Profile cover photo
Profile photo
RetailDetail België
81 followers -
RetailDetail is het leidende nieuwsportaal in de Benelux voor elke retailer en toeleverancier uit de retailwereld.
RetailDetail is het leidende nieuwsportaal in de Benelux voor elke retailer en toeleverancier uit de retailwereld.

81 followers
About
Posts

Post has attachment
Lotus Bakeries doorbreekt grens half miljard euro omzet: Koekjesfabrikant Lotus Bakeries heeft in 2016 de grens van 500 miljoen euro omzet weten te doorbreken. Dat heeft het te danken aan enkele overnames, maar ook zonder die overnames was er sprake van een sterke groei. Succes speculoos De totale omzet voor Lotus kwam in 2016 uit op 507 miljoen euro, 23 procent meer dan een jaar eerder. Ook zonder overnames steeg de omzet met 11 procent. De recurrente brutobedrijfswinst ging dan weer met 23 procent de hoogte in naar 101,6 miljoen euro.   De omzet had nog een stuk hoger kunnen uitkomen, maar Lotus haalt een vijfde van zijn omzet uit het Verenigd Koninkrijk en werd dus zwaar getroffen door de zwakke positie van de pond. Die wisselkoerseffecten hadden een negatief effect van 12 procent op de omzet van Lotus.   Vooral het succes van de speculoos en speculoospasta stuwt Lotus Bakeries steeds meer vooruit. Zo blijft de speculoospasta sterk groeien in Europa en vooral in het Midden-Oosten. Daarnaast werden er vorig jaar wereldwijd 6,2 miljard Lotus-speculoosjes gegeten.   Om de vraag bij te houden, opent Lotus Bakeries begin 2019 een eerste fabriek in de Verenigde Staten. Het is de eerste keer dat er in het buitenland speculoos zal worden gemaakt. De bouw van de nieuwe productielocatie start midden dit jaar. Ook in eigen land wordt er aan expansie gewerkt. In Lembeke komt een derde productiehal, waar in april al één productielijn operationeel wordt. https://www.retaildetail.be/nl/news/food/lotus-bakeries-doorbreekt-grens-half-miljard-euro-omzet?utm_source=gplus&utm_medium=social&utm_campaign=retaildetail+belgi%C3%AB
Add a comment...

Post has attachment
Provincie Oost-Vlaanderen deelt 130.000 euro subsidies uit aan retail: De provincie Oost-Vlaanderen heeft in totaal 129.382,33 euro uitgetrokken aan subsidies voor 30 projecten van gemeenten en middenstands- en handelsverenigingen. De projecten zijn allemaal bedoeld om de middenstand aan te trekken. Leegstand aanpakken De stad Ronse krijgt met 10.000 euro het grootste bedrag voor zijn project ‘Shoppen in ’t groen – Wijnstraat met de grootste leegstand aanpakken’. Daarnaast krijgt ook Temse bijna 10.000 euro voor een diepteonderzoek en de ontwikkeling van de website Winkelen in Temse. Ook Dendermonde en Nevele krijgen voor hun projecten een subsidie van meer dan 8.000 euro.   Zelzate krijgt dan weer 1.360 euro om infovergaderingen te organiseren rond e-commerce voor de lokale handelaars. Hamme wil met de hulp van 3.200 euro de structurele leegstand proberen aan te pakken, terwijl de gemeente Herzele pop-up stores wil ondersteunen. De volledige lijst aan projecten is hier te vinden.   “Economisch gezond klimaat” “Handel en middenstand zijn voor de provincie Oost-Vlaanderen een belangrijke economische doelgroep”, zegt gedeputeerde Jozef Dauwe, bevoegd voor kmo en middenstand volgens Made in Oost-Vlaanderen. “Een goed functionerend handelsapparaat draagt bij tot een economisch gezond klimaat van onze steden en gemeenten.”   Ook voor projecten in 2018 zijn er subsidies beschikbaar. Gemeenten en verenigingen die daar recht op willen maken, die kunnen nog tot eind september hun subsidieaanvraag indien. https://www.retaildetail.be/nl/news/algemeen/provincie-oost-vlaanderen-deelt-130000-euro-subsidies-uit-aan-retail?utm_source=gplus&utm_medium=social&utm_campaign=retaildetail+belgi%C3%AB
Add a comment...

