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Vorab-Rezension zu dem Buch Interview mit Dr. h.c. Any Nemo
Eigentlich sind alle Schriften und Podcasts von Herrn Kurt August Hermann Steffenhagen lesens- und hörenswert. Dem Talent seiner spitzen Feder entspringen stets äußerst interessante Geschichten, die nie Langeweile implizieren und auch zum Nachdenken (dem Denken zweiter Ordnung) anregen, weshalb man seine Werke – im übertragenen Sinne – vielleicht sogar mit den Bildnissen eines Hieronymus Bosch (El Bosco) assoziieren könnte.
http://www.lean-knowledge-base.de/vorab-rezension-interview-mit-dr-h-c-any-nemo/

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Der erste Band von „Interview mit Dr. h.c. Any Nemo“ des Autors Kurt Steffenhagen zeichnet ein aktuelles Sittengemälde von internationalen Konzernen.
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Redaktionsvorschau 04/2017 – Lean Knowledge Base
Wie immer hier unserer Redaktionsvorschau u.a. auch mit Hinweisen auf die erste Sendung von #LeanTalkTV, das LeanKnowledgeBook „25 Jahre Lean … und alles ist gut?“, sowie auf Band 1 der Interviews mit Dr. h.c. Any Nemo und einem Wochenrückblick.
https://www.linkedin.com/pulse/redaktionsvorschau-f%C3%BCr-die-woche-042017-ralf-volkmer

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Liebe Leserinnen, liebe Leser, unser erstes LeanKnowledgeBook ist nun auf den gängigen Kanälen wie beispielsweise bei Amazon verfügbar und trägt den
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Über eine ganz besondere Form von Lean!
In den letzten Wochen ist viel von FakeNews zu lesen und zu hören und als ich lange vor Popularität des Begriffes von dieser besonderen Form von Lean, oder sollte ich sagen #Heilfasten hörte dachte ich es würde sich um einen #joke handeln.
http://www.lean-knowledge-base.de/speedpraemie-to-go/

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Hinter SpeedPrämie to GO steckt nämlich Geld und zwar ganz viel für jeden, der das Unternehmen freiwillig verlässt...
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Dr. Nemo, der Clown und der blinde Fleck
Wer hätte das gedacht?
Ein Clown im Vorstandsbüro. Und was für einer.
Jedenfalls hinterlässt er offene Fragen, was ihn vom klassischen Berater unterscheidet, der ja immer „Butter bei die Fische“ legen muss, wie man in Hamburg sagt, das heißt, er wird für konkrete Lösungen bezahlt. Er muss also schlüssig sein, der Vortrag der Berater. So verhält es sich allerdings mit dem Clown nicht, wie wir gleich sehen werden … und das mit dem blinden Fleck soll er mal aufklären …
http://www.lean-knowledge-base.de/dr-nemo-der-clown-und-der-blinde-fleck/

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Nemo bleibt nicht verborgen, dass diese Frage des Interviewers eine Anspielung auf die letzte Begegnung ist... Der blinde Fleck ist noch eine offene Frage.
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Redaktionsvorschau 3/2017
… heute mit Hinweisen zu unseren Beiträgen in der kommenden Woche, einem Rückblick und dem Hinweise auf ein weiteres Buch.
https://www.linkedin.com/pulse/redaktionsvorschau-f%C3%BCr-die-woche-032017-ralf-volkmer

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Liebe Leserinnen, liebe Leser, üblicherweise erhalten Sie unsere Redaktionsvorschau ja jeweils am Sonntag. Der Grund, weswegen Sie bereits heute unsere Redaktionsvorschau für die kommende Woche
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Die (Lean-)Energie folgt den Gedanken
Für erfolgversprechende Veränderungen braucht es eine attraktive Vision.
Das gilt besonders, wenn es um das Etablieren von LEAN geht. Denn: LEAN ist in erster Linie eine Denkweise.
http://www.lean-knowledge-base.de/die-lean-energie-folgt-den-gedanken/

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Für erfolgversprechende Veränderungen braucht es eine attraktive Vision. Das gilt besonders, wenn es um das Etablieren von LEAN geht.
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Führungstool für unsere neue Arbeitswelt
Die zunehmende Digitalisierung hat nicht nur das Kaufen und Verkaufen, sondern auch die Arbeitswelt grundlegend verändert. Heute entscheiden vor allem die eigenen Kunden darüber, ob neue Kunden kommen und kaufen. Und die eigenen Mitarbeiter entscheiden maßgeblich mit, wer die besten Talente gewinnt. Dies erfordert eine humanisierte Unternehmenskultur, einen kollaborativen Managementstil und einen Rückbau von Ressourcen-Verschwendung, die durch Command & Control verursacht wird.
http://www.lean-knowledge-base.de/fuehrungstool-touchpoint-management/

