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Laurent Tylski
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Interview Capital Laurent Tylski - Thierry Bedos - Managers, 8 conseils pour garder la bonne distance avec votre équipe : 1- En arpentant les couloirs à la façon de Steve Jobs.
Si vous êtes d'un naturel réservé, forcez-vous à multiplier les incursions hors de votre QG. Malgré son mauvais caractère, Steve Jobs était le champion du management by walking around : il avait l'habitude d'arpenter les couloirs, d'aller voir ses subordonnés à leur bureau, de fréquenter l'open space... Cette méthode, Thierry Bedos, directeur général de la filiale française de l'américain SAS (logiciels de gestion et d'analyse des données), l'applique au quotidien. “Tous les matins, je passe dire bonjour à ma douzaine de collaborateurs directs et aux 50 commerciaux que je supervise de façon indirecte.”

Mais ne vous contentez pas de faire le tour des bureaux de temps à autre. “Pour être efficace, cette démarche doit être ritualisée”, précise Laurent Tylski, coach de dirigeants.” lire la suite -
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La minute du coach : interview L Tylski - 6 clés pour développer son charisme buff.ly/2HrYZiF
- L'Express L'Entreprise
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Arrêts maladie: 4,72 % des heures de travail, un chiffre en augmentation. L’absentéisme a augmenté beaucoup plus (+28 %) dans le secteur public que privé depuis 2007, atteignant 8,34 % dans le public, soit le double par rapport au secteur privé.
buff.ly/2HrYZiF
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Interview CAPITAL “PEUT-ON SE RISQUER À CONTREDIRE SON CHEF ?"
LAURENT TYLSKI
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"La folie c'est de toujours refaire la même chose et d'en attendre un résultat différent" - Albert Einstein https://buff.ly/2AyeTmQ
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Merci de penser à sourire, on n'est pas responsable de la tête qu'on a, mais de la tête qu'on fait !
https://buff.ly/2CmEpNh https://buff.ly/2CmEpNh
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www.acteo_.fr-coaching-de-dirigeants-22.jpg (640×640) https://buff.ly/2CLdFqr
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Les 19 pays qui comptent le plus de milliardaires au monde
France 13eme
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L’œil du coach - Portrait de patrons qui durent : Henri Giscard d’Estaing – Né en 1956 – Nommé PDG du Club Med en 2002 – IEP PAris
Club Med : 1,5 milliards d’euros de Chiffre d’affaires – 15.000 collaborateurs

Henri Giscard d’Estaing, PDG du Club Med : champion de la résilience.

En short et mocassins, toujours très classe et tel un GO, accessible à tous, le fils aîné de l’ex président de la République, ne laisse jamais voir ses états d’âme. Pourtant, il en a connu dans la firme au trident. Entré au Club Med en 1997, après un parcours de dirigeant chez Danone, ce Sciences Pô gravit les échelons chez son nouvel employeur : directeur financier, puis DG, et enfin PDG en 2005 à 49 ans. Et là, les ennuis déboulent. Face aux instabilités géopolitiques néfastes au tourisme (révolutions, attentats…), face aux difficultés financières, et à la valse des actionnaires, HGE choisit d’absorber les coups et de résister. « Une stratégie de la résilience qui l’a sauvé, analyse le coach Laurent Tylski chez Acteo Consulting. Il a su remettre en cause les positions de l’entreprise, et décourager les prédateurs ». A l’ère du low-cost, le patron mise sur la montée en gamme des villages, et œuvre en coulisses pour se sortir d’une rude bataille boursière qui menaçait son poste. Il cherche un plan B, et finit par s’allier avec le conglomérat chinois Fosun. Véritable rescapé, Henri Giscard d’Estaing en est, depuis 2015, le « Global Partner ». A retenir : Garder son sang-froid dans la tempête, et revoir le cap, tout en esquivant les confrontations avec les acteurs hostiles.
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