Post has attachment
Würth opent winkel zonder personeel: Bouwwinkel Würth heeft in Sint-Stevens-Woluwe, een deelgemeente van Zaventem, een winkel zonder personeel geopend. Geregistreerde klanten zullen voortaan dag en nacht terecht kunnen in de nieuwe winkel. Betaling achteraf Klanten die gebruik willen maken van de winkel, moeten zich op voorhand registeren en krijgen dan een pas om het filiaal te betreden. Daar vinden ze een assortiment van 1.500 van de meest verkochte producten bij Würth. Klanten scannen volledig zelfstandig hun aankopen. De factuur wordt pas nadien naar de klant gestuurd. Het hele systeem is trouwens een Europese primeur voor Würth en het wordt van nabij gevolgd voor het moederbedrijf in Duitsland.   De nieuwe onbemande vestiging bevindt zich naast het bestaande filiaal in Sint-Stevens-Woluwe en het is ook niet de bedoeling van Würth om in de nabije toekomst volledig zonder personeel te gaan werken.   “Onder meer door de mobiliteitsproblemen zijn ook de huidige ruime openingsuren niet voldoende. En we willen onze klanten toch blijven bedienen”, zegt salesmanager Lode Van de Velde aan Made in Vlaams-Brabant, over het idee achter de winkel.   Ook aandacht voor e-commerce Als de winkel in Sint-Stevens-Woluwe een succes is, dan denkt Würth er aan om in de toekomst gelijkaardige initiatieven op te starten bij al zijn filialen. “Vandaag hebben we in België en Luxemburg 22 shops. Een deel van de winkel zou dan na de uren toegankelijk kunnen worden.”   Daarnaast zal Würth ook blijven inzetten op de online verkoop. “Iedereen heeft de mond vol van e-commerce. Wij blijven ook op onze webshop inzetten. De bedoeling is om de taart groter te maken, groei te halen uit meerdere kanalen en toch nabij te blijven.” https://www.retaildetail.be/nl/news/doe-het-zelf/w%C3%BCrth-opent-winkel-zonder-personeel?utm_source=gplus&utm_medium=social&utm_campaign=retaildetail+belgi%C3%AB
Add a comment...

Post has attachment
Filet Pur: Een mol bij Delhaize?: Je kunt niemand meer vertrouwen, en al zeker managers van Delhaize niet. Of zou het toch die blonde van Coca-Cola zijn? Ach, er was wel urgenter FMCG-nieuws deze week: hier is het overzicht van RetailDetail Food.  Verdacht gedrag Er is een band tussen onze boeiende FMCG-sector en De Mol, het fel gehypete televisieprogramma op de Vlaamse zender Vier. U herinnert zich dat de mol uit de vorige reeks bij Unilever werkte? Dit jaar zijn er twee FMCG-deelnemers, netjes verdeeld over één retailer en één fabrikant. Zou daar een verdoken vorm van sponsoring achter zitten, eigenlijk?  In dat geval had ik als marketingdirecteur van Delhaize toch liever een ander type uitgestuurd. Die Bertrand gedroeg zich in de eerste aflevering zo inconsistent dat hij door een grote meerderheid van de kijkers nu al beschouwd wordt als hoofdverdachte nummer één. Dit in tegenstelling tot de sympathieke West-Vlaamse blondine Marzena, die haar dagelijkse kost verdient bij Coca-Cola en die qua spontaniteit, diversiteit en ongedwongenheid perfect aansluit bij de merkwaarden van de frisdrankproducent.  Het kan tactiek zijn. Bijna alles wat Delhaize doet, lijkt verdacht tegenwoordig, en al zeker nu het ongeduld over de fusie in België toeneemt. Op het GS1 Forum van afgelopen donderdag stonden vertegenwoordigers van Delhaize en Albert Heijn daarom uitdrukkelijk onverdacht een duopresentatie te geven uit naam van hun beider werkgevers apart, en dus niet als Ahold Delhaize. Wat ze daar vertelden, was bovendien zo helder als bronwater: “fabrikanten, get your shit together of jullie komen er niet meer in!” Goed, ze gebruikten een iets ander vocabularium maar het kwam er wel op neer. Ze doelden op de kwaliteit van de aangeleverde productdata, die immers ondermaats blijkt. U bent verwittigd.    