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Joon Hong
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Joon Hong

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스티브 잡스에게서 배운것!

많은 이야기중에서도 이게 제일 공감 가네요
- Customers cannot tell you what they need
- 소비자들도 그들이 뭘 원하는지 이야기하기 힘들어 한다.
Guy Kawasaki originally shared:
 
(Sat01) What I Learned From Steve Jobs

Many people have explained what one can learn from Steve Jobs. But few, if any, of these people have been inside the tent and experienced first hand what it was like to work with him. I don’t want any lessons to be lost or forgotten, so here is my list of the top twelve lessons that I learned from Steve Jobs.

Experts are clueless.

Experts—journalists, analysts, consultants, bankers, and gurus can’t “do” so they “advise.” They can tell you what is wrong with your product, but they cannot make a great one. They can tell you how to sell something, but they cannot sell it themselves. They can tell you how to create great teams, but they only manage a secretary. For example, the experts told us that the two biggest shortcomings of Macintosh in the mid 1980s was the lack of a daisy-wheel printer driver and Lotus 1-2-3; another advice gem from the experts was to buy Compaq. Hear what experts say, but don’t always listen to them.

Customers cannot tell you what they need.

“Apple market research” is an oxymoron. The Apple focus group was the right hemisphere of Steve’s brain talking to the left one. If you ask customers what they want, they will tell you, “Better, faster, and cheaper”—that is, better sameness, not revolutionary change. They can only describe their desires in terms of what they are already using—around the time of the introduction of Macintosh, all people said they wanted was better, faster, and cheaper MS-DOS machines. The richest vein for tech startups is creating the product that you want to use—that’s what Steve and Woz did.

Jump to the next curve.

Big wins happen when you go beyond better sameness. The best daisy-wheel printer companies were introducing new fonts in more sizes. Apple introduced the next curve: laser printing. Think of ice harvesters, ice factories, and refrigerator companies. Ice 1.0, 2.0, and 3.0. Are you still harvesting ice during the winter from a frozen pond?

The biggest challenges beget best work.

I lived in fear that Steve would tell me that I, or my work, was crap. In public. This fear was a big challenge. Competing with IBM and then Microsoft was a big challenge. Changing the world was a big challenge. I, and Apple employees before me and after me, did their best work because we had to do our best work to meet the big challenges.

Design counts.

Steve drove people nuts with his design demands—some shades of black weren’t black enough. Mere mortals think that black is black, and that a trash can is a trash can. Steve was such a perfectionist—a perfectionist Beyond: Thunderdome—and lo and behold he was right: some people care about design and many people at least sense it. Maybe not everyone, but the important ones.

You can’t go wrong with big graphics and big fonts.

Take a look at Steve’s slides. The font is sixty points. There’s usually one big screenshot or graphic. Look at other tech speaker’s slides—even the ones who have seen Steve in action. The font is eight points, and there are no graphics. So many people say that Steve was the world’s greatest product introduction guy..don’t you wonder why more people don’t copy his style?

Changing your mind is a sign of intelligence.

When Apple first shipped the iPhone there was no such thing as apps. Apps, Steve decreed, were a bad thing because you never know what they could be doing to your phone. Safari web apps were the way to go until six months later when Steve decided, or someone convinced Steve, that apps were the way to go—but of course. Duh! Apple came a long way in a short time from Safari web apps to “there’s an app for that.”

“Value” is different from “price.”

Woe unto you if you decide everything based on price. Even more woe unto you if you compete solely on price. Price is not all that matters—what is important, at least to some people, is value. And value takes into account training, support, and the intrinsic joy of using the best tool that’s made. It’s pretty safe to say that no one buys Apple products because of their low price.

A players hire A+ players.

Actually, Steve believed that A players hire A players—that is people who are as good as they are. I refined this slightly—my theory is that A players hire people even better than themselves. It’s clear, though, that B players hire C players so they can feel superior to them, and C players hire D players. If you start hiring B players, expect what Steve called “the bozo explosion” to happen in your organization.

Readl CEOs demo.

