Profile

Cover photo
Learning Factory
94 followers|316,106 views
AboutPostsPhotosVideos

Stream

Learning Factory

Shared publicly  - 
 
 
Dr. Nemo, der Clown und der blinde Fleck
Wer hätte das gedacht?
Ein Clown im Vorstandsbüro. Und was für einer.
Jedenfalls hinterlässt er offene Fragen, was ihn vom klassischen Berater unterscheidet, der ja immer „Butter bei die Fische“ legen muss, wie man in Hamburg sagt, das heißt, er wird für konkrete Lösungen bezahlt. Er muss also schlüssig sein, der Vortrag der Berater. So verhält es sich allerdings mit dem Clown nicht, wie wir gleich sehen werden … und das mit dem blinden Fleck soll er mal aufklären …
http://www.lean-knowledge-base.de/dr-nemo-der-clown-und-der-blinde-fleck/

 ·  Translate
Nemo bleibt nicht verborgen, dass diese Frage des Interviewers eine Anspielung auf die letzte Begegnung ist... Der blinde Fleck ist noch eine offene Frage.
View original post
1
Add a comment...

Learning Factory

Shared publicly  - 
 
 
Redaktionsvorschau 3/2017
… heute mit Hinweisen zu unseren Beiträgen in der kommenden Woche, einem Rückblick und dem Hinweise auf ein weiteres Buch.
https://www.linkedin.com/pulse/redaktionsvorschau-f%C3%BCr-die-woche-032017-ralf-volkmer

 ·  Translate
Liebe Leserinnen, liebe Leser, üblicherweise erhalten Sie unsere Redaktionsvorschau ja jeweils am Sonntag. Der Grund, weswegen Sie bereits heute unsere Redaktionsvorschau für die kommende Woche
View original post
1
Add a comment...

Learning Factory

Shared publicly  - 
 
 
Die (Lean-)Energie folgt den Gedanken
Für erfolgversprechende Veränderungen braucht es eine attraktive Vision.
Das gilt besonders, wenn es um das Etablieren von LEAN geht. Denn: LEAN ist in erster Linie eine Denkweise.
http://www.lean-knowledge-base.de/die-lean-energie-folgt-den-gedanken/

 ·  Translate
Für erfolgversprechende Veränderungen braucht es eine attraktive Vision. Das gilt besonders, wenn es um das Etablieren von LEAN geht.
View original post
1
Add a comment...

Learning Factory

Shared publicly  - 
 
 
Bestände sind böse, weil sie viel Kapital binden
Jeder kennt sie, die berühmten „sieben Verschwendungsarten“. Und es gibt nach wie vor viele, die tatsächlich glauben, man müsse lediglich auf Jagd nach eben diesen Verlusten gehen, um unternehmerisch erfolgreich zu sein.
Dieses Dogma hat sich im Laufe der Jahre stark verfestigt, weil dahinter die klassische Orientierung auf die Steigerung von Effizienz und damit mehr Profit in Unternehmen steckt.

http://www.lean-knowledge-base.de/bestaende-sind-das-boese/

 ·  Translate
Je synchroner Prozesse ablaufen und je weniger Störungen im System sind, desto kleinere Bestände sind nötig, um Prozessschritte zu verbinden...
View original post
1
Add a comment...

Learning Factory

Shared publicly  - 
 
 
Offizieller Start in das Jahr 2017
Mit unserer ersten Redaktionsvorschau für dieses Jahr starten wir nun offiziell in das neue Jahr – In der kommenden Woche erwarten Sie interessante Beiträge u.a. von @Mario Buchinger, #ReinhardUlbrich und wir stellen Ihnen @Mark Lambertz vor. Und natürlich gibt es am kommenden Dienstag – wie gewohnt – eine weitere Folge der Persiflage von und mit @KurtAugustHermanSteffenhagen.
Zudem erhalten Sie einen ersten Einblick in das Ende Januar erscheinende LeanKnowledgeBook u.a. mit Beiträgen von #JanWesterbarkey, #AndreasSyska, #ConnyDethloff, #GebhardBork, #GuidoBosbach und ChristineGebler.
https://www.linkedin.com/pulse/redaktionsvorschau-f%C3%BCr-die-woche-022017-ralf-volkmer

 ·  Translate
Liebe Leserinnen, liebe Leser, wir möchten hoffen, Sie hatten besinnliche und erholsame Weihnachtsfeiertage und einen guten Start in das Jahr 2017. Mit dieser Redaktionsvorschau starten auch wir ins
View original post
2
1
Add a comment...

Learning Factory

Shared publicly  - 
 
 
... unsere #Zahl zum Jahresabschluss lautet #2hundert30 - wir sehen uns dann beim #LATC2017 http://www.leanaroundtheclock.de/
 ·  Translate
View original post
1
Add a comment...