Afval verkopen Als de sector van de handel nieuwe impulsen nodig heeft, dan kan ze altijd op de creativiteit van onze politici rekenen. Het geniaalste ideetje kwam deze keer van minister Joke Schauvliege, die vindt dat consumenten met hun afval gewoon in de supermarkt moeten terecht kunnen. Bij Comeos waren ze not amused: “winkels zijn geen containerparken.”  Dat klopt, tenzij we het hebben over voedseloverschotten, toch ook een vorm van afval. In Keulen opende recent de eerste Duitse supermarkt die enkel ‘gered voedsel’ verkoopt. Shoppers betalen er wat ze maar willen bovendien. Zou dat een succesvol businessmodel kunnen zijn?  Op de Food Waste Awards die donderdagavond in Leuven werden uitgereikt, viel geen afvalwinkel in de prijzen, wel onder andere de stad Gent die 100 restaurants zo ver kreeg om overschotten aan hun klanten aan te bieden in een ‘Restorestje’. Wat gewoon een nieuwe, hippere naam is voor een doggy bag. En minder hypocriet bovendien, want wie gelooft nu dat u die restjes écht aan uw hond gaat geven?    Mokkende manager “Lotus speculoos, dat is de Coca-Cola van de koekjes”, hoorden we CEO Jan Boone ooit beweren. Beide smaken zouden even universeel zijn. Als dat klopt, dan komt er voorlopig geen einde aan het succesverhaal van de koekjesbakker. Afgelopen jaar werd de kaap van een half miljard euro omzet gerond. Bij Coca-Cola zélf zijn de resultaten minder rooskleurig en worden de prognoses teruggeschroefd.   Een goede week was het voor Jesper Hojer. De Deen, die tot voor enkele jaren geleden nog de topman was van Lidl België, heeft promotie gekregen en mag nu Lidl wereldwijd gaan leiden, net op het moment dat de discounter aan z’n Amerikaanse veroveringstocht begint bovendien. Hij zal zich niet vervelen.  Mokken daarentegen, dat deed CEO Koen Slippens van Sligro deze week in de pers. De bouwvergunning voor de fameuze Antwerpse vestiging van de Nederlandse horecagrossier loopt vertraging op door verzet van concurrenten. Slippens had op een rode loper gehoopt en betreurt dat de tegenstand niet met open vizier strijdt. Ach, hij moet niet klagen: het ene na het andere Vlaamse familiebedrijf komt zomaar haar handelsfonds aanbieden op een zilveren schaal. Als hij dàt al tegenwerking vindt, moet hij maar eens gaan praten met de mensen van Colruyt die jaren geleden het onzalige idee kregen om een poging te wagen op de Nederlandse markt.    Chocolade jurken Denk om uw gezondheid. Vanaf volgende maand geen vlees, en deze maand geen druppel alcohol dus, wegens Tournée Minérale, een actie die onrust zaait in de horeca. Het weerhield Pernod Ricard er niet van om sterke omzet- en winststijgingen te publiceren. Vooral de whiskyverkoop ging goed. Dat zal deze maand wel even anders zijn. Ook over uw suikerconsumptie wordt gewaakt, en wel door de frisdranksector zelf: die wist de hoeveelheid suiker in frisdranken in België met wel 25% te verminderen, met dank wellicht aan de Coca-Cola Light-man.  Anderzijds probeert The Belgian Chocolate Group ons weer meer Koetjesrepen te verkopen. Jeugdsentiment voor de oudere jongeren onder ons, deze reep die sterk op chocolade lijkt maar geen chocolade genoemd mag worden wegens te weinig cacao. De producent introduceert twee nieuwe smaken: wit en karamel. Pieter De Crem is al fan. Nu u nog.  Maar als u échte chocolade wil proeven, is er dit weekend één adres: het Chocoladesalon in Tour & Taxis te Brussel. Vooral de modeshow van jurken in chocolade spreekt tot onze verbeelding. En die van u? Tot volgende week!   Elke vrijdag een overzicht van het FMCG-nieuws in uw mailbox? Meld u hier aan voor onze gratis RetailDetail Food Newsletter.   https://www.retaildetail.be/nl/news/food/filet-pur-een-mol-bij-delhaize?utm_source=gplus&utm_medium=social&utm_campaign=retaildetail+belgi%C3%AB
Add a comment...

