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Learning Factory
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Change Management, Kaizen, KvP, 5S, Wertstrom, Six Sigma, Prozessorganisation, Verbesserungskata, Coachingkata
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Es geht um Erfolg bei der WMIA Inc.
Dieses Interview ist hoch heikel, weil es sich um das vage, weil kaum definierte Thema Erfolg dreht und obendrein spricht der Interviewer mit Elvira, der bezaubernden Assistentin des mächtigsten Mannes der Welt, Herrn Dr. h.c. Any Nemo.
https://www.lean-knowledge-base.de/erfolg-aus-elviras-sicht/


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Controlling ist immer, was der Controller daraus macht
Dieser Beitrag fragt nach der Bedeutung von Kennzahlen-systemen im Personalcontrolling und warum der Job eines Personalcontrollers kein Schreibtischjob sein kann.
https://www.lean-knowledge-base.de/controlling-ist-immer-was-der-controller-daraus-macht/


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Redaktionsvorschau für die Woche 22/2017
„Fehler sind nur ein Punkt auf Ihrer Lernkurve. Schaffen Sie im Unternehmen eine Kultur der Fehlerakzeptanz, ermuntern Sie zum Ausprobieren. Mitarbeiter danken Ihnen neue Freiräume meist mit erhöhter Motivation.“ Bodo Antonic geht in seinem Beitrag mit dem Titel „Nicht zu lange an Fehlern verweilen“ auf die Fehlerkultur in Organisationen ein.
Lesen Sie was Sie in der kommenden Woche auf der LeanKnowledgeBase erwartet und wenn Sie mögen schauen Sie doch heute um 11:00 Uhr einmal bei uns vorbei – wir übertragen Live aus dem Rhein-Neckar-Theater in Mannheim.
https://www.linkedin.com/pulse/redaktionsvorschau-f%C3%BCr-die-woche-222017-ralf-volkmer?published=t


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Lean Administration – mehr als nur aufgeräumte Schreibtische
Die Potentiale in der Administration gehen weit über die Verkürzung von Suchzeiten durch aufgeräumte Schreibtische hinaus. Lean Administration ist kein Projekt, sondern ein Führungsprinzip.
https://www.lean-knowledge-base.de/lean-administration-ist-mehr/


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Arbeiten mit der KATA beim Dräger-Konzern
Die neue Fabrik soll LEAN sein und alle Mitarbeiter sollen auf der Reise mitgenommen werden. Wenn sie dann steht, diese neue Fabrik, soll es natürlich auch noch weitergehen mit der Verbesserung, um in einen kontinuierlichen Verbesserungsmodus zu gelangen. Mit der KATA wurde bei Dräger, einem international führenden Unternehmen der Medizin- und Sicherheitstechnik in Lübeck, versucht, dieses Vorhaben zu realisieren.
https://www.lean-knowledge-base.de/kata-arbeit-beim-draeger-konzern/


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Das Geheimnis des Erfolgs des Dr. Nemo
Das größte Unternehmen der Welt, WMIA Incorporated, ist ja nicht zufällig so erfolgreich geworden.
Die Frage ist natürlich – und wen würde das nicht interessieren – wie WMIA Incorporated und sein CEO, Herr Dr. h.c. Any Nemo, diesen Erfolg erklären.
https://www.lean-knowledge-base.de/das-geheimnis-des-erfolgs-des-dr-nemo/


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„Wer Geld verdient hat recht.“ – Wenn’s denn so einfach wäre …
Falls der Sinn eines Unternehmens allerdings nur im Geld verdienen besteht, werden Menschen auch immer nur so viel leisten, damit sie nicht bestraft werden – außer sie werden mit Geld beworfen, das steigert zumindest in der Akkordarbeit die Leistung (natürlich nicht in unendlichem Maße – JEDES System hat Grenzen!).
https://www.lean-knowledge-base.de/ueber-den-fisch-den-kopf-und-zusammenhalt/


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Über den Fisch, den Kopf und Zusammenhalt
In seinem dritten Artikel für uns geht Mark Lambertz in der kommenden Woche den Fragen von Nutzen, Grenzen und Funktion von Visionen nach. Visionen? "Wer Visionen hat, sollte zum Arzt gehen." Dieser berühmte Ausspruch von Helmut Schmidt steht heutzutage stellvertretend für eine sich selbst feiernde Nüchternheit, die sehr häufig im deutschen Management anzutreffen ist.
Was Sie in der nächste Woche auf der LeanKnowledgeBase erwartet lesen Sie in unserer Redaktionsvorschau.
https://www.linkedin.com/pulse/redaktionsvorschau-f%C3%BCr-die-woche-212017-ralf-volkmer


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Warum ist Lean so schwer umzusetzen? Und ist Lean denn überhaupt noch zeitgemäß?
In unserer 5. Sendung (Live aus dem Rhein Neckar Theater) von #LeanTalkTV am 28. Mai sind zu Gast #ConnyDethloff, Division Manager BI Agile Product & Data Management bei der OTTO GmbH & Co. KG und Andreas Zeuch, Autor des Bestsellers von „Alle Macht für niemand – Aufbruch der Unternehmensdemokraten“ sowie Mark Lambertz, welcher Freiheit und Verantwortung für intelligente Organisationen fordert, um den Wettlauf mit der Komplexität aufnehmen.
www.leantalk.de
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Was bedeutet eigentlich Viable?
‚Viable’ wird mit lebensfähig übersetzt und steht für die Fähigkeit eines Systems (bzw. Unternehmens) die eigene Existenz aufrechtzuerhalten. Da das Modell für jedes lebensfähige System gültig sein soll heißt dies zuvorderst, dass sehr bewusst mit den vorhandenen Ressourcen umgegangen werden muss. Verschwendung muss daher stets vermieden oder zumindest begrenzt werden.
https://www.lean-knowledge-base.de/viable-system-model/

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