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Liu chichin

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國際演講協會 講評與即席演講比賽 評審標準與演練
講評與即席演講比賽 評審標準與演練 150829 from Chi-Chin Liu
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講評與即席演講比賽 評審標準與演練 150829 from Chi-Chin Liu
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Liu chichin

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問題分析與解決流程表
近期基欽講授問題分析與解決的課程,所設計出的流程表供各位朋友參考! 問題分析與解決流程表 from Chi-Chin Liu
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近期基欽講授問題分析與解決的課程,所設計出的流程表供各位朋友參考! 問題分析與解決流程表 from Chi-Chin Liu
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Liu chichin

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我看京東企業大學「敏捷式微課程開發」
       為精進自已講課的技巧,基欽幾乎每天都會看微信「培訓雜誌」的內容,近期其發表了一篇京東企業大學「基於互聯網思維的敏捷式微課程開發」的文章,裡面談到如何在二天的時間內,開發一個微課程。        在此篇文章中,談到微課程開發流程與相對應的技巧與工具,因為是敏捷式開發,所以課程開發的許多環節,會運用多年經驗所積累的know-how,以增加課程開發速度,比如來說,不同類型的課程,有不同的課程結構模組。        在仔細端詳其課程結構模組後,會覺得還蠻有道理的,因應成人學習理論,課程大架構採取Wh...
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       為精進自已講課的技巧,基欽幾乎每天都會看微信「培訓雜誌」的內容,近期其發表了一篇京東企業大學「基於互聯網思維的敏捷式微課程開發」的文章,裡面談到如何在二天的時間內,開發一個微課程。        在此篇文章中,談到微課程開發流程與相對應的技巧與工具,因為是敏捷式開發,所以課程開發的許多環節,會運用多年經驗所積累的know-how,以增加課程開發速度,比如來說,不同類型的課程,有不同的課程結構模組。        在仔細端詳其課程結構...
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為何要增加改善提案數,無法完全靠教育訓練提昇
       基欽是個講授創意、創新與創業的講師,尤其專注於商業模式的創新!很多時候會有企業詢問,是否可協助講授一些創意思考的技巧,以協助提昇員工的改善提案數量,像近期就有這方面的case。        一般接到這種case,基欽總是會先初步分析企業「員工的改善提案數量未達目標」的原因給企業參考,下圖是常見未達預期的原因,可分為三大類:        (1). 員工提案改善能力不足          (2). 員工提案改善意願不足          (3). 其它原因             一般來說,要員...
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       基欽是個講授創意、創新與創業的講師,尤其專注於商業模式的創新!很多時候會有企業詢問,是否可協助講授一些創意思考的技巧,以協助提昇員工的改善提案數量,像近期就有這方面的case。        一般接到這種case,基欽總是會先初步分析企業「員工的改善提案數量未達目標」的原因給企業參考,下圖是常見未達預期的原因,可分為三大類:        (1).員工提案改善能力不足         (2).員工提案改善意願不足         (...
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謝謝貴人們的提攜
以前在IC Design House工作時,擔任業務工程師,那時常聽到同事與主管談到大聯大、友尚、世平等ic通路商,那時所停留的印象時,這些都是大的ic通路商,直到2010年大聯大已陸續購併此些公司,成為世界前三大的電子零組件公司,營收破百億美元。 前陣子因緣際會,與大聯大副董事長曾國棟先生認識,曾副董事長知道我們正在創業,他很願意提攜我們後輩。每次與他見面,我們就會多一本要唸的書,不是還會詢問之前看完的心得,而昨天拜訪時,他還一次送了我們各一套書,更邀請我們參與他近期的授課,跟他學習! 我們很慶幸在創業初期...
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以前在IC Design House工作時,擔任業務工程師,那時常聽到同事與主管談到大聯大、友尚、世平等ic通路商,那時所停留的印象時,這些都是大的ic通路商,直到2010年大聯大已陸續購併此些公司,成為世界前三大的電子零組件公司,營收破百億美元。 前陣子因緣際會,與大聯大副董事長曾國棟先生認識,曾副董事長知道我們正在創業,他很願意提攜我們後輩。每次與他見面,我們就會多一本要唸的書,不是還會詢問之前看完的心得,而昨天拜訪時,他還一次送了我們各一套...
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簡報與表達實戰工作坊_Part2