Post has attachment
Zo vechten buurtsupers tegen Aldi en Lidl: Doordat Aldi en (vooral) Lidl opschuiven in de richting van het werkterrein van de buurtsupermarkt  – vers en merkproducten – wordt het er voor de gemiddelde supermarktuitbater niet gemakkelijker op, zo lijkt het. Of valt het wel mee? Extra prijsdruk Dat de harddiscounters vooral op prijs inzetten, kan de reguliere supermarkt in de strijd om marktaandeel parten spelen. Expansie, marktaandeel vergroten... allemaal goed en wel, maar het moet haalbaar blijven. Als het stukje taart waarmee je het moet doen, te klein wordt, heb je als winkeluitbater een serieus probleem. "Wij volgen gewoon onze centrale en die hanteert correcte prijzen voor kwaliteitsproducten," stelt Geert Vanden Meerssche van de Carrefour Market in Tremelo. "Zo'n Aldi in de nabijheid trekt veel volk en voor wat de mensen bij Aldi niet vinden, kunnen ze bij ons terecht. Op die manier is die nabijheid van Aldi eigenlijk dus eerder zelfs positief voor ons."   Appelen en peren Stef Nuyts van de Spar-winkels (Lambrechts) in Oostmalle en Vlimmeren klaagt alvast niet: "Zelf gaan we nog altijd 1% tot 2% vooruit. De korf in Vlimmeren is wel veel groter (24 euro) dan in Oostmalle (11-12 euro). Publiek, ligging, omzet per m², personeel... alles is verschillend tussen de twee winkels, en dus is het concurrentieverhaal telkens heel anders." De discounters worden sterk geassocieerd met prijsgevoeligheid. "Wij hebben hier een Aldi op de parking," vertelt Yannick Vandendael van de Spar Colruyt in Haasrode, "maar je moet appelen met appelen vergelijken. In groenten en fruit heb je sterke prijsdruk; merkproducten mogen voor de klant best wat duurder zijn, omdat er ook een kwaliteitsverschil is."   Omgang met merken Lidl heeft al langer merkproducten in de rekken en sinds kort biedt Aldi nu ook Coca-Cola, Nutella en enkele andere merken aan. Is dat een probleem? "Veel verschil geeft dat in onze verkoop niet," weet Yannick Vandendael. "Zij verkopen andere verpakkingshoeveelheden dan wij, waardoor het vergelijken van de prijzen niet evident is. Ik zie dat niet enorm uitbreiden, als ze als discounter op prijs willen blijven focussen." Het beperkte merkenaanbod bij de discounters is in het voordeel van de consument, oordeelt Kris Bonne van Proxy Delhaize Heuvelpoort in Gent, "want alle enseignes passen hun prijzen aan. Het blijft evenwel beperkt en de huismerken nemen over; het loont dus nauwelijks de moeite om erover te spreken. Wil je kwaliteit en smaak, dan moet je nog altijd bij ons zijn."   Een geschikt antwoord Een heel ander invalshoek is te horen bij Stef Nuyts: "Sinds Coca-Cola ook bij Aldi ligt, daalt de verkoop van Coca-Cola-producten in Vlimmeren met 13% en zelfs met 30% specifiek voor de sixpack regular," verklapt hij, "terwijl ons algemene zakencijfer voor drank met 6% stijgt! Moeten we dan op termijn nog wel blijven samenwerken? Zeker voor de kleinere winkels is het op deze manier allemaal niet gemakkelijk." Geert Vanden Meerssche gaat een stukje met hem mee: "Merken zullen in hun winkels wel voor meer volk zorgen, want voordien moesten die mensen bij ons komen. Dat is dus niet zo gunstig voor ons. Aan ons om ons anders te profileren, bijvoorbeeld door correcte prijzen te hanteren, juiste promoties te voeren en streekproducten aan te bieden."    https://www.retaildetail.be/nl/news/food/zo-vechten-buurtsupers-tegen-aldi-en-lidl?utm_source=gplus&utm_medium=social&utm_campaign=retaildetail+belgi%C3%AB
Add a comment...