Learning Factory

Shared publicly  - 
 
 
Interview mit Niels Pfläging - Prozessmanagement: Leider ungeil
„Unternehmen sollten weder Prozessmanager, noch Six Sigma Black Belts haben.“ Sagt Niels Pfläging und meint das mehr als nur sehr ernst!
http://www.lean-knowledge-base.de/prozessmanagement-leider-ungeil/

 ·  Translate
Niels Pfläging: "Wenn Prozessmanagement auch nur den Anschein erregt, zentrale Kontrolle [...] zu verstärken, dann erzeugt es berechtigten Widerstand."
View original post
1
Add a comment...

Learning Factory

Shared publicly  - 
 
 
Lebensfähigkeit als neue Metapher
Jeder Lean-Anwender hat es selber schon erlebt: Die Methoden und Praktiken der Lean-Philosophie sind nur so gut wie zugrundeliegende Haltung. Es genügt eben nicht nur stur Checklisten abzuarbeiten und davon auszugehen, dass die vielfältigen Versprechen sich dann von alleine erfüllen.
http://www.lean-knowledge-base.de/lebensfaehigkeit-als-neue-metapher-mark-lambertz/

 ·  Translate
Mark Lambertz - das in Vergessenheit geratene Viable System Model (VSM) von Stafford Beer aus dem Jahre 1959 (!) neu interpretiert...
View original post
1
1
Add a comment...

Learning Factory

Shared publicly  - 
 
 
Über die Zukunft der Arbeit
Da wird über Automatisierungsgrade spekuliert und behauptet, die Massenarbeitslosigkeit kehre zurück, weil etwa 50% aller Arbeitsplätze durch Automatisierung gefährdet seien. Sozialwissenschaftler prognostizieren fortschreitende Armut, weil der Wettbewerb um Aufträge zunehme, nur die billigsten zum Zuge kämen und selbständige Auftragsverhältnisse oder „zero hour contracts“ immer weniger Sicherheit böten.
http://www.lean-knowledge-base.de/die-arbeit-der-zukunft/

 ·  Translate
Wollen wir uns auf die Arbeit der Zukunft vorbereiten, sind wir als Firmen gut beraten, uns zugleich um die konsequente Automatisierung...
View original post
1
Add a comment...

Learning Factory

Shared publicly  - 
 
 
#LEANkinderleichtErklärt ist online!
Sie wissen, wie schwierig es so manches Mal sein kann, selbstverständliche „Dinge“ einem Nichtwissenden zu erklären. Dies sowieso, wenn es Begriffe aus dem Umfeld von Lean, Kaizen, KVP & Co. betrifft. Denn alleine bereits die Aussprache der vielen japanischen Begrifflichkeiten bereitet so manchem bereits enorme Schwierigkeiten.
http://www.lean-knowledge-base.de/leankinderleichterklaert-ist-online/

 ·  Translate
Mit unserem neuen Format #LEANkinderleichtErklärt umschreiben Ihnen drei Kids, wie sie Lean-Methoden bzw. verschiedene Begriffe verstanden haben.
View original post
1
Add a comment...

Learning Factory

Shared publicly  - 
 
 
LeanTalkTV – 15. Januar 2017
Am 15. Januar 2017 starten wir mit LeanTalkTV – #LTTV und Sie können live via Facebook und direkt vor Ort dabei sein.

In der ersten Sendung wird diskutiert, wie es um Lean, rund 25 Jahre nach der Ersterscheinung des Buches „Die zweite Revolution in der Automobilindustrie“ wirklich steht, ob Lean wirklich angekommen ist.
http://www.lean-knowledge-base.de/leantalktv-15-januar-2017/

 ·  Translate
Am 15. Januar 2017 um 11.00 Uhr starten wir mit LeanTalkTV – #LTTV und Sie können live via Facebook und direkt vor Ort dabei sein.
View original post
1
Add a comment...
Story
Tagline
Change Management, Kaizen, KvP, 5S, Wertstrom, Six Sigma, Prozessorganisation, Verbesserungskata, Coachingkata
Introduction
Tiefgreifende Prozessumstellungen scheitern oft weniger an den technischen Abläufen, als an den Menschen, die sich nicht mitgenommen fühlen, bzw. deren Wissen und Erfahrungen nicht in die Prozesse einfließen können. Deshalb verbinden wir Kaizen und Veränderungsmanagement.

Diese Verbindung basiert auf unserer Überzeugung, dass Akzeptanz und Nachhaltigkeit von Veränderungen in Organisationen nur erreicht werden können, wenn diese Grundidee nachvollzogen und in die Lebens- und Arbeitswelt der Menschen sowie in die Unternehmenskultur dauerhaft integriert werden kann.

http://www.learningfactory.tumblr.com
http://www.verbesserungskata.com
http://www.learning-factory.de
http://www.facebook.com/learning.factory
http://www.twitter.com/_lfactory
http://www.youtube.com/changetokaizen
http://www.symposium-change-to-kaizen.de
http://www.kongress-lean-hospital.de





Contact Information
Contact info
Phone
+49 (0) 6203 93 69 26
Email
Fax
+49 (0) 6203 93 69 28
Address
Verlängerte Triebstraße 20 68542 Heddesheim