Profile cover photo
Profile photo
Lee Hecht Harrison DBM Polska
20 followers -
Outplacement, Rynek pracy i kariera, Komunikowanie zmian i decyzji restrukturyzacyjnych, Zwolnienia monitorowane, Coaching dla kadry zarządzającej, Coaching zespołów, Kształcenie umiejętności coachingowych, Programy dla liderów
Outplacement, Rynek pracy i kariera, Komunikowanie zmian i decyzji restrukturyzacyjnych, Zwolnienia monitorowane, Coaching dla kadry zarządzającej, Coaching zespołów, Kształcenie umiejętności coachingowych, Programy dla liderów

20 followers
About
Communities and Collections
View all
Posts

Post has attachment
Już 10 maja w Muzeum Śląskim w Katowicach odbędzie się Forum HR! Hasło wydarzenia to: „Liderzy i ich zespoły w szybko zmieniających się organizacjach”. Wydarzenie dedykowane jest pracownikom z obszaru HR i osobom zarządzającym.



Jak zawsze w przypadku naszych wydarzeń, istotą spotkania będzie wymiana osobistych doświadczeń i najlepszych praktyk wspierania biznesu w kluczowych wyzwaniach zarządczych. Naszymi gośćmi będą praktycy HR, Pani Anna Macidłowska z Wagon Service i Pani Ewa Francuz z Shiloh, które opowiedzą o swoich organizacjach i projektach rozwoju kompetencji liderów, w które były bezpośrednio zaangażowane. Dodatkowo, w odpowiedzi na rosnące zainteresowanie Raportem „Odprawa, outplacement i świadczenia dodatkowe”, Agnieszka Jagielka z Lee Hecht Harrison odpowie na pytanie co dzieje się w sytuacji, kiedy lider odchodzi z organizacji.



Mamy nadzieję, że zechcecie do nas dołączyć! :)



Chcesz się zapisać na wydarzenie? Zapraszamy! https://bit.ly/2GTL68N
Add a comment...

Post has attachment
Media społecznościowe - być czy nie być? Jest szansa, że rozstrzygnie to nasz webinar "O MARCE OSOBISTEJ W SIECI" - zapraszamy 11 kwietnia o 9:30. Chcesz wziąć udział w wydarzeniu? Zarejestruj się bezpośrednio: http://bit.ly/2FUMXNq
Photo
Add a comment...

Post has attachment
Pakiety odprawowe dla menedżerów czyli employer branding w sytuacji zwolnień, Personel i Zarządzanie, A.Jagiełka, 2018-04-01
Sam moment rozmowy rozstaniowej, to jak ona przebiega i jak reprezentanci firmy reagują na emocje zwalnianego, jest pierwszym krytycznym zdarzeniem do zarządzenia – podkreśla Agnieszka Jagielka z Lee Hecht Harrison DBM Polska - Jak powiedział jeden z menedżerów biorących udział w badaniu "Odprawa, outplacement i świadczenia dodatkowe – praktyki rozstaniowe z menedżerami w Polsce": „Jeśli dziś firma zwalnia menedżera z przyczyn niezawinionych, to popełnia największy błąd. Wdrożenie nowej osoby to koszty kilkudziesięciu tysięcy złotych oraz bardzo duże spowolnienie wewnątrz organizacji. Dlatego polecam chłodną ocenę sytuacji i szczerą rozmowę z przełożonym na temat warunków odprawy i przede wszystkim tego, co traci firma".

Chcesz zobaczyć cały raport? Zapraszamy na naszą stronę stronę: https://lnkd.in/eF9UXEg
Add a comment...

Post has attachment
Firmy hojnie odprawiają zwalnianych menedżerów
Rzeczpospolita, A.Błaszczak
Chociaż zdecydowana większość, bo 86 proc. badanych, znalazła nową pracę w ciągu roku po rozmowie pożegnalnej (w tym 16 proc. w ciągu trzech miesięcy), to 14 proc. szukało jej ponad rok. Dla 42 proc. menedżerów proces poszukiwań okazał trudniejszy, niż pierwotnie zakładali. Głównie dlatego, że na rynku było mniej ofert na interesujące ich stanowiska, niż się spodziewali. Sporym wyzwaniem była też mała elastyczność headhunterów i ich „bardzo mała responsywność". Paweł Gniazdowski, country manager w LHH DBM Polska zaznacza, że lansowany w mediach tzw. rynek pracownika nie dotyczy menedżerów wyższego szczebla. Chociaż sytuacja jest znacznie lepsza niż trzy, cztery lata temu, to liczba stanowisk dla dyrektorów i prezesów raczej nie rośnie. Zmienia się też model wielu stanowisk menedżerskich, które są bardziej elastyczne i raczej projektowe niż stałe. Częściej chodzi tam o koordynację niż tradycyjne zarządzanie.
Photo
Add a comment...

