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Unternehmermeister
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Märkte und Technologien verändern sich heute rasant – und kein Aufschwung hält ewig. Die „Offensive Mittelstand“ bietet darum einen umfassenden Baukasten an Analyse-Werkzeugen, mit denen Sie die Zukunftsfähigkeit Ihres Unternehmens auf den Prüfstand stellen können.
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Märkte und Technologien verändern sich heute rasant – und kein Aufschwung hält ewig. Die „Offensive Mittelstand“ bietet darum einen umfassenden Baukasten an Analyse-Werkzeugen, mit denen Sie die Zukunftsfähigkeit Ihres Unternehmens auf den Prüfstand stellen können.
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Mitarbeiter bleiben wie schon 2018 auch 2019 die große Herausforderung für mittelständische technische Unternehmen: neue Mitarbeiter zu finden und bestehende zu motivieren.
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Wenn alle immer nur auf Sie warten, Ihre Kunden, Ihre Mitarbeiter und auch Ihre Familie.
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Viele Unternehmer schieben die Nachfolgeplanung auf, weil sie unsicher sind, ob es am Ende eine interne oder eine externe Nachfolge geben wird. Können und wollen die Kinder die Firma überhaupt übernehmen? Um die Nachfolge sinnvoll zu planen und vorzubereiten, ist das zunächst aber gar nicht die entscheidende Frage. Für den Inhaber kommt es vielmehr darauf an, die Firma zukunftssicher zu machen – und sich selbst entbehrlich.
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Viele Unternehmer schieben die Nachfolgeplanung auf, weil sie unsicher sind, ob es am Ende eine interne oder eine externe Nachfolge geben wird. Können und wollen die Kinder die Firma überhaupt übernehmen? Um die Nachfolge sinnvoll zu planen und vorzubereiten, ist das zunächst aber gar nicht die entscheidende Frage. Für den Inhaber kommt es vielmehr darauf an, die Firma zukunftssicher zu machen – und sich selbst entbehrlich.
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Wenn Sie an den Sommer zurückdenken: Waren Sie als Chef wieder Mädchen für alles? Das ist in vielen Firmen so. Gerade in der Urlaubszeit, wenn viele Mitarbeiter fehlen, klemmt es an allen Ecken und Enden. Oft spielt der Chef dann selbst die Feuerwehr und löscht Brände. Dabei lässt sich das vermeiden: Durch Analyse der gängigsten Urlaubszeit-Katastrophen und durch rechtzeitige Planung.
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Für Sie persönlich könnte es sich als eine der sinnvollsten Aktivitäten der letzten Jahre erweisen: Ihre persönliche Not-to-do-Liste zu erstellen! Wenn Sie konsequent ungeliebte Aufgaben delegieren, die andere in Ihrer Firma auch erledigen können, profitieren Sie davon ungemein. Es steigert Ihre Zufriedenheit, erhöht Ihre Motivation und gibt Ihnen neue Energie. Auch unser Workshop wird Ihnen das beweisen.
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Das typische Unternehmerleben kennt drei Stationen von herausragender strategischer Relevanz. Die Weichenstellungen, die ein Unternehmer hier vornimmt, werden sein Unternehmen auf viele Jahre hin prägen. Die erste Phase ist der Eintritt in die Unternehmerrolle; die zweite Phase ist die Neuausrichtung der Firma auf neue Marktbedingungen; und die dritte Phase ist die Vorbereitung des eigenen Ausscheidens aus dem Unternehmen.
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Sind Sie es leid, immer wieder über niedrigere Preise reden zu müssen? Ein Alleinstellungsmerkmal macht Ihr Angebot zu etwas Besonderem.
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