Steve Jobs could demo a pod, pad, phone, and Mac two to three times a year with millions of people watching, why is it that many CEOs call upon their vice-president of engineering to do a product demo? Maybe it’s to show that there’s a team effort in play. Maybe. It’s more likely that the CEO doesn’t understand what his/her company is making well enough to explain it. How pathetic is that?

Real CEOs ship.

For all his perfectionism, Steve could ship. Maybe the product wasn’t perfect every time, but it was almost always great enough to go. The lesson is that Steve wasn’t tinkering for the sake of tinkering—he had a goal: shipping and achieving worldwide domination of existing markets or creation of new markets. Apple is an engineering-centric company, not a research-centric one. Which would you rather be: Apple or Xerox PARC?

Marketing boils down to providing unique value.

Think of a 2 x 2 matrix. The vertical axis measures how your product differs from the competition. The horizontal axis measures the value of your product. Bottom right: valuable but not unique—you’ll have to compete on price. Top left: unique but not valuable—you’ll own a market that doesn’t exist. Bottom left: not unique and not value—you’re a bozo. Top right: unique and valuable—this is where you make margin, money, and history. For example, the iPod was unique and valuable because it was the only way to legally, inexpensively, and easily download music from the six biggest record labels.

Bonus: Some things need to be believed to be seen. When you are jumping curves, defying/ignoring the experts, facing off against big challenges, obsessing about design, and focusing on unique value, you will need to convince people to believe in what you are doing in order to see your efforts come to fruition. People needed to believe in Macintosh to see it become real. Ditto for iPod, iPhone, and iPad. Not everyone will believe—that’s okay. But the starting point of changing the world is changing a few minds. This is the greatest lesson of all that I learned from Steve.
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Joon Hong

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예전부터 한번 구현 해 보고 싶었던 프로그램이죠. 손을 허공에 휘저으면서 파워포인트 슬라이드 넘기기!

잔머리 좀 쓰고 Coding 4 Fun 참고해서 키넥트를 이용해 구현을 해 보았어요.

사실 코드 자체는 옛날에 만들어 두었는데, 정리하는데 시간이 많이 걸렸네요. 개발자들의 가능성을 무한대로 풀어주는 멋진 기계 키넥트와 함께 오늘도 즐코딩~~
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사실 코드 자체는 옛날에 만들어 두고나서 이런저런 개인적인 사정 때문에 포스팅이 많이 늦어졌네요. 이번에 포스팅 하는 기능은 제가 옛날부터 한번쯤 구현해 보고 싶던 그런 기능이었습니다. 다름아닌 바로 "손"을 이용해 파워포인트 슬라이드를 넘기는 기능이지요. 참고로 이 포스트에 있는 코드들은 DB 구동의 ...
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Dante Jiang's profile photoJoon Hong's profile phototarto Lee's profile photo
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+Joon Hong 아..아니에요 ㅋㅋㅋㅋ
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Joon Hong

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IT산업의 뒤에서 일어나는 재미있는 일화들은 여러가지 탄성과 환호를 자아내죠. 얼마 전 삼성-안드로이드에 대한 이야기가 화제가 되더니, 이번에 본 재미있는 이야기는 LG와 안드로이드에 대한 이야기네요.

WSJ에서 앤디 루빈(안드로이드의 key person)의 일화를 소개했었는데... 최초의 구글폰(넥서스 원으로 알려져 있죠)을 LG와 제작하자고 제의를 했었대요.

에스티마님께서 블로그를 통해 소개를 해 주셨는데, 국내 언론들이 이 이야기를 인용 많이 하네요

일화도 일화지만 에스티마님 포스트 아래 당시 LG전자 관계자였던 분들의 댓글이 참으로 생생합니다. 댓글들도 필수로 읽어보셔야 할 거 같아요

http://estima.wordpress.com/2011/08/16/lgandroid/
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At the core of Google's $12.5 billion deal with Motorola Mobility is Silicon Valley engineer Andy Rubin, who in six years has reordered the wireless market and positioned the Internet giant as a centr...
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Joon Hong

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간단하게 튜토리얼을 훑어본 Visual Studio 2011 Light Switch의 첫 느낌은... "Access의 진화판"..정도..의 느낌이 드는군요. 코드를 추가하고 편하게 DB를 다룰 수 있는건 매력적인데 뭔가 2% 부족해 보입니다.