Post has attachment
W większości spółek HR jest traktowany narzędziowo i transakcyjnie
PulsHR.pl, J.Koc, 2018-03-15
Z pozycją HR-u w firmach bywa różnie. Jak zaznacza Paweł Gniazdowski, country manager Lee Hecht Harrison DBM Polska, są firmy, gdzie rola HR-u jest bardzo duża. W większości spółek HR definiowany jest jednak jako funkcja wspierająca biznes. Jest traktowany narzędziowo i transakcyjnie. Są też firmy, które stawiają na outsourcing tej funkcji. W głównej mierze to kadry i płace są wydzielane na zewnątrz, ale nie tylko. Coraz częściej firmy zatrudniają HR-owca na kilka miesięcy do roku, by uporządkował sprawy personalne w firmie, na czym kończy się jego misja.

Czytaj więcej: http://www.pulshr.pl/zarzadzanie/zarzadzanie-w-wiekszosci-spolek-hr-jest-traktowany-narzedziowo-i-transakcyjnie,51899.html
Add a comment...

Post has attachment
Za nami marcowy Kiermasz Przedsiębiorczości. Serdecznie dziękujemy Prelegentkom Zosi, Marcie i Renacie za podzielenie się swoimi doświadczeniami oraz wszystkim Uczestnikom za obecność. Zapraszamy na kolejny Kiermasz w czerwcu - dziękujemy! :)
Photo
Add a comment...

Post has attachment
Onboarding w firmie: shadowing skutecznym sposobem na wdrożenie pracownika?

Co ważne, po okresie obserwacji nie można pozostawić pracownika samemu sobie. - Gdyby po shadowingu uczący się pracownik był zostawiony sam sobie, mogłoby to się źle kończyć. Wyobraźmy sobie adepta-pilota, który tylko obserwuje doświadczonego kapitana, a zaraz potem sam zostaje kapitanem. Wadliwe więc jest zarówno rzucanie na głęboką wodę, jak i zbyt mechaniczne potraktowanie tej fazy uczenia się – ocenia Stefan Bulaszewski, senior coach w Lee Hecht Harrison DBM Polska.

PulsHR, J.Koc, 2018-02-15, http://bit.ly/2syGyC2
Photo
Add a comment...

Post has attachment
Specjalista z zagranicy też musi powalczyć o pracę

Jak oceniają nasi rozmówcy, fachowcy i specjaliści z zagranicy są niekiedy bardziej proaktywni niż Polacy: Nie ograniczają się do rozsyłania CV, ale starają się bezpośrednio dotrzeć do osób decyzyjnych w firmach – wyjaśnia Marta Staszewska, Konsultantka kariery i coach w Lee Hecht Harrison DBM. Dodaje, że obcokrajowcy chętnie korzystają z programów outplacementu, które pomagają im poznać realia polskiego rynku pracy i specyfikę procesów rekrutacyjnych.

Rzeczpospolita, A.Błaszczak
Photo
Add a comment...

Post has attachment
Czy bez znajomości nowych technologii można dziś znaleźć pracę?

Brak znajomości nowoczesnych technologii nie musi przekreślać szansy na dobrą pracę. Choć oczywistym jest, że kandydat cechujący się awersją do nowinek technologicznych nie powinien ubiegać się o pracę, której głównym elementem jest korzystanie z nowych rozwiązań, programów, etc. – pisze Renata Urbanowicz, Konsultantka Kariery w Lee Hecht Harrison DBM Polska.

PulsHR.pl, R.Urbanowicz, 2018-01-26

http://bit.ly/2DRp0q6
Add a comment...

Post has attachment
Specjaliści na wagę złota
Rzeczpospolita, A.Błaszczak,
Życzenie pracownikom wyższych płac oznacza narażenie się pracodawcom dbającym o rentowność i konkurencyjność. Chcąc przyspieszenia innowacji i automatyzacji, musimy liczyć się z tym, że większość z nich zmniejsza zapotrzebowanie na pracę człowieka. Z życzeniami większego spokoju w biznesie też można przesadzić, bo nadmierny spokój to stagnacja. Tym, co nikomu nie zaszkodzi, będzie życzenie, aby w 2018 roku, mimo konieczności szybkiego reagowania wygospodarować nieco czasu na zadbanie o refleksję i rozwój swój oraz ludzi, którzy z nami pracują – pisze @Pawel Gniazdowski, Country Manager w LHH DBM Polska.
Photo
Add a comment...
Wait while more posts are being loaded