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Olivier Soudieux
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Juste un hello en passant ! Bonne journée, Michel !
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Vous connaissez votre métier. Mais connaissez-vous votre mission ?
http://www.vialaventure.fr/blog/quelle-est-votre-mission
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La minute managériale:
En temps que MANAGER, vous trompez-vous de mission ?

http://www.vialaventure.fr/blog/atteindre-le-sommet-est-optionnel-en-redescendre-est-une-obligation/

  #VotreInspiration #Management   #MinuteDuManager

Olivier Soudieux

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Conjuguer performance avec sérénité ?
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N’ayez pas peur de faire une erreur. Mais faites en sorte de ne pas faire la même erreur deux fois
Akio Morita

Quelle considération avez-vous envers les erreurs ?

1/ Acceptez l’erreur:

L’erreur est une expérience. Et comme tout expérience, elle est porteuse d’enseignement.
Les erreurs sont le début du chemin de l’apprentissage et de la performance.

Ne les interdisez pas: tout progrès serait alors impossible !

Au contraire, expérimentez dans toutes les directions pour qu’elles surviennent au plus vite.
Ainsi l’erreur ne coûte pas cher, et la connaissance s’accroît rapidement.

2/ Refusez l’échec:

L’échec, c’est de reproduire les mêmes erreurs.
Ou c’est de ne rien tenter par peur de faire des erreurs.

3/ Et ne confondez les deux : erreur (marque de progrès) et échec (indicateur de stagnation).

Alors vous serez justes envers vous-même, et motivant pour les autres.

Devenez chaque jour plus performant et serein !
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Le bonheur c’est lorsque vos actes sont en accord avec vos paroles
Gandhi

Vos actions sont elles en cohérence avec ce que vous dites ?

Si ce n’est pas totalement le cas, qu’allez-vous changer pour aligner vos actes et vos déclaration ?

Peut-être devriez-vous (...)  http://ow.ly/CeNXM

Devenez chaque jour plus performant et serein !
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Soyez une voix, pas un écho
Albert Einstein

Êtes-vous leader ou suiveur ?

Qui décide vraiment de votre vie personnelle ?  Vos proches, des croyances qui vous manipulent ? Ou vous-même en toute liberté ?

Être une voix, c’est ouvrir la voie à ceux que vous aimeriez voir vous suivre.

N’être que l’écho (des orientations stratégiques, des demandes de votre supérieur hiérarchique, …) , c’est rebondir de mur en mur, et tenter de manager tant bien que mal.

Pour vous-même, comme pour les autres,
vous devez être votre propre voix !


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