추가 기능이나 Extension들 좀 살펴보아야 겠어요
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Joon Hong

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구글, 모토로라 인수! IT시장이 계속 한치 앞을 몰라보게 바뀌네요.
이와 관련한 레리 페이지 구글 CEO의 포스트군요.

몇가지 요약을 하자면..
- 구글, 모토로라 꿀꺽함
- 안드로이드는 계속 오픈 플렛폼임

...이 되겠습니다.
Larry Page originally shared:
 
Supercharging Android: Google to Acquire Motorola Mobility

Since its launch in November 2007, Android has not only dramatically increased consumer choice but also improved the entire mobile experience for users. Today, more than 150 million Android devices have been activated worldwide--with over 550,000 devices now lit up every day--through a network of about 39 manufacturers and 231 carriers in 123 countries. Given Android’s phenomenal success, we are always looking for new ways to supercharge the Android ecosystem. That is why I am so excited today to announce that we have agreed to acquire Motorola (http://investor.google.com/releases/2011/0815.html).

Motorola has a history of over 80 years of innovation in communications technology and products, and in the development of intellectual property, which have helped drive the remarkable revolution in mobile computing we are all enjoying today. Its many industry milestones include the introduction of the world’s first portable cell phone nearly 30 years ago, and the StarTAC--the smallest and lightest phone on earth at time of launch. In 2007, Motorola was a founding member of the Open Handset Alliance (http://www.openhandsetalliance.com) that worked to make Android the first truly open and comprehensive platform for mobile devices. I have loved my Motorola phones from the StarTAC era up to the current DROIDs.

In 2008, Motorola bet big on Android as the sole operating system across all of its smartphone devices. It was a smart bet and we’re thrilled at the success they’ve achieved so far. We believe that their mobile business is on an upward trajectory and poised for explosive growth.

Motorola is also a market leader in the home devices and video solutions business. With the transition to Internet Protocol, we are excited to work together with Motorola and the industry to support our partners and cooperate with them to accelerate innovation in this space.

Motorola’s total commitment to Android in mobile devices is one of many reasons that there is a natural fit between our two companies. Together, we will create amazing user experiences that supercharge the entire Android ecosystem for the benefit of consumers, partners and developers everywhere.

This acquisition will not change our commitment to run Android as an open platform. Motorola will remain a licensee of Android and Android will remain open. We will run Motorola as a separate business. Many hardware partners have contributed to Android’s success and we look forward to continuing to work with all of them to deliver outstanding user experiences.

We recently explained (http://googleblog.blogspot.com/2011/08/when-patents-attack-android.html) how companies including Microsoft and Apple are banding together in anti-competitive patent attacks on Android. The U.S. Department of Justice had to intervene in the results of one recent patent auction to “protect competition and innovation in the open source software community” (http://www.justice.gov/opa/pr/2011/April/11-at-491.html) and it is currently looking into (http://online.wsj.com/article/SB10001424053111903635604576476430510833852.html) the results of the Nortel auction. Our acquisition of Motorola will increase competition by strengthening Google’s patent portfolio, which will enable us to better protect Android from anti-competitive threats from Microsoft, Apple and other companies.

The combination of Google and Motorola will not only supercharge Android, but will also enhance competition and offer consumers accelerating innovation, greater choice, and wonderful user experiences. I am confident that these great experiences will create huge value for shareholders.

I look forward to welcoming Motorolans to our family of Googlers.