Post has attachment
Food Waste Awards: dit zijn de winnaars: Voor het eerst werden donderdagavond 9 februari The Food Waste Awards uitgereikt. De prijzen belonen de beste ideeën van gemeenten, bedrijven en initiatieven om voedselverlies tegen te gaan. Foodsavers Stad Gent kaapt met zijn Restorestje de prijs voor lokale besturen weg. Gent werd geprezen omdat ze als eerste stad 100 restaurants aan boord kregen die overschotten aan hun klanten aanbieden in een Restorestje.  De pioniers van Rekub waren de beste voedselverlies-ondernemers. Zij scoorden met hun eigen food waste app en hun pop-up restaurants waar ze uitsluitend met voedseloverschotten koken. Shak’Eat en WOW FOOD werden dan weer beloond als beste nieuwe innovatoren. Zij zijn de laureaten van het innovatietraject de Food Waste Challenge.  De Reo Veiling won in de categorie ‘bedrijven in de voedingssector’. Het project Rabot op je bord, ten slotte, werd verkozen als beste organisatie die sociaal aan de slag gaat met voedselverlies. In de marge van de uitreiking werd een nieuwe naam en logo gelanceerd voor de talrijke organisaties die sociaal aan de slag zijn met voedseloverschotten: de Foodsavers. Met dit sterke merk wil de sector zijn activiteiten en diensten meer zichtbaarheid geven en meer cohesie krijgen binnen de sector.    https://www.retaildetail.be/nl/news/food/food-waste-awards-dit-zijn-de-winnaars?utm_source=gplus&utm_medium=social&utm_campaign=retaildetail+belgi%C3%AB
Add a comment...

Post has attachment
Retailers vragen betere data van fabrikanten: Omnichannelretail kan niet zonder accurate data, maar de kwaliteit blijft onvoldoende. Retailers voeren daarom de druk op hun leveranciers op, zo bleek gisteren op het Forum van standaardiseringsorganisatie GS1.   Datakwaliteit verbeteren Vooral de duopresentatie van Koen Desmet (Delhaize) en Armand Schins (Albert Heijn) liet aan duidelijkheid niets te wensen over. Delhaize en Albert Heijn hebben elkaar gevonden in een gezamenlijk datasynchronisatieproject. “We zien een explosie in de vraag naar voedings- en productinformatie. Zijn we daar klaar voor?” vroeg Koen Desmet zich af. “De datakwaliteit is nog steeds onvoldoende”, benadrukte Armand Schins. “Begin er gisteren mee!”   Na de lancering van GDSN (data-uitwisseling volgens de standaarden van het Global Data Synchronisation Network) bij Delhaize ging de kwaliteit van de aangeleverde data snel omhoog, maar het afgelopen jaar zagen we een stagnering,” meldt Koen Desmet. “Daar kunnen we niet tevreden over zijn. We hebben iets nieuws nodig om de datakwaliteit verder omhoog te krijgen.”   De sprekers verwezen naar het project DatakwaliTijd 2.0 van GS1 Nederland, waarbij artikelgegevens van nieuw ingevoerde artikelen fysiek worden gecontroleerd door een GS1 gecertificeerde Data Management Service (DMS). Als de leverancier goed scoort bij de controles, worden de controles minder.   Slechte data blokkeren   De heren hielden een pleidooi voor een GDSN-datamodel op Beneluxniveau: “Er zijn nog steeds verschillen in implementatie tussen België, Nederland en Luxemburg.  Dat kan niet langer. De aanpak moet meer pragmatisch, minder academisch worden. De complexiteit moet eruit. Mensen maken immers niet bewust fouten. Gelukkig zien we steeds meer samenwerking tussen GS1 BelgiLux en Nederland.”   