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Anne M. Schüller: Das Collaborator Touchpoint Management wird auch internes Touchpoint Management oder Mitarbeiterkontaktpunkt-Management genannt...
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Premiere von LeanTalkTV – 25 Jahre Lean
Am vergangenen Sonntag fand die PremiereSendung von LeanTalkTV live aus dem Rhein-Neckar-Theater in Mannheim statt. In der ersten Sendung ging es um die Fragen: Wie steht es um Lean rund 25 Jahre nach der Ersterscheinung des Buches "Die zweite Revolution in der Automobilindustrie", und ist Lean in den unterschiedlichen Unternehmen wirklich angekommen bzw. kann man von einer Erfolgsgeschichte sprechen oder ist Lean einer der größten Blasen in der Managementdenke?

Zu Gast waren Christine Gebler von der Stadt Mannheim, Jan Bieler von der HeidelbergCement und das ‚Enfant terrible‘ der LeanBeraterSzene Dr. Mario Buchinger. Durch die Sendung führte Ralf Volkmer.
Den Videomitschnitt der Sendung finden Sie hier: http://www.lean-knowledge-base.de/leantalktv-wo-stehen-wir-heute-in-sachen-lean/
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Die erste LeanTalkTV-Sendung fand am 15. Januar 2017 im Rhein Neckar Theater zum Thema 'Wo stehen wir heute in Sachen Lean?' statt.
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Vorabrezesion zum LeanKnowledgeBook 25 Jahre Lean – und alles ist gut?
Manchmal reicht schon ein Beitrag, um einen solchen besonderen Wert eines Buches zu erahnen. Wenn Professor Syska in seinem eröffnenden Beitrag „Angenommen, wir wären mit Lean fertig …“ über die Zukunft spekuliert, dann denkt er radikal im wahrsten Wurzel-Sinne des Wortes – im Sinne einer Durchleuchtung der fundamentalen Zukunftsfragen von Lean.
http://www.lean-knowledge-base.de/die-neuerfindung-von-lean/

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Vorabrezesion von Dr. Winfried Felser zum LeanKnowledgeBook '25 Jahre Lean - und alles ist gut?'
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Interview mit Niels Pfläging - Prozessmanagement: Leider ungeil
„Unternehmen sollten weder Prozessmanager, noch Six Sigma Black Belts haben.“ Sagt Niels Pfläging und meint das mehr als nur sehr ernst!
http://www.lean-knowledge-base.de/prozessmanagement-leider-ungeil/

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Niels Pfläging: "Wenn Prozessmanagement auch nur den Anschein erregt, zentrale Kontrolle [...] zu verstärken, dann erzeugt es berechtigten Widerstand."
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Lebensfähigkeit als neue Metapher
Jeder Lean-Anwender hat es selber schon erlebt: Die Methoden und Praktiken der Lean-Philosophie sind nur so gut wie zugrundeliegende Haltung. Es genügt eben nicht nur stur Checklisten abzuarbeiten und davon auszugehen, dass die vielfältigen Versprechen sich dann von alleine erfüllen.
http://www.lean-knowledge-base.de/lebensfaehigkeit-als-neue-metapher-mark-lambertz/

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Mark Lambertz - das in Vergessenheit geratene Viable System Model (VSM) von Stafford Beer aus dem Jahre 1959 (!) neu interpretiert...
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Change Management, Kaizen, KvP, 5S, Wertstrom, Six Sigma, Prozessorganisation, Verbesserungskata, Coachingkata
Introduction
Tiefgreifende Prozessumstellungen scheitern oft weniger an den technischen Abläufen, als an den Menschen, die sich nicht mitgenommen fühlen, bzw. deren Wissen und Erfahrungen nicht in die Prozesse einfließen können. Deshalb verbinden wir Kaizen und Veränderungsmanagement.

Diese Verbindung basiert auf unserer Überzeugung, dass Akzeptanz und Nachhaltigkeit von Veränderungen in Organisationen nur erreicht werden können, wenn diese Grundidee nachvollzogen und in die Lebens- und Arbeitswelt der Menschen sowie in die Unternehmenskultur dauerhaft integriert werden kann.

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