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Manuel Gross
Works at Pensamiento Imaginactivo
Attended Universidad de Santiago de Chile (USACH)
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Manuel Gross

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El empleo flexible gana cada vez más protagonismo en las relaciones entre empresas y trabajadores; se trata de una forma de organizar el trabajo con contrataciones por proyectos
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La evolución de las redes sociales corporativas 2.0: De las Comunidades de Comunicación a las de Innovación, pasando por las de Producción Me uno a la conversación mantenida, sobre redes productiva...
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Para toda elección (grande o pequeña), no existe una fórmula para tomar la decisión correcta. Lo mejor que puedes hacer es abordar el tema desde todas las perspectivas posibles y luego elegir el curso de acción que parezca más razonable y balanceado en ese momento.
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Cómo tomar decisiones. Por Rosy Guerra de Normans. WikiHow. Tomamos decisiones todos los días; todo lo que decimos y hacemos es el res
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Una delegación eficaz implica repartir responsabilidades, proporcionando a cada miembro del equipo un objetivo, un plazo, unos requisitos económicos y de calidad y dejar que él o ella decida cómo hacerlo.
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¡Atrévete a delegar! Por Alfredo Fernández Lorenzo. Escuela de Organización Industrial. Delegar no significa solamente co
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Co-innovar no es simplemente trabajar uno para el otro, sino crear una solución innovadora estratégicamente alineada con los objetivos competitivos de todas partes implicadas. Estos ecosistemas o plataformas para co-innovar se pueden diseñar siguiendo diversas configuraciones.
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"Modelos de co-innovación o innovación colaborativa". Por Inés Skotnicka. Emotools. Collaborative-Networks1.jpg. El denominador común de las plataformas de co-innovación de éxito es que consiguen articular sinergias y valores comunes en torno a una experiencia compartida de creación de valor.
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Estamos convencidos de nuestra verdad, de nuestros actos, de nuestra comunicación, pero somos incapaces de pedirle al otro sus zapatos y caminar con ellos durante un día entero, y ver la vida como él/ella la ve.
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Tus zapatos me aprietan. Por Diego Larrea. Management Participativo. Todo lo que hacemos esta directa o indirectamente relacionado con los dem&aacut
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Venenos anímicos del líder: el escepticismo
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Para los expertos en management, todo está en imaginar y hacer realidad los sueños, pero... con una estrategia clara y con poder de acción.
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Para todas aquellas personas cuya labor consista en tomar continuamente decisiones, comenzamos nuestro Manual de decisionomía para la buena gente. Plantéate cada uno de estos cinco puntos cada vez que tomes o te obligues a tomar una nueva decisión.
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Manual de decisionomía para la buena gente. Por David Criado. Iniciativa Vorpalina. “Mujer sencilla, treinta años, bien en todos
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Nuestra capacidad para recordar está asociada a la posibilidad que tengamos de asociar o integrar las nuevas palabras en una red semántica previa; es decir, en la medida en que podamos asignarles un significado.
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Las trampas de la memoria. Por Gustavo Ariel Schwartz. Arte, Literatura y Ciencia. Llegas a una fiesta o a una reunión importante o a la pre
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Es difícil identificar a las personas tóxicas en la vida y en las organizaciones. Estas son las 9 personas que se deben evitar cuando se está comenzando un negocio, según la publicación de Isaiah Hankel en la prestigiosa revista Entrepreneur.
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9 tipos de personas que destruirán tu negocio si no estás alerta. Por María González. Negocios 1000. Si queremos constr
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