Profile cover photo
Profile photo
Mehdi Parhizi
1,025 followers
1,025 followers
About
Mehdi Parhizi's posts

Post has attachment
یادش‌به‌خیر، اولین رویداد استارتاپ‌ویکند ایران. رویدادی که بانی خیلی از اولین‌ها بود و به‌نظرم مهم‌ترین دستاوردش اکوسیستم استارتاپی ایران؛ من، دومین نفر از سمت چپ برای ارائه ایده.

Post has attachment
ساعت ۱۵ امروز در سالن آمفی‌تئاتر دانشکده‌ی فنی دانشگاه گیلان، ارائه‌ای خواهم داشت تحت عنوان Free Software.

Post has attachment
I will present "Capacitors usage in computer's Voltage Regulator Module (#VRM)" at Birjand University of Technology, this evening at 4pm.

Post has attachment
Photo

Post has attachment
به تمامی شرکت‌کنندگانی که برای اولین‌بار در رویداد استارتاپ‌ویکند شرکت می‌کنند، توصیه می‌کنم Cheat Code استارتاپ‌ویکندی زیر را تحت هیچ‌عنوان از دست ندهند!

این نوشتار همچنین با عنوان "هرآنچه باید پس از ثبت‌نام در رویداد استارتاپ‌ویکند بدانیم" در روزنامه‌ی "آوای خراسان‌جنوبی" - سه‌شنبه ۱۳ اسفند ۱۳۹۲ - صفحه‌ی ۲ به‌چاپ رسیده است.
نسخه‌ای از روزنامه: http://goo.gl/p6W3D7

Post has attachment
I had an interview with +Roxanne Varza  key speaker of 2nd Startup Weekend Birjand, right one week before the event. Personally, really enjoyed it and got my own rack pack from the content, so I think you should too!
English version: http://goo.gl/4deCuW
Persian version: http://goo.gl/CvWCp5

Post has attachment
چاپ مقاله دوم بنده با عنوان "کارآفرینان؛ زمینی یا مریخی؟!" در روزنامه‌ی "آوای خراسان‌جنوبی" - شنبه ۳ اسفند ۱۳۹۲ - صفحه‌ی ۵
http://s4.ava724.ir/PDF/921203.pdf
همچنین بازنشری از آن در وبلاگ استارتاپ‌ویکند بیرجند به عنوان یکی از برگزارکنندگان و مسئول‌رسانه‌ای رویداد منتشر شده است: http://goo.gl/p1F6Tn

Post has attachment
چاپ مقاله بنده با عنوان "نگاه کارآفرینانه" در صفحات ۵ روزنامه‌‌های "آوای خراسان‌جنوبی" به‌تاریخ ۲۶ بهمن ۱۳۹۲ و "بیرجند امروز" به‌تاریخ ۱۳ اسفند ۱۳۹۲ http://goo.gl/taveLX
http://goo.gl/WkpK3j
همچنین بازنشری از آن در وبلاگ استارتاپ‌ویکند بیرجند به عنوان یکی از برگزارکنندگان و مسئول‌رسانه‌ای رویداد منتشر شده است: http://goo.gl/StazhH

Post has attachment
منتظر بازخورد مثبت مشتاقان خلق‌ارزش هستیم! :)

Post has attachment
ممنون از انتقال تجربیات‌تون.
با مورد ۴ و ۲۷ موافق نیستم. شاید شیوه‌ی ویرایشش این مفهموم رو می‌رسونه.
مورد ۴: باید بگم که قبول اسپانسر خیلی به شرایط دو طرف و اهداف‌شون بر می‌گرده. گرفتن اسپاسنر لزوما سکان هدایت رو از شما نمی‌گیره و اگر هوشمندانه به‌کار گرفته بشه حتی می‌تونه باعث جهش در کار هم بشه. در ضمن به نظرم یک کارآفرین نباید برای "عنوان"  کار کنه. خیلی جاها ممکنه یک کارآفرین به‌خاطر به‌هدف رسیدن کارش باید از قید "عنوان" بگذره. البته من خودم آدم کمال‌گرایی هستم و شاید کنار اومدن با این‌مورد برای شخص بنده سخت باشه ولی سعی می‌کنم جوانب‌امر رو در نظر بگیرم.
مورد ۲۷: با واژه‌ی "دخالت" تو مورد ۲۷ شدیدا مخالفم. درسته که باید دقت کرد تا بهترین و کارآمدترین افراد رو برای هرکاری انتخاب کرد اما عدم انجام‌شدن درست کارها هم دلیلی نمی‌شه تا مدیر یا سرپرست دخالت مستقیم کنه. این دخالت، ریشه‌ی عدم انگیزه، خلاقیت، تعهد می‌شه و عملا کار گروهی رو بی‌معنا می‌کنه.
Wait while more posts are being loaded