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Gestionar un proyecto es como tratar de llevar un barco a buen puerto. Se necesita un capitán capaz de capear temporales y mantener alta la moral de la tropa, que tenga claro el destino y la ruta a seguir y domine las artes de la navegación.
En definitiva, hay que ser un auténtico líder y, por ello, el liderazgo es una de las capacidades imprescindibles que debe tener un jefe de proyecto. Pero, ¿qué es un líder?
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Hi everyone!

Today, we are especially happy! The reason behind this post is that we’re celebrating a special birthday. It was 7 years ago when a group of entrepreneurs decided to gather together, create a team and start giving life to the Doolphy project...
Hi everyone! Today, we are especially happy! The reason behind this post is that we're celebrating a special birthday. It was 7 year
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¡Agosto ya está a la vuelta de la esquina! Vamos a aprovechar para repasar como vamos con la lista de propósitos que hicimos para mejorar la forma en la que gestionamos nuestros proyectos en 2016.
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¡Hola a todos! Se nos ha ido 2015 y ya está aquí 2016. Con el cambio de año llega el momento de hacer balance de todo lo ocurrido
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This post deals with the key capabilities that allow you to achieve the success and recognition you are seeking at your job.

All necessary skills to achieve it, both technical and interpersonal, may be grouped into 4 major pillars, management, leadership, communication and organization.
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Today we want to remember our project managers. Here you have some ideas for those managers of organizations where project management is indispensable.

Happy project managers? Not so difficult! ;)
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A continuación, profundizaremos en la importancia de la monitorización de los proyectos durante su ejecución.
Del mismo modo que vamos al médico periódicamente para vigilar nuestro estado de salud y asegurarnos de que no hay ningún problema, nuestros proyectos necesitan de un “chequeo” continuo y exhaustivo para detectar posibles “enfermedades” durante ejecución. Sin un seguimiento constante de la evolución del proyecto es imposible identificar posibles errores en la planificación o desviaciones en su ejecución y reconducir el proyecto hacia el cumplimiento de los objetivos.
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Managing a project is like trying to lead a ship to port. It takes a captain capable of weathering storms, keeping the morale of the crew up, being clear about the destination and route to follow and mastering the art of navigation.
In short, in a project there must be a true leader and, therefore, leadership is one of the essential capabilities that must be present in a project manager. So, what is a leader?
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¡Hola a todos!

¡Hoy estamos especialmente contentos! La razón por la que escribimos este artículo es que estamos celebrando un cumpleaños muy especial. Fue hace 7 años cuando un grupo de emprendedores decidieron formar un equipo de trabajo y comenzar a darle vida al proyecto de Doolphy...
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August is almost here! Let's review our new year's resolutions list to improve how projects are being managed in 2016 ;)
Hello! 2016 is here! Now it is the moment to think about how the last year was and to gather all the resolutions for a new period full
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En este post analizamos las capacidades clave que te permitirán alcanzar el éxito y el reconocimiento que buscas en tu puesto de trabajo como jefe de proyectos.

Todas las habilidades necesarias, tanto técnicas como interpersonales, para conseguirlo pueden englobarse en 4 grandes pilares, gestión, liderazgo, comunicación y organización.
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Hoy recordamos a los jefes de proyecto y os dejamos algunas ideas para los responsables de estas organizaciones donde la gestión de proyectos es fundamental.

¡Haz feliz a tu jefe de proyecto! No cuenta tanto ;)
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Let's look at the importance of project monitoring during implementation.
Just as we go to the doctor regularly to monitor our health and make sure there is no problem, our projects require a continuous and comprehensive “check” to detect possible “diseases” during execution. Without constant monitoring of the project progress, it is impossible to identify errors in planning or deviations in implementation or redirect the project towards meeting the objectives.
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