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Manuel Guerrero
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Industria 4.0: Un presente fascinante y exigente a partes iguales

Entrevista a David Pozo Martinez, director técnico del área de Automatización Industrial en Siemens España, en la cual intento explorar un poco más en la Industria 4.0

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Los 10 mandamientos a la mejora continua:
01.- Abre tu mente para cambiar
03.- Piensa “Sí puedo, si …”
03.- Siempre ataca a los procesos, no a las personas
04.- Busca soluciones sencillas
05.- Si está roto y arreglarlo
06.- Utilice la creatividad, no el capital
07.- Los problemas son oportunidades disfrazadas
08.- Corregir la causa raíz: pregunta “por qué” cinco veces (en lugar de quién)
09.- La sabiduría de muchos es mejor que el conocimiento de uno
10.- No hay un destino final en el viaje

Los 10 mandamientos a la mejora continua:
01.- Abre tu mente para cambiar
03.- Piensa “Sí puedo, si …”
03.- Siempre ataca a los procesos, no a las personas
04.- Busca soluciones sencillas
05.- Si está roto y arreglarlo
06.- Utilice la creatividad, no el capital
07.- Los problemas son oportunidades disfrazadas
08.- Corregir la causa raíz: pregunta “por qué” cinco veces (en lugar de quién)
09.- La sabiduría de muchos es mejor que el conocimiento de uno
10.- No hay un destino final en el viaje
https://manuelguerrerocano.com/kaizen-los-10-mandamientos-de-la-mejora-continua/

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Por ahora la Industria 4.0 no es más que un concepto marketiniano propuesto por las grandes corporaciones. La realidad de las fábricas es otra muy distinta. Para llegar completamente a tener un enfoque 4.0 es necesario un cambio de mentalidad. Es necesario una nueva comprensión de cómo se construye una industria, diferente a la que tenemos hoy en día.
https://manuelguerrerocano.com/la-industria-4-0-no-funciona/

Ahora, en la cuarta revolución industrial, la digitalización está provocando una evolución del entorno laboral. Para el año 2020 el 45% de la población activa serán trabajadores del conocimiento, consecuencia de la revolución digital o tecnológica. Quienes mejor se adaptarán a este entorno laboral cambiante serán quienes adopten cuanto antes una mentalidad de flexibilidad, innovación y conocimiento. https://goo.gl/ia5ZSu

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Se ha puesto de de moda utilizar acrónimos para definir los puestos de los altos directivos dentro de una organización: CEO, COO, CMO, CFO, CCO, CIO, CTO, CDO, etc. ¿Sabemos realmente que significan? ¿Conocemos las funciones de cada uno de ellos? ¿Cómo afecta la transformación digital y la industria 4.0 a sus competencias? 

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Los fabricantes con procesos totalmente digitalizados están mejor equipados para responder rápidamente a los cambios del mercado y a la innovación disruptiva.

Los sistemas ERP cubren una amplia gama de procesos de negocios. Por otro lado, un sistema MOM proporciona una visibilidad completa de los procesos de fabricación.

¿Podría un ERP realizar las labores de un MOM?

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¿Tienes claro que es la Industria 4.0 y las implicaciones que lleva consigo la cuarta revolución industrial?
Una característica del cambio tecnológico que estamos sufriendo, y sobretodo en el ámbito de las TIC, se traduce en oportunidades en los diversos campos del conocimiento.
La industria 4.0 es ya una realidad. Los organismos competentes deberían crear un marco de normativas acorde con la realidad industrial de nuestros tiempos, en el que se marcará el camino en esta nueva revolución: La revolución del conocimiento.
Debido al alto nivel de información que podemos manejar los nuevos profesionales deben poseer capacidades para trabajar con la gran cantidad de información generada en nuestras industrias. El trabajo pesado pasará a ser labores de las máquinas. Se está produciendo el nacimiento de un nuevo tipo de trabajadores: los trabajadores del conocimiento.
Las grandes industrias ya empezaron la adaptación a la digitalización de sus procesos productivos. Ahora es el momento de que las pequeñas y mediana empresas hagan lo mismo. 

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En la tercera revolución industrial el flujo de información ya formaba parte de la automatización. En los entornos actuales, nos encontramos las máquinas inteligentes ya disponen de la capacidad para intercambiar información entre sí. Es por ello que los robots colaborativos/sensitivos pueden suponer un incremento en la cadena de valor y, por lo tanto, en la productividad. Por otro lado, los robots colaborativos permiten una mayor flexibilidad de diversas tareas que generalmente se desarrollan en las fábricas.
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