-Larry Page

Forward-Looking Statements

This blogpost includes forward-looking statements within the meaning of Section 27A of the Securities Act of 1933 and Section 21E of the Securities Exchange Act of 1934. These forward-looking statements generally can be identified by phrases such as Google or management “believes,” “expects,” “anticipates,” “foresees,” “forecasts,” “estimates” or other words or phrases of similar import. Similarly, statements herein that describe the proposed transaction, including its financial impact, and other statements of management’s beliefs, intentions or goals also are forward-looking statements. It is uncertain whether any of the events anticipated by the forward-looking statements will transpire or occur, or if any of them do, what impact they will have on the results of operations and financial condition of the combined companies or the price of Google or Motorola stock. These forward-looking statements involve certain risks and uncertainties that could cause actual results to differ materially from those indicated in such forward-looking statements, including but not limited to the ability of the parties to consummate the proposed transaction and the satisfaction of the conditions precedent to consummation of the proposed transaction, including the ability to secure regulatory approvals at all or in a timely manner; the ability of Google to successfully integrate Motorola’s operations, product lines and technology; the ability of Google to implement its plans, forecasts and other expectations with respect to Motorola’s business after the completion of the transaction and realize additional opportunities for growth and innovation; and the other risks and important factors contained and identified in Google’s
Google Investor Relations. Home; News and Events. Press Releases. 2011; 2010; 2009; 2008; 2007; 2006; 2005; 2004. Webcasts and Events; Annual Meeting; Receive Notifications. Financial Information; Cor...
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김영곤 (지나가다)'s profile photoJoon Hong's profile photo
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+김영곤 // 그러게요. 안드로이드를 계속 오픈 플렛폼으로 내 놓긴 한다고 하는데, 앞으로 어떻게 될지 모르겠습니다.
안드로이드 점유율의 대부분을 모토로라가 가져갈 지도..하는 생각도 들고 말이죠
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Joon Hong

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김광현 기자님의 글들은 정말 IT에 대해 생각할 거리를 많이 던져주시는 거 같아요.
그건 그렇고 우리나라 보안은 털려도 털려도 정치권 반응은 매번 하던 이야기만 계속.. 이쯤되면 주민등록번호 체계 한번 갈아엎을때 되지 않았나 싶군요.
광파리 originally shared:
 
네이트/싸이월드 가입자 3500만명의 개인정보가 유출됐는데
주형철 사장이 사과하면 그걸로 끝인가요?
농협전산망, 현대캐피탈, 네이트/싸이월드…
전방 철책이 뚫린 게 아니어서 괜찮은 건가요?
사이버 국가안보가 심각하게 위협받고 있는 지금
대통령님은 무슨 생각을 하는지 모르겠습니다.
이젠 대통령 후보든, 국회의원 후보든
‘사이버 리터러시’도 검증해야 할 것 같습니다. [광파리]
어나니머스, 안티섹, 싸이월드, 사이버 국가안보 정보보안. 2011.08.07 10:27 광파리 Edit. AFP 기사를 읽으면서 메모합니다. 블랙햇 2011이 열린 라스베이가스에서 쓴 기사인 것 같습니다. 미국/영국 경찰과 해커그룹 어나니머스/럴즈섹이 맞붙은 형국입니다. 경찰이 페이팔/CIA/미국상원/소니 등을 해킹한 혐의로 <b>...</b>
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Joon Hong

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빌게이츠, 마크주커버그 그리고 레리페이지씨도 잡스의 죽음에 대해 애도를 표하시네요. 정말 큰 거성이 져 버린거 같아요.
Larry Page originally shared:
 
I am very, very sad to hear the news about Steve. He was a great man with incredible achievements and amazing brilliance. He always seemed to be able to say in very few words what you actually should have been thinking before you thought it. His focus on the user experience above all else has always been an inspiration to me. He was very kind to reach out to me as I became CEO of Google and spend time offering his advice and knowledge even though he was not at all well. My thoughts and Google's are with his family and the whole Apple family.
Apple designs and creates iPod and iTunes, Mac laptop and desktop computers, the OS X operating system, and the revolutionary iPhone and iPad.
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Joon Hong

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대학원생이나 기업에서 Research 하시는 분들에겐 익숙한 학회지요 IEEE

