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Peter Gerstbach
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Peter Gerstbach

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Diese Art von Denken begrenzt in Wahrheit unser eigenes, geistiges Wachstum. Es ist eine tickende Zeitbombe:

http://www.designthinking-wien.at/blog/2015/6/design-thinking-als-motor-fuer-wettbewerbsfaehigkeit
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Wir leben in einer Welt der Stetigkeit: Wir wollen, dass Ergebnisse stets vorhersehbar sind. Wir wollen, dass die Dinge so funktionieren wie sie es immer getan haben. Wir wollen Erfolg, der sich wiedereinstellt, wenn wir alles so machen wie wir es immer gemacht haben.
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Peter Gerstbach

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+Ingrid Gerstbach  schreibt über das "D" in Design Thinking.
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Das Wort Design im Design Thinking ist irreführend, denn Design Thinking hat im Prinzip nur wenig bis gar nichts mit Design zu tun. Das Wort hat für uns im deutschsprachigen Raum auch eine ganz andere Bedeutung, als in Amerika, wo der Begriff geprägt wurde.
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Peter Gerstbach

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Die Welt ist global vernetzt, der Kunde von heute fordert direkt auf ihn zugeschnittene Produkte und Dienstleistungen und findet im www immer wieder neue Inspirationsquellen. In diesem Kommunikationszeitalter müssen Unternehmen auf diese Sachverhalte flexibler und auch schneller reagieren.
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Peter Gerstbach

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In dieser Episode erklären wir die empathy map Technik. Diese schafft einen guten Einblick in den Nutzer und hilft uns, sein Handeln besser zu verstehen.
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Peter Gerstbach

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Aus dem Archiv von Design-Thinking Wien: Ist Kreativität angeboren?
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Um Innovationen hervorbringen zu können, müssen wir bereit sein, neue Dinge zu erlernen. Was uns verschwiegen wird: Wir müssen manches Mal auch bereit dazu sein, alte Verhaltensweisen zu verlernen - das ist oft die wichtigere und schwierigere Herausforderung.
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Peter Gerstbach

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Funktioniert Innovation top-down oder bottom-up?
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Ich werde oft gefragt, welche Weg der beste ist Innovationen einzuführen: von oben nach unten oder von unten nach oben? Meine Antwort darauf lautet ganz einfach: Sowohl als auch, vor allem, wenn Sie auf lange Sicht erfolgreich sein wollen.
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Tipps zum Prototyping von +Ingrid Gerstbach 
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Das am besten geeignete Tool für das Prototyping ist und bleibt der gute alte Bleistift.  Schon in kürzester Zeit können Sie so Ihren Ideen Leben einhauchen und ersparen sich später mehrere Stunden trial&error sparen. Je günstiger also der Prototyp ist, desto besser. Denn in der Natur von Prototypen liegt es nun mal, dass weitere Iterationen und Raffinessen folgen, die in Summe sehr teuer werden können. Ein paar digitale Alternativen ...
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Peter Gerstbach

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http://www.designthinking-wien.at/blog/2015/6/die-empathy-map-technik

...die wirklich guten Dienstleistungen und Produkte starten immer beim Menschen, nicht beim Produkt selbst.
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Der Menschen ist im Grunde das Erzeugnis seiner Erfahrungen, der Umwelt, des Rahmens, in dem er sich bewegt. Es sind also mehrere Faktoren beteiligt, die uns zu dem machen, was wir sind, und die unser Denken, Fühlen und Handeln beeinflussen. Wenn wir wollen, dass unser Geschäft gut läuft oder dass wir wirklichen Mehrwert schaffen, müssen wir uns genau auf diese Erfahrungen von unseren Zielpersonen besinnen und sie mit unseren Zielen u...
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Peter Gerstbach

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Was Nuss-Nougat mit dem Mindset von Design Thinking zu tun hat - via +Ingrid Gerstbach
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Wie kann sich Ferrero nach wie vor in diesem hart umkämpften Markt halten? Kein leichtes Unterfangen, denn die Konkurrenz schläft nicht und der Verbraucher macht es der Branche nicht einfacher. Michele Ferrero hat viele Techniken und Methoden, die wir auch im Design Thinking anwenden, genutzt, um sein Geschäft an die Spitze zu führen.
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Peter Gerstbach

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Design Thinking ist vielmehr als ein neues Schlagwort oder eine weitere hippe Methode. Was sich genau hinter diesem Begriff verbirgt, lesen Sie hier.
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Peter Gerstbach

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Prioritäten zu setzen bedeutet, Entscheidungen zu treffen.
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Mit der Priorisierungstechnik aus dem BABOK Guide v3 schaffen Sie sich und anderen einen Rahmen, der dabei hilft, Entscheidungen besser zu treffen.
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    Geschäftsführer, 2010 - present
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Business Analyst, CBAP, BA-Trainer und -Mentor, Gründungsmitglied IIBA Austria Chapter, Blogger und Podcaster.
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  • Technische Universität Wien
    Wirtschaftsinformatik, 2001 - 2006
  • Technische Universität Wien
    Information & Knowledge Management, 2003 - 2006
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