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Ulrich Hinsen
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Ulrich Hinsen

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Paris heute 
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#Crowdfunding ist der Internet-Hype dieser Tage. Doch was genau umfasst Crowdfunding und was gibt es dabei zu beachten. Ich habe darüber mit Dr. Lea Maria Siering gesprochen. Diese ist auf Bank- und Bankaufsichtsrecht sowie Kapitalmarktrecht spezialisiert und berät in- und ausländische Mandanten im deutschen Rechtsumfeld. Ihr Beratungsspektrum umfasst das produktbezogene Aufsichtsrecht wie insbesondere das Kapitalanlagerecht mit Schwerpunkt auf der Strukturierung, Begleitung und Abwicklung von Fonds sowie Banken und Finanzdienstleister in compliance- und kapitalmarktrechtlichen Fragen … Spannend.
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In der "Change Management Studie 2015" definiert Capgemini drei Führungstypen, die bei jedem Change-Projekt eine Rolle spielen sollten. Laut Capgemini sind in allen erfolgreichen Projekten der Change Leader, der Change Manager sowie der Change Controller vertreten.

Professor Dr. Claudia Peus von der TU München bringt zugleich die Charaktereigenschaften in die Diskussion mit ein. In ihren Augen sind insbesondere Offenheit für Neues, Extraversion und Gewissenhaftigkeit die Eigenschaften, die eine gute Führungskraft ausmachen.
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Ulrich Hinsen

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Gleich um zehn | Mal auf der anderen Seite des Mikrofons
+Bernd Geropp  im Talk mit mir: Change-Management ist unser Thema. Ick freu mir ;-)
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2 comments
 
Like it too ;-)
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Angesichts der zu erwartenden Veränderungen stellt sich die Frage nach der Rolle der Beschäftigten: Wenn künftig Maschinen mit Maschinen kommunizieren, was wird dann Aufgabe der Beschäftigten? Bekommen sie künftig Arbeitsanweisungen von der Technik? Oder übernehmen sie eine vollkommen neue Rolle? Vermutlich wird sich die Arbeitswelt des Fabrikarbeiters grundlegend ändern. Damit werden neue Qualifikationen und Kompetenzen nötig. Fragen der Weiterbildung werden damit dringlicher. Ich konnte zum Thema “Mitarbeiterentwicklung unter Industrie 4.0″ mit Andreas Wartenberg von der Hager Unternehmensberatung sprechen …
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Ein Konzepttag in Köln | Führungskommunikation
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Paris | einige Tage dort für MRadio unterwegs ... www.management-radio.de
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StopOver in Köln | Home of ManagementRadio Warum wir uns mit und auf dieser Plattform so engagieren? Es ist einfach eine Freude, mit Menschen zu sprechen, die etwas zu sagen haben. Und weil ...
http://www.management-radio.de/uber-mr/
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"Dear friends, In industrial countries, seven out of 10 people live in cities. By 2030, there will be eight, and this growth will certainly bring about unprecedented challenges for cities.
Cities should guarantee a livable environment, providing secure areas for housing and work, and safe and efficient public infrastructure, as well as ensuring social integration and inclusion. We discovered nine key success factors for urban development management."
Read more about this on the blog of Torsten Oltmanns:
Urbanization boom – Challenges ahead for our cities   All over the world the competition between cities and agglomerations is rising. A huge growth in populations is expected in the following decades and young people will b...
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“The challenges that managers are facing has changed over the last few years. […] Traditional tools of strategic planning are in most cases not really adequate for this kind of environment anymore, what is needed is not only to plan for just one direction, one strategic path, but rather […] a possibility to react to changes, so called flexible strategies. And that is something that we want to provide with our approach scenario-based strategic planning.”, explains Prof. Wulf.
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+Nils Bäumer  vergleicht das Ideenmanagement mancher deutscher Unternehmen mit gepflegten Weinkellern: Die Ideen stecken in Flaschen. Alle drei Monate werden die Flaschen gewissenhaft und planvoll einmal abgestaubt und umgedreht. „Leider werden Ideen anders als Wein mit der Zeit nur selten besser“, so der Vortragsredner und Kreativcoach. Wer befreit die Ideen aus den Flaschen? Ein Geist? Eher: der Geist. Ausgerüstet mit Erkenntnissen der modernen Hirnforschung, professionellem Ideenreichtum, jahrelangen Erfahrungen und eigener Begeisterung übermittelt Nils Bäumer als Vortragsredner die gute Nachricht, dass jeder Mensch kreativ ist. Meine Kollegin +Simone Gerwers  hat mit Nils Bäumer gesprochen ...
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Hallo liebe Hörer, Nils Bäumer vergleicht das Ideenmanagement mancher deutscher Unternehmen mit gepflegten Weinkellern: Die Ideen stecken in Flaschen. Alle drei Monate werden die Flaschen gewissenhaft und planvoll einmal abgestaubt und umgedreht. „Leider werden Ideen anders als Wein mit der Zeit ...
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Uns auch :-)
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Change-Consultant/Journalist/Interim Manager
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  • ManagementRadio
    Führungskommunikation | Reden wir darüber, present
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  • MMCT
    Consultant, 1997 - 2014
  • DOMINONET
    ChangeModeler, 1989 - 2014
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    Interim Manager, 2011 - 2014
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Ulrich Hinsen | Führungskommunikation. www.ulrich-hinsen.de
Introduction
Ulrich E. Hinsen: Erfahrung im Change-Management ist sein großes PLUS. 22 JahreVeränderungsarbeit fliessen auch ein in das spannende Angebot von:

ManagementRadio

"ManagementRadio bietet mit seinen Customer Channels Beratungsgesellschaften, Kanzleien, Verlagen ... aber auch EinpersonenGesellschaften  eine wirkungsvolle und sehr attraktive Plattform für hohe Aufmerksamkeit. Profitieren Sie mit Ihrem KnowHow von einer prominenten Nachbarschaft" (Ulrich E. Hinsen)

Referenzen


Erfahrungsüberblick 
  • Über 57 große Change-Projekte
  • Mehr als 80 Change-Beratungen
  • 23 Jahre Change-Erfahrung
  • Kommunikationsprofi für Interne Kommunikation und Veränderungskommunikation
  • Engagierter Radio-Macher
Ulrich Erik Hinsen(*24. Oktober 1960 in Köln) ist ein deutscher Unternehmensberater für Change-Management/Führungskommunikation und seit August 2008 Vorsitzender des Redaktionsteams von ManagementRadio, dessen Gründer (2005) er zuvor war. Seit September 2010 leitet er zudem die Arbeitsgruppe MOtiVE. Diese hat sich einer der derzeit größten Herausforderungen HR-Management angenommen: Der Mobilisierung von Mitarbeitern bei Personalumbau und Standortverlagerungen.

Leben
Hinsen studierte Organisationspsychologie und Industriesoziologie an der Universität Bonn. Seine Karriere startete er 1989 als Berater bei The Executive.s Counsel (TEC, Brüssel). 1995 übernahm er bei DOMINONET die Leitung und baute dort das Kölner Büro des Beratungsunternehmens auf.

1997 wurde Hinsen zum Partner des Unternehmens MMCT (House of Consulting) gewählt und übernahm dort die Führung des Kompetenzzentrums Corporate Change. In Zusammenarbeit mit RWE-Consulting und anderen Partnern erfolgten viele sehr erfolgreiche Beratungseinsätze in der Energie- und Wasserwirtschaft, in der Immobilienwirtschaft und bei Automotive. 2005 gründete Ulrich Hinsen die Audio-Plattform ManagementRadio. Seitdem ist seine Arbeit bestimmt von einem Mix aus Interim Management, beraterischer und journalistischer Arbeit.

Mit seiner Partnerschaft bei plan37 verfolgt Ulrich Hinsen den Aspekt der "verlängerten Werkbank". Management-Module von plan37 sind Umsetzungkraft und Management-Kompetenz genau dort, wo sie gebraucht werden. Plan37 bietet klassische Bereiche eines Unternehmens als Dienstleistungs-Module an. So können Unternehmen ihrem Kerngeschäft nachgehen und Ihre Energie bündeln oder besondere Herausforderungen schnell auf mehr Schultern verteilen.

Seit 2009 ist Hinsen zusammen mit Michael Lambert Hacker und Heinz W. Bertelmann aktiver Change-Modellierer bei VÄXAKON. Er ist Initiator von Best of Change Modelling, einem in Deutschland einzigartigen Tool zur Optimierung von Change-Prozessen.

Ulrich Hinsen ist verheiratet, hat zwei Kinder und lebt in Berlin und Köln.
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  • University of Bonn
    present
Basic Information
Gender
Male
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ManagementRadio