2010 Anuual Report 주요 통계만 보고 있는데, 이렇게 구성되어있구나.. 하는 생각이 듭니다.

- IEEE 중에서도 제일 규모가 큰건 이름때문에 전자통신쪽일지 알았는데 의외로 Computer Society네요. 그리고 다음규모가 통신 분야인 Communication Soc..
- 근데 말이 학회지, 맴버들의 대부분은 Industry쪽이 많습니다. 또한 연령대도 30대 이하가 제일 많네요.
- 역시 미쿡 맴버가 많습니다.그다음이 인도/태평양 지역이군요

뭐라할까.. "학회"로 많이 알려져 있지만 상당히 젊은사람들이 많은 조직이라는거, 그리고 학계 외에도 기업의 참여가 활발한 것. 그것이 바로 지금의 IEEE가 있게 한 원동력이 아닌가 싶습니다.

하지만 역시 공대.. 성비는 9:1인게 함정
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IEEE exceeded expectations last year , overcoming global challenges and realizing new achievements for the benefit of its members and customers. The 2010 IEEE Annual Report describes how IEEE’s dedic...
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Joon Hong

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진짜 역사에 남을 사진이네요 ㄷㄷㄷ
**** originally shared:
 
Fun game of ping pong this morning. The "Blur" next to Larry is Sanjay Jha.
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Joon Hong

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지금 이 시각 +Larry Page 구글 CEO의 포스트. 댓글과 share 수가 장난이 아니군요.
포스팅한지 30분에 불과한데 공유수만 벌써 700을 향해가고 코멘트는 400이 훌쩍.. ㄷㄷㄷㄷ
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Joon Hong

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구글의 깜짝 이벤트 스케일이.. ㄷㄷㄷㄷ
Mickey Kim (김현유) originally shared:
 
우리팀에 학부생 인턴이 어제 하루종일 안보이길래 오늘 물어봤더니 어제 학부생 인턴들에게 특별한 이야기 없이 신분증을 꼭 지참해서 새벽 5시에 모이라고 하더니 비행기로 깜짝 당일치기 디즈니랜드 여행을 보내주었다고 합니다. 참고로 여기서 디즈니랜드는 비행기로 1시간 정도 거리. 참 좋은 회사야... 우리도 데려가줘 디즈니랜드~! 난 이름도 미키인데... :-)

Work Hard! Play Hard!
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tarto Lee's profile photo
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Joon Hong

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이미 다 유출된 상황에서 우리나라 식별번호는 말 그대로 그냥 "참고용"..정도로만 사용해야 하는게 맞을 거 같아요.
Woohyong Choi (최우형) originally shared:
 
전국민의 70%에 해당하는 주민등록번호 대량유출사태를 맞아 살펴본 OECD 34개국의 국가단위 개인식별번호 사용현황

위키피디아에 있는 각국별 국가단위개인식별번호에 대한 요약을 OECD 국가만 추려서 요약+해석첨부해봅니다.

http://en.wikipedia.org/wiki/National_identification_number

1) 34개국중 최소 6개국은 국가단위의 개인식별번호 없음 (영국, 독일, 헝가리, 일본, 호주, 뉴질랜드)

2) 있는 나라중 공공용으로만 사용을 제한하는 나라가 상당수

3) 민간에서도 널리쓰이는 특이한 나라도 있음 (아이슬란드 - 그러나 한국처럼 광범위하게 쓰이는지는 의문)

4) 번호가 암호화된 혹은 번호에 민감한 개인정보가 드러나지 않는 나라들도 많음 (예 스위스)

5) 최근에 제도 바꾼나라들도 있음 (스위스같은 경우 암호화된 번호 사용 시작)

6) 개인고유번호가 인권탄압을 위해 쓰인 사례 있음 (프랑스)

7) 이전에 제도가 있다가 폐기돈 곳도 있음

8) 개인고유번호가 정부발행신분증에 표기되는 경우 있음

9) 한국처럼 광범위하게 쓰이는 나라는 그 예를 찾기 힘듬. 그 와중에 전국민 70% 주민등록정보가 유출됨



OECD 34개국 현황

Australia - 국가단위 개인식별번호 없음

Austria - 단순한SSN(생년월일6자리+3자리일렬번호)이 있었으나 문제로 인해 암호화기법 도입한 분야별 식별번호도임. SSN의 사용을 보건/사회보장/세금/교육 및 다른 행정업무로 제한하는 법 있음

