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Luca Leonardini
Works at Business Growth Architect
Attended Villanova University
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Luca Leonardini

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Non esistono proposte che aiutano le aziende a commercializzare prodotti e servizi innovativi utilizzando la mentalità e i modelli di business adeguati alle nuove sfide.
Ogni centesimo investito per costruire un vantaggio competitivo deve garantire il ritorno economico.
Purtroppo senza un’adeguata visione si finisce per “adeguarsi a quello fanno tutti” ovvero continuare a spendere soldi senza chiedersi troppo perché.
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Ogni centesimo investito per costruire un vantaggio competitivo deve garantire un ritorno economico: purtroppo senza un’adeguata visione strategica si finisce per “adeguarsi a quello fanno tutti” ovvero continuare a spendere soldi senza chiedersi troppo perché.
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SnapChat officially changed its name to Snap, Inc. as the company restyles itself from a one-[major] hit app company into a digital lifestyle brand. To mark the occasion, Snap, Inc. introduced Spectacles, fashion and tech-forward sunglasses that record 10-second clips, which can then be uploaded ...
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In this episode of The Unmistakable Creative, Seth Godin returns to the show to discuss his new book, It’s Your Turn.
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Nella realtà le aziende sono bravissime ad apportare migliorie graduali ai prodotti esistenti (sustaining innovation), ma faticano a crearne di nuovi, rivoluzionari, dirompenti, utili (disruptive innovation).

Per invertire la tendenza occorre il coraggio di fare di testa propria rinunciando ad aspettare di vedere cosa faranno gli altri o come si muoveranno i concorrenti.
http://www.lucaleonardini.com/blog/blog/innovare-o-scomparire
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Nella realtà le aziende sono bravissime ad apportare migliorie graduali ai prodotti esistenti (sustaining innovation), ma faticano a crearne di nuovi, rivoluzionari, dirompenti, utili (disruptive innovation).
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Questo è il tempo di decidere di fare qualcosa mai tentato prima, nella certezza che non si vince più continuando a fare le stesse cose, con le stesse persone e con gli stessi strumenti: perché chi vuole un risultato tangibile, lo ottiene facendo solo qualcosa di diverso dagli altri e dal solito.
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È tempo di decidere di fare qualcosa che non si è mai tentato prima nella certezza che non si vince più continuando a fare le stesse cose, con le stesse persone e con gli stessi strumenti: chi vuole un risultato diverso, lo ottiene facendo solo qualcosa di diverso dagli altri e dal solito.
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Questo è il momento migliore per cercare nuove opportunità: in tutti i settori costa meno iniziare un percorso di cambiamento per re-inventare o re-immaginare la propria attività, anziché cercare di conservare a tutti i costi lo stato delle cose.
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Non esistono proposte che aiutano le aziende a commercializzare prodotti e servizi innovativi utilizzando la mentalità e i modelli di business adeguati alle nuove sfide.
Ogni centesimo investito per costruire un vantaggio competitivo deve garantire il ritorno economico.
Purtroppo senza un’adeguata visione si finisce per “adeguarsi a quello fanno tutti” ovvero continuare a spendere soldi senza chiedersi troppo perché.
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Ogni centesimo investito per costruire un vantaggio competitivo deve garantire un ritorno economico: purtroppo senza un’adeguata visione strategica si finisce per “adeguarsi a quello fanno tutti” ovvero continuare a spendere soldi senza chiedersi troppo perché.
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Sapere vedere, sapere fare e avere il coraggio di creare qualcosa da zero sono i tre requisiti per innovare: per Seth Godin chi li possiede tutti e tre, nel suo ambito è un artista.
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Un artista è un individuo umile e coraggioso che usa intuizione, creatività e sfacciataggine per sfidare lo stato delle cose. Ogni similitudine tra artista e imprenditore, tra arte e imprenditoria non è casuale.
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Luca Leonardini

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Innamorarsi dell’idea anziché del problema, impedisce all’azienda di comprendere una cosa fondamentale: come risolvere il problema del cliente.

Perché in ultima analisi ai clienti non interessa ciò che fa l’azienda, bensì come risolve il loro problema.

http://www.lucaleonardini.com/blog/ama-i-tuoi-clienti
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Ai clienti non interessa ciò che fa l’azienda, bensì come l’azienda può risolvere il loro problema, realizzarne i desideri, migliorarne le esperienze.
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Chi neutralizza la concorrenza evita il confronto e la competizione, apre una nuova strada, un nuovo mercato e vince.
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Chi neutralizza la concorrenza evita il confronto e la competizione, apre una nuova strada, un nuovo mercato e vince.
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Luca Leonardini

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What is the blockchain? If you don't know, you should.
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David ridefinisce le regole dello scontro in proprio favore: sulla spalla sinistra tiene una fionda, una risorsa apparentemente infantile, ma decisamente efficace per sconfiggere il pensiero convenzionale.
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Story
Tagline
Business Growth Architect - Reinvent Your business
Introduction
I am working with businesses and institutions to help them to find their way:
  1. TO REACT QUICKLY to the continuous changes and challenges of the global market, to avoid losing new customers or new business opportunities.
  2. TO BREAK THE RULES or how to adapt the rules to their own advantage, to avoid to make gifts to the competition.
  3. TO LOVE THE CUSTOMERS so as to transform the customer experience in a new business opportunity which creates value for the business and the customers.
I am also doing various training courses for companies and lectures of Business Innovative Strategies for students at the University of Applied Sciences in Multichannel Visual Communication (Istituto Tecnico Superiore Angelo Rizzoli, Milan).

KEY SKILLS:
  • Slingshot Framework (Il Metodo Fionda): connecting systematic creativity with innovative and smart business strategies.
  • Creating Value Innovation and Innovative Customer-Centric Strategies.
SPECIALTIES:

  • Slingshot Strategy - Blue Ocean Strategy
  • Lean Six Sigma Strategy
  • Communication - Web Marketing & Social Media Marketing
  • Blogging about Innovation, content creation and content curation
  • Design and delivery of professional educational programs, training, manager’s coaching
  • +15 years of international experience providing advanced and highly innovative services within publishing, new media, services, consulting
  • Working languages English, French, mother tongue Italian

Education
  • Villanova University
    Lean Six Sigma
Basic Information
Gender
Male
Work
Occupation
Business Growth Architect
Skills
Business Strategy, Slingshot Framework, Blue Ocean Strategy, Lean Six Sigma Strategy, Communication Strategy, Web Marketing & Social Media, Teaching & Training Design, Design Thinking
Employment
  • Business Growth Architect
    Reinvent Your Business, 2009 - present
    Helping businesses to put customers at the heart of every strategic decision to keep relevance and to sustain growth.
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