Profile

Cover photo
Masoud Chitgarha
Works at CHITGAR Change School
Attends Sُharif University of Technology
Lives in tehran
55 followers|72,857 views
AboutPostsPhotosYouTube
Work
Employment
  • CHITGAR Change School
    President, 2014 - present
    I want to develop CHITGAR Change School (3CH) as a world class Institute based on Change Cycle Model (C2.0).
Places
Map of the places this user has livedMap of the places this user has livedMap of the places this user has lived
Currently
tehran
Contact Information
Home
Phone
+989192101649
Email
Address
Tehranpars
Education
  • Sُharif University of Technology
    MBA, 2012 - present
Basic Information
Gender
Male
Links

Stream

Masoud Chitgarha

Shared publicly  - 
 
نکته تغيير
نوآوری

نوآوری در شکل‌های مختلف پدیدار می‌شود: نوآوری عملیات، نوآوری محصول، نوآوری استراتژی، و نوآوری مدیریت. هر کدام از آن‌ها سهم خاص خود را از موفقیت دارد که در یك هرم نشان داده می‌شود.

در قاعده اين هرم، نوآوری عملیات قرار دارد. در دنیایی به شدت رقابتی، تعالی عملیات لازم است، اما اين گونه نوآوری‌ها به ندرت به مزیت سرنوشت‌ساز و بلندمدت منجر می‌شود. تویوتا نمونه‌ی روشنی از اين دست نوآوری‌ها است.

پله‌ی بعدی اين هرم، نوآوری محصول است. محصولی شاخص مي‌تواند شرکتی را از گمنامی به شهرتی گذرا برساند. اما اين نوع نوآوری‌ها، باتوجه به نبود حق اختراع قابل دفاع و شتاب فزاینده فنآوری، آنچنان پایدار نیست. سامسونگ یا ال جی نمونه‌هایی از اين نوع نوآوری‌ها است.

پله بعدی، نوآوری استراتژی است. الگوهای کسب و کاری جدید و جسورانه‌ای که از پیشروان بازار حفاظت می‌کند. البته بخشی از اين نوآوری‌ها زاییده محیط کارآفرینی سازمانی شرکت‌های پیشگام در رقابت آن صنعت است. فروشگاه‌های موسیقی آی‌تیون اَپل نمونه‌ی عالی از اين نوآوری‌ها است.

نوآوری مدیریت، در راس اين سلسله مراتب وجود دارد و طبق تعریف پروفسور گری همل، در کتاب " آینده مدیریت "، هر چیزی است که به طرز چشمگیر نحوه انجام كار مدیریت را تغيير دهد یا به طور قابل ملاحظه‌ای، شکل‌های رایج سازمانی را متحول ساخته و از اين راه، موجب پیشرفت اهداف سازمانی شود. نوآوری مدیریت شیوه كار کردن مدیران را تغيير می‌دهد و اين كار را به صورتی انجام می‌دهد که عملکرد سازمان را ارتقاء می‌بخشد. گوگل نمونه‌ی بارز اين قبیل نوآوری‌ها است.

با حرکت از پایین اين هرم، سطح نوآوری سخت‌تر، اما خلق ارزش از نوآوری بيشتر می‌شود. از طرف دیگر، وقتی شما در سطوح بالایی هرم قرار می‌گیرید، سطح نوآوری پایینی آن را خواهید داشت (چون که صد آید، نود هم پبش ماست!). حال شما به عنوان مدیر، در سازمان یا شرکت خود به دنبال کدام سطح از نوآوری هستید تا مزیت رقابتی پایدارتری را خلق کنيد. اين موضوع بستگی به نگرش، بینش، شجاعت و جسارت شما در برخورد با مسائل و مشکلات دارد. تصميم تغيير با شماست!

#مسعود_چیتگرها
مربی تغيير
line.me/ti/p/%40ttp4860n
 ·  Translate
2
1
Add a comment...

Masoud Chitgarha

Shared publicly  - 
1
1
Add a comment...

Masoud Chitgarha

Shared publicly  - 
 
ثبت‌نام و دانلود دوره‌ی آموزشی رایگان «برنامه رشد فردی (برف)» قبول داري به اندازه كافي در مدر
1
Add a comment...

Masoud Chitgarha

Shared publicly  - 
1
Add a comment...

Masoud Chitgarha

Shared publicly  - 
1
1
Add a comment...