Belgium - 국가번호 6자리생년월일+3자리일렬번호+2자리체크섬. 번호로 성별구분됨

Canada - Social Insurance Number

Chile - RUN/RUT라 불리는 개인번호 있음. 한국과 비슷하게 사용되는 상황인 듯하나 조사 필요. 7~8자리 숫자 (생일/성별구문없음)와 한자리의 체크섬으로 구성

Czech - 체코슬로바키아 시절에 쓰이던 Birth Number가 있고 6자리생년월일(성별구분됨)+4자리고유번호(유일하지 않을 수 있음)으로 구성. 필요시 변경할 수 있는 9자리 새 ID로 변경중

Denmark - 생년월일6자리+4자리일렬번호. 공공기관 업무와 금융기관 업무에 주로 사용됨

Estonia - 11자리 개인식별번호. 성별1+생년월일6+일렬번호3+체크섬1 정부부분에서 많이 사용

Finland 11자리 개인식별번호 생년월일6+세기1+일렬번호3+체크섬1 ID번호의 사용은 법으로 규제되고 있음. 주로 정부관련 일에 사용

France INSEE코드라는 개인실벽번호 있음. 15자리. 성별1+생년월4+지역코드2+세부지역코드3+체크섬시슷한역할2 나치지배하의 비시정권에서 만들어졌고 무슬림과 유대인을 관리하는데 효과적으로 사용되었음

Germany - 독일은 국가단위개인식별번호 없음. 73년에 입법했다가 76년에 폐기. 동독에서는 70년부터 통합되기 전 90년까지 사용하던 개인식별번호 있음. 집중화되지 않은 사회보장회사에 의해 발급되는 번호와 있으나 국가단위의 중앙집중식 아님. 국가단위로는 납세자에게 부여되는 납세자번호 있고, 군번이 있음. 이들 번호는 만들어진 목적외로는 사용되지 않음 - 참고로 독일에는 제가 단기체류했었는데 (최소한 단순입출금) 은행계좌를 만드는데 개인식별번호는 필요하지 않았습니다. 1997년 기준.

Greece - 4개의 다른 목적의 국가단위 번호시스템이 있음

Hungary - 1991년 국가단위 개인식별번호 헌법재판소에 의해 위헌판결 (베를린 장벽이 무너진지 얼마 안되는 시점)

Iceland - 10자리의 국가단위 개인식별번호가 있고 광범위하게 사용됨

Ireland - 개인공공서비스번호라는 것이 점점 국가단위 개인식별번호로 공공서비스에 널리 사용되는 중. 공공서비스들 중 일부는 이 번호의 수집과 보관이 금지됨. 민간부문에서도 일부 이 번호가 사용되나 공공서비스의 일부를 대행하는 경우로 제한됨

Israel - 9자리 개인식별번호

Italy - 16자리 세금번호(미국의 SSN과 유사)가 국가단위로 모든 이탈리아 거주자에게 부여됨

Japan - 국가단위의 개인식별번호 없음

South Korea - 13자리 개인식별번호 있음. 공공 및 민간부분에서 광범위하게 사용. 1천만명대 이상의 다수 과거 유출사례있고, 최근에 3천5백만명의 정보 유출됨

Luxembourg - 미확인

Mexico - CURP라는 선거용 신원확인을 목적으로 만들어진 카드에 있는 번호가 가장 보편적으로 쓰는 개인식별번호

Netherlands - 14세이상에 개인식별번호 발금. 운전면허증, 여권, 국제ID에 표기

New Zealand - 납세자번호, 건강보험번호, 학생번호등 목적별 번호가 있음. 전국민의 신원확인용 번호와 신분증은 계획 3개월만에 중단됨

Norway - 노르웨이 국세청에 의해 관리되는 개인식별번호있음 - 참고로 노르웨이는 제가 단기체류했었는데 (최소한 단순입출금) 은행계좌를 만드는데 개인식별번호는 필요하지 않았습니다. 1999년 기준.

