte, Gedanken und Gefühle miteinander übereinstimmen, sind das die besten Grundlagen für gute Führung. Die folgenden Tipps helfen, die dafür nötige Selbstwahrnehmung zu verbessern.
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Der Harvard Business Manager ist die erweiterte deutsche Ausgabe der US-Zeitschrift "Harvard Business Review" (HBR), des renommiertesten Managementmagazins der Welt. Die Redaktion ergänzt die besten Artikel aus der HBR um wichtige Forschungsergebnisse von Professoren europäischer Universitäten und Business Schools sowie um Texte deutschsprachiger Experten aus Beratungen und dem Management von Unternehmen. Unsere Autoren zählen zu den besten und bekanntesten Fachleuten auf ihrem Gebiet und haben ihre Erkenntnisse durch langjährige Studien und Berufspraxis erworben.

Unser Magazin liefert Führungskräften, Beratern und Akademikern wertvolle Anregungen für ihren Berufsalltag und wendet sich dabei auch an Leser ohne betriebswirtschaftliches Studium. Daher legen wir großen Wert darauf, dass alle Beiträge allgemeinverständlich sind und Fachbegriffe immer erklärt werden. Das Themenspektrum des Harvard Business Managers umfasst alle Bereiche des Managements wie Strategie, Führung, Organisation, Marketing, Finanzen, Innovation, Produktion, Unternehmensgründung, Karriere oder Personal.

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