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公司的新產品到底可不可以上市?
「公司的新產品到底可不可以上市?」,一般而言,中小企業的老闆對於新產品是否可以上市的評估標準通常是自已的「市場嗅覺」,那是老闆多年與顧客互動,在外面奔波所培養出的「直覺」。這樣的「直覺」在公司規模仍小、老闆仍不時與顧客互動的情況下,通常不會錯的太離譜,但是隨著公司規模逐漸變大,公司組織階層變多,老闆開始退居幕後,減少與顧客互動的情況下,往往就是「直覺」開始走鐘的時候。         在這個階段的企業,基欽建議就需要輔以一些科學化的方法來客觀評估上市可能性。在完全沒有歷史資料可以推估的情況下,建議可以採用 L...
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「公司的新產品到底可不可以上市?」,一般而言,中小企業的老闆對於新產品是否可以上市的評估標準通常是自已的「市場嗅覺」,那是老闆多年與顧客互動,在外面奔波所培養出的「直覺」。這樣的「直覺」在公司規模仍小、老闆仍不時與顧客互動的情況下,通常不會錯的太離譜,但是隨著公司規模逐漸變大,公司組織階層變多,老闆開始退居幕後,減少與顧客互動的情況下,往往就是「直覺」開始走鐘的時候。         在這個階段的企業,基欽建議就需要輔以一些科學化的方法來...
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如何設計好的開場問題
在講課過程中,基欽會運用到很多與演講相同的技巧,舉例來說,基欽在演講時,常會運用一些問題做為開場,目的有二,其一快速吸引聽眾注意力,其二快速引領聽眾進入演講主題。 同樣地,基欽在授課時也會設計類似性質的開場問題,一個好的開場問題,能點燃學員的學習動機,同樣也能抓住學員的注意力。基欽在設計開場問題時,通常會經過以下三個流程,先說個小故事,設計問題引導,到拋出最關鍵的問題為止,以下為參考範例與各位分享。 開場流程 原則 範例 1. 情境 l    利用較可引發畫面的詞彙,將學員帶入某種情境 l    情境的選擇需...
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在講課過程中,基欽會運用到很多與演講相同的技巧,舉例來說,基欽在演講時,常會運用一些問題做為開場,目的有二,其一快速吸引聽眾注意力,其二快速引領聽眾進入演講主題。 同樣地,基欽在授課時也會設計類似性質的開場問題,一個好的開場問題,能點燃學員的學習動機,同樣也能抓住學員的注意力。基欽在設計開場問題時,通常會經過以下三個流程,先說個小故事,設計問題引導,到拋出最關鍵的問題為止,以下為參考範例與各位分享。 開場流程 原則 範例 1.情...
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       基欽是個講授創意、創新與創業的講師,尤其專注於商業模式的創新!很多時候會有企業詢問,是否可協助講授一些創意思考的技巧,以協助提昇員工的改善提案數量,像近期就有這方面的case。        一般接到這種case,基欽總是會先初步分析企業「員工的改善提案數量未達目標」的原因給企業參考,下圖是常見未達預期的原因,可分為三大類:        (1).員工提案改善能力不足         (2).員工提案改善意願不足         (...
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我看水平思考濳能開發課程-打造CEO思維
自從成為講師後,基欽每次聽課都有兩種身分,ㄧ為學生專心學習,二為講師學習授課技巧及思考若是我會如何教。而今天早上基欽有幸可以跟大聯大控股曾副董事長學習,在此跟各位分享ㄧ些從講師角度,我覺得可以跟前輩學的地方. 1.理論篇幅佔比低,大多以實例與演練貫穿全場 2.實例以常遇到案例為主,比如說面試者面試完不來,該如何處理?請從用人單位、人資單位及總經理角度思考? 3.重引導,在學員上台簡報時,會不斷引導學員再運用水平思考,想廣想深一點 4.團隊動力的營造與維持 ㄧ開始便team building,想隊名隊呼,說明計...
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自從成為講師後,基欽每次聽課都有兩種身分,ㄧ為學生專心學習,二為講師學習授課技巧及思考若是我會如何教。而今天早上基欽有幸可以跟大聯大控股曾副董事長學習,在此跟各位分享ㄧ些從講師角度,我覺得可以跟前輩學的地方. 1.理論篇幅佔比低,大多以實例與演練貫穿全場 2.實例以常遇到案例為主,比如說面試者面試完不來,該如何處理?請從用人單位、人資單位及總經理角度思考? 3.重引導,在學員上台簡報時,會不斷引導學員再運用水平思考,想廣想深一點 4.團隊動力的營...
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Liu chichin

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課程設計思考工作坊_140922版

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Liu chichin

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簡報與表達實戰工作坊_Part1

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近期帶小孩去泡湯,不建議大家再來 1.原電話聯絡ㄧ個價,到現場說有小孩要加價(我有於電話告知2大2小,得到第一次的價格) 2.軟性服務差 3.沒有停車位
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