Poland - 2개월이상 체류하는 모든 사람 및 국민에게 11자리 개인식별번호 발급

Portugal - 개인식별번호, 운전면허번호, 국세청번호, 사회보장번호가 있음 - 2012년까지 여러개의 다른 식별번호들을 통합예정

Slovakia - 체코의 경우와 비슷

Slovenia - 13자리 개인식별번호 사용

Spain - 미확인

Sweden - 공공기관에서 사용되고 은행/보험회사에서도 사용되는 개인식별번호 있음. 2009년 스웨덴개인신원번호 사용현황에 관한 보고서 출간

Switzerland - 48면 국민연금 도입되면서 사회보장번호 성격의 번호 발급됨 68년부터 생년월일포함된 11자리 숫자 쓰이다가 2008년부터 완전히 난수화된 13자리 숫자 사용

Turkey - 11자리 개인식별번호 사용. 정부와 금융부문에서 사용

United Kingdom - 국가보험번호가 있으나 신원확인용으로 사용되지 않음. 잉글랜드와 웨일즈의 번호에 개인정보 없음. 스코틀랜드에서는 생년월일이 들어간 보험번호사용

United States - 미국 사회보장번호가 연금과 세금목적으로 사용됨. 금융계좌나 운전면허취득시도 요구됨. 민간부문에서는 금융/민간의료보험의 경우에 제한적으로 사용되며 신원사칭 사고 발생시 변경가능

각 나라별로 잘못된 추가정보있는 분은 Comment 기능을 이용해 남겨주시면 제가 계속 수정하겠습니다.


한국의 제도개선 필요한 점들


최소한 한국은 다음과 같은 제도개선에 관한 사회적 논의가 필요한 것 같습니다.

1. 국가단위 개인식별번호 필요여부 [한국과 같은 국가주의 나라에서는 다수가 찬성할 것으로 보이긴 하지만]

2. 생년월일, 성별, 출신지역과 같은 개인정보가 드러나지 않는 번호의 필요여부

3. 각 용도별 번호 분리 필요여부 [정보집중화 방치 필요성]

4. 개인식별번호사용범위의 제한 필요여부 [민간에서는 국가의 사무를 대행하는 경우가 아니면 금지기켜야 한다고 생각]

5. 온라인에서 사용의 제한 필요여부 [온라인시스템에서는 유출사고가 오프라인의 경우보다 더 심각할 수 있기 때문]

6. 북한주민 및 해외거주한국인 등에 대한 번호부여 여부 [제도를 바꾸면 통일시대를 대비하는 것은 당연, 해외거주한국인에게도 번호가 필요. 선거권이 부여되었다는 사실을 상기하실것]

7. 공공사용의 경우에 수집과 보관에 어떤 제한을 할 것인지 검토 [수집/저장시 각 지방/중앙행정기관/혹은 정부를 대행하는 민간에 어떤 관리의무를 지울 것인지]

8. 공공사용의 경우에 표기에 어떤 제한을 할 것인지 검토 [운전면허증, 여권등의 신분증에 포함하는 문제가 하나, 이를 넘어서 정부발급후 공개열람될서류에 표기하는 것을 허용할 것인가 금지할 것인가]

9. 개인인증번호의 변경을 어떤경우에 허용하나? [미국 SSN은 신원도용사고 발생시 변경가능]

또 여러 이슈가 있겠지만, 일단 생각나는 것만 씁니다. 행자부가 이런 문제는 생각안하고 현제도 그대로 전자주민증만 그렇게 열심히 추진한 것은 심각한 문제가 있다는 생각이 드네요.

혹시 저와 같이 다음 문서 한국어로 번역하고 정보를 추가할 분들은 제게 따로 멘션주세요. 주민등록번호관련 실상 바로일기 프로젝트 써클 하나 만들어볼까 생각 중

http://en.wikipedia.org/wiki/National_identification_number

이 문서는 11개국어로 번역되어 있군요. 번역이 이미 되어있는 언어를 쓰는 곳들은 프라이버시에 관심이 많은 나라인듯.
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