De boodschap van Ahold Delhaize richting leveranciers was ondubbelzinnig: “Data van slechte kwaliteit willen we voortaan uitsluiten uit het systeem. We gaan zulke data blokkeren wanneer ze niet conform zijn.”   Betere data, minder retours   Het belang van data voor retail en e-commerce bleek ook uit de presentatie van Rogier Martens van Bol.com. Het up-to-date houden van de informatie is een gigantische uitdaging voor de webshop met wel 45 miljoen producten in de catalogus, van 14.000 verkopers en 800 leveranciers. Elke dag worden er wel 280.000 content updates doorgevoerd.   Accurate productinformatie helpt de e-tailer niet enkel om meer te verkopen, maar ook om retours te vermijden: 20% van de terugzendingen heeft immers te maken met maten of afmetingen. Dat valt te vermijden. Martens benadrukte het belang van visuele informatie. Een productfoto volstaat niet, ook geanimeerde content (instructievideo’s bijvoorbeeld) en modelfotografie horen erbij. De toevoeging van een visuele gids bij de hondenmanden wist het aantal retours met 45% te verminderen.   Data-uitdagingen   CEO Jan Somers benadrukte tot slot nog eens de prioriteiten van GS1 Belgium & Luxembourg voor 2017. De uitrol van de GDSN-standaarden voor data-uitwisseling gaat verder, niet enkel in FMCG maar ook in doe-het-zelf en in de zorgsector.   Datakwaliteit blijft de rode draad. “Consumenten hebben data nodig, retailers staan voor grote data-uitdagingen.” Op het belang van goede foto’s kan niet genoeg gehamerd worden.   Tot slot is er EDI, een ‘ouderwetse’ oplossing die actueel blijft, met geharmoniseerde ‘order to cash’ berichten waardoor papieren bestelbonnen, verzendnota’s en facturen tot het verleden gaan behoren. “De wetgeving en de groei van cross-channel commerce zijn de twee drivers voor betere data.” https://www.retaildetail.be/nl/news/algemeen/retailers-vragen-betere-data-van-fabrikanten?utm_source=gplus&utm_medium=social&utm_campaign=retaildetail+belgi%C3%AB
Add a comment...

Post has attachment
RetailDetail Food kijkt naar Aldi en Lidl: Meer merken en verse producten bij de harddiscounters, dat betekent een moeilijker speelveld voor zelfstandige supermarkten. Of niet? Het dertiende nummer van RetailDetail Food gaat er dieper op in.  Concurreren met discounters De redactie vroeg niet alleen aan Nielsen wat de impact is van de recente introductie van merken bij Aldi, maar polste ook bij ondernemers van Carrefour market, Proxy Delhaize en Spar hoe ze concurreren met die Aldi of Lidl in hun straat.  Bij Lidl hoorden we dat het merkenaanbod in principe beperkt zal blijven.  Verder in dit nummer van de gepersonaliseerde RetailDetail Food krant: een reportage over de nieuwste vestiging van de Franse bioketen Bio C’Bon, een interview met foodbroker PAB Benelux en met het jarige Vondelmolen, en een overzicht van de gezondste introducties.  Het gedrukte nummer is met de post onderweg naar de lezers. Maar wie dat wil, kan RetailDetail Food nummer 13 hier al online lezen.    https://www.retaildetail.be/nl/news/food/retaildetail-food-kijkt-naar-aldi-en-lidl?utm_source=gplus&utm_medium=social&utm_campaign=retaildetail+belgi%C3%AB
Add a comment...

