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Santi Garcia
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Cuando oímos hablar de empresas multinacionales tendemos a imaginarnos grandes corporaciones con equipos humanos enormes, complicadas jerarquías, sólidas infraestructuras y abundantes recursos financieros. Pero desde hace aproximadamente una década esto ya no es así necesariamente. Como resultado del desarrollo tecnológico, hoy es posible para cualquier emprendedor poner en marcha en muy poco tiempo y sin grandes inversiones un negocio de alcance global. Son las denominadas “micro-multinacionales”.
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Un muy buen resumen de la metodología desarrollada por el iOpener Institute para la gestión de la felicidad en el trabajo, el desempeño y la productividad de las personas en las organizaciones, escrito por +Santiago Vazquez , todo un experto en la materia.
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Felices de que +Santiago Vazquez recomiende nuestra metodología en su blog.
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Santi Garcia

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La felicidad en el trabajo es una responsabilidad compartida entre la persona y la organización.
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Santi Garcia

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The Times They Are A-Changin'
En el número de enero de +theHRDIRECTOR , probablemente la revista de Recursos Humanos más prestigiosa de Reino Unido, aparece publicado el siguiente artículo que escribí para ellos a finales del año pasado. Se titula  Your old road is rapidly agein’ . En é...
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En el número de enero de The HR Director, probablemente la revista de Recursos Humanos más prestigiosa de Reino Unido, aparece publicado el siguiente artículo que escribí para ellos a finales del año pasado. Se titula Your ol...
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Gracias +Meta4 España por incluir mi blog en su lista de "Blogs de RRHH imprescindibles"
#RRHH
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Meta4 España's profile photoMar Novillo's profile photo
 
¡Gracias a ti Santi por compartir tus artículos! :)
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Santi Garcia

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¿Qué pasará en el mercado de trabajo cuando los "babyboomers" se jubilen?
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Hace unos días vi esta interesante charla TED a cargo de Rainer Strack, un reconocido experto en RR.HH. del Boston Consulting Group. En ella Strack comparte sus previsiones acerca de como evolucionará el mercado de trabajo mu...
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Si contemplamos el mundo en su conjunto y en especial si nos enfocamos en las economías en desarrollo, quien se lleva el gato al agua hoy por hoy no son empresas disruptivas, sino otras, la mayoría compañías chinas, que practican lo que podríamos denominar innovación “à la ShanZhai”.
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Santi Garcia

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Gracias +Meta4 España por incluir mi post "Equilibrios en la cima" entre los mejores del mes de enero, junto a otros estupendos de +Alicia Pomares +José Miguel Bolívar +Octavio Ballesta +Ximo Salas +Alberto Barbero 
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Santi Garcia

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Los retos a los que se enfrentan hoy en día quienes lideran a otras personas se multiplican cuando se trata del máximo directivo de una empresa.
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Santi Garcia

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¿Por qué las directivas consiguen menos aumentos de sueldo que sus colegas hombres?
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Santi Garcia

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Resumen del año: el 2014 en 10 entradas
Estamos en época de "resúmenes del año". Por mi parte, como ya es habitual por estas fechas, a continuación os dejo la lista de las 10 entradas de este blog que más interés generaron durante 2014: ¿Una generación perdida o incomprendida? Sobre los desafíos ...
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Estamos en época de "resúmenes del año". Por mi parte, como ya es habitual por estas fechas, a continuación os dejo la lista de las 10 entradas de este blog que más interés generaron durante 2014: ¿Una generación perdida o in...
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Human Capital Consultant
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Human Capital Strategist
Introduction
People management consultant. Over 15 years experience as HR executive in a variety of industries, geographies and business situations such as start-ups, international expansions, mergers & acquisitions, turnarounds, divestitures, and rightsizing processes. Master in Law and MBA from IESE Business School. Speaker, blogger (www.santigarcia.net), marathon-runner and father to two children.

I help organizations see the world with fresh eyes, gain self-awareness, and rethink their people management practices, so they can effectively compete in volatile, uncertain, complex, ambiguous environments.

My specialties include:

> Conferences and workshops on the future of work.
> Design of organizational models and human capital strategies with business logic.
> HR development and mentoring.
> Co-direction of organizational transformation projects.
> Measuring and managing the happiness at work - productivity link.
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