Post has attachment
Barbara Torfs niet langer bij Schoenen Torfs: Barbara Torfs, nicht van CEO Wouter Torfs, verlaat Schoenen Torfs. Ze was directeur marketing bij de schoenenverkoper, maar gaat nu aan de slag als directeur bij het coachingbedrijf Herculean. Haar eigen coachingbedrijf fuseert met Herculean. 21 jaar bij Schoenen Torfs Barbara Torfs is mede-eigenaar van Springbok Coaching, maar dat wordt nu opgeslorpt door sectorgenoot Herculean. Torfs wordt zelf directeur van de Belgische activiteiten van het bedrijf, dat zich bezig houdt met het welzijn van mensen op de werkvloer.   Naast haar functie als directeur marketing was Barbara Torfs bij Schoenen Torfs ook verantwoordelijk voor de e-commerce.   “Ik combineer mijn rol bij Springbok nu een jaar met mijn operationele werk bij Schoenen Torfs, maar als directeur van de Belgische activiteiten van Herculean zal dat niet meer lukken”, zegt Torfs. “Ik heb er lange tijd met mijn neef Wouter over gesproken en ben uiteindelijk mijn hart gevolgd. Na 21 jaar verlaat ik Schoenen Torfs. Nog tot het einde van het jaar zal ik mijn twee opvolgers - onder wie een nicht van mij - begeleiden.”   Toch zal Barbara Torfs het schoenenbedrijf niet helemaal achter zich laten. “Geregeld zal ik Schoenen Torfs bijstaan. Bij de expansie in het buitenland, een grote reclamecampagne voor de Belgische webwinkel en een op til staand nieuw winkelconcept.” https://www.retaildetail.be/nl/news/mode/barbara-torfs-niet-langer-bij-schoenen-torfs?utm_source=gplus&utm_medium=social&utm_campaign=retaildetail+belgi%C3%AB
Add a comment...

Post has attachment
Van de Velde doet bod op Franse kantleverancier Noyon: Lingeriefabrikant Van de Velde doet samen met enkele sectorgenoten een bod op de Franse kantleverancier Noyon, die zich al een tijdje in moeilijke papieren bevindt. De rechtbank van koophandel van Boulogne-sur-Mer moet zich nu over het bod buigen. Familie Noyon naar achtergrond De kans is bijzonder groot dat het overnamebod wordt aanvaard: om te beginnen is het bod van de groep met Van de Velde het enige dat op tafel ligt en daarnaast wordt het bod ondersteund door de ondernemingsraad van Noyon en de procureur.   Noyon verkeert al jaren in moeilijkheden: het kreeg in 2008 al eens bescherming tegen zijn schuldeisers en slaagde het er toen in om een doorstart te maken. Ondertussen bleef de omzet wel dalen en stapelden de schulden zich op. Op een omzet van 13,5 miljoen euro zou Noyon immers 7 miljoen euro schulden hebben. Twee jaar geleden haalde het nog een omzet van 18,3 miljoen euro. In september moest het bedrijf opnieuw een gerechtelijk akkoord aanvragen en begin dit jaar werd het failliet verklaard.   Als de overname er komt, dan verdwijnt oprichtersfamilie Noyon volledig naar de achtergrond. Het bedrijf zou immers voor 80% overgenomen worden door een consortium bestaande uit lingeriefabrikanten Van de Velde, Etam, La Perla en MAS Holdings. Die laatste is de Sri Lankaanse partner van Noyon. Het management en het personeel zou samen een aandeel van 10% in handen krijgen, de rest blijft in handen van de familie Noyon. https://www.retaildetail.be/nl/news/mode/van-de-velde-doet-bod-op-franse-kantleverancier-noyon?utm_source=gplus&utm_medium=social&utm_campaign=retaildetail+belgi%C3%AB
Add a comment...
Wait while more posts are being loaded