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JL Bustos
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Marketing y Publicidad online
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  • de Comunicación y Marketing 2.0
    Consultor freelance, 2011 - present
  • Ozonia
    Marketing y Publicidad online, 2009 - 2011
  • Bodega La Andaluza
    Director de Marketing, 2003 - 2008
  • original-video.com
    1999 - 2007
  • Pinturas eurotex
    1995 - 1997
  • Tapsa Publicidad
    1997 - 1998
  • BSB Publicidad
    1991 - 1993
  • RNE
    1990 - 1991
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Sevilla
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Mairena del Alcor - Miami - London - Madrid - Sevilla
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Marketing y comunicación online. Por el camino sigo aprendiendo
Introduction
EXPERIENCIA PROFESIONAL

2011-hoy

>Consultor freelance de Comunicación y Marketing 2.0.

2009-2011

>Director de marketing online de Ozonia Consultores (Consultora especializada en la Sostenibilidad empresarial y la Sostenibilidad institucional). Creación del Primer Plan de Marketing de la empresa. Consultor TIC para clientes.


2003-2008
>Socio Fundador y Director de Marketing de La Cadena de Franquicias Bodega La Andaluza
Creación del Plan de Negocio e implantación, con responsabilidades en Marketing de Una Joven Cadena de Franquicias que abrió su primer restaurante franquiciado en Noviembre de 2004, y que cuenta actualmente con 26 restaurantes por toda España.

2006-2007  
>Director de Marketing de Prueba de Mercado para Original Video, LLC, Florida, Estados Unidos
Durante seis meses fui el responsable de Marketing en una prueba de Mercado  para un modelo de negocio de videocajeros adaptado al mercado Estadounidense, trabajando para esta empresa americana.

1999-2007  
>Socio Fundador y Director de Marketing de ORIGINAL-VIDEO.COM 
Empresa tecnológica fabricante de videocajeros automáticos con presencia en 9 países y más de 500 unidades instaladas. Responsable además del Marketing, del desarrollo del software, de internet, de la dirección de franquicias, formación y de la promoción internacional.
La fábrica española tuvo que cerrar en agosto de 2007 pero se mantiene en varios países.

1997-1998  
>Ejecutivo de Cuentas de TAPSA Publicidad. (Sevilla)
Primera Agencia de publicidad del País en esos años. Trabajé llevando las cuentas de Canal Sur, Fundación Andalucía Olímpica, Catunambú, El Instituto de Fomento de Andalucía, Empresa Pública de Puertos de Andalucía. 

1997
>Bar staff en -The White Horse Pub- del grupo Bass Taverns, LTD. (Londres, UK)

1995-1997  
>Director de Marketing del Grupo de Empresas Cándido Rubio. Pinturas Eurotex. (Sevilla)
Creación e Implantación del Primer Plan de Marketing en la historia de la empresa e inicio de uso de la Marca. Años en los que se consiguió el patrocinio del Sevilla FC por Pinturas Eurotex.

1995
>Prácticas en el Departamento de Marketing de la Agencia de Valores BANIF

1994-1995  
>Adjunto al Departamento de Informática del Regimiento Soria 9, Cuartel San Fernando, Ministerio de Defensa de España

1991-1993  
>Planificador de Medios en BSB Publicidad S.A. (Madrid y Sevilla)
Análisis de audiencias y creación de planes de inversión publicitaria y presupuestos en medios de Comunicación para clientes como Carrefour, Caja de Extremadura, Zaudín Golf.

1990-1991  
>Departamento de Publicidad de Radio Nacional de España en Sevilla. 

1990
>Prácticas de Publicidad en CLAVE-2 Publicidad. Verano 1990.


FORMACIÓN ACADÉMICA
2009-2011 >Programa Superior Europeo en Marketing Digital. ESIC-ICEMD.
Marketing en Internet, Publicidad en Internet y Redes Sociales.

1994-1995  >Master en Dirección Comercial y Marketing por  la ESNA, Centro de Desarrollo de Directivos.
1991-1994  >Diplomado en Dirección y Gestión de Empresas por la European School of Management (ESM).
1989-1991  >Técnico Especialista en Publicidad por el Centro Español de Nuevas Profesiones (CENP)
1989-1991  >Experto en Marketing por el Centro Español de Nuevas Profesiones (CENP)

IDIOMAS

Inglés >Nivel Medio-Alto
Francés >Nivel Medio-Bajo

FORMACIÓN COMPLEMENTARIA

> Curso de Técnicas de Presentación, y Técnicas de Negociación, personalizado para FCB/TAPSA, Consultores de Publicidad. Madrid Septiembre-Octubre 1998.
> Curso de Business English, South Thames College. Londres, Julio-Agosto 1997.
> Curso de General English, nivel Intermediate II, South Thames College. Londres, Abril-Julio 1997.
> Curso de Gestión en Técnicas Empresariales -Informatización del Proceso de Producción en las Artes Gráficas- impartido por UNICORP. Mayo-Julio 1994.
> Curso de -Comunicaciones- impartido  por la Cámara de Comercio, Industria y Navegación de Sevilla, dentro del programa formativo comunitario EUROFORM. Noviembre y Diciembre 1993.

INFORMÁTICA

Ofimática, internet, paquetes integrados y diseño. (Nivel Experto).
Comunicaciones, herramientas de gestión y bases de datos. (Nivel Usuario).
Lenguajes de programación HTML, ASP, XML. (Nivel Usuario).


OTROS DATOS DE INTERÉS
CURSOS
1998/09-10 >Curso de Técnicas de Presentación, y Técnicas de Negociación para personalizado FCB/TAPSA.
1997/07-08 >Curso de Business English, South Thames College. Londres.
1997/04-07 >Curso de General English, nivel Intermediate II, South Thames College. Londres.
1994/05-07 >Curso de -Informatización del Proceso de Producción en las Artes Gráficas-
1997/07-08 >Curso de Business English, South Thames College. Londres.
1993/11-12 >Curso de de -Comunicaciones- de EUROFORM. Cámara de Comercio de Sevilla.

SEMINARIOS
2008/10 >Posicionamiento web en el sector turístico. SEO & Search Engines Marketing. CINNTA. Córdoba
2008/09 >Jornada sobre Comercio Electrónico y Turismo. Centro de Innovación Turistica Andalucía.
2008/05 >SMX Madrid 2008. Primera -Search Marketing Expo- en España.
2008/03 >Online Marketing España 2008. Congreso para Marketing Digital y Publicidad en Internet.
2008/02 >XXIII Jornadas de Distribución Comercial organizado por Distribución Actualidad.
2007/05 >V Jornadas Internacionales de Restauración. Expofoodservice organizado por Restauración News.
2006/05 >IV Jornadas Internacionales de Restauración. Expofoodservice organizado por Restauración News.
2005/07 >VDSA´S Home Entertainment 2005. Video Software Dealers Association. Las Vegas. USA.
2004-2008 >Asistencia anual a Expofranquicia en IFEMA, Madrid.
2002-2004 >Asistencia anual al SIF&Co, el Salón Internacional de la Franquicia de Valencia.
1998/04 >Primer Congreso Nacional de Marketing,  Publicidad y Comunicación. MARKET 98. (Instituto  Español de Gestión y Dirección Empresarial).  
 
OTROS
2004-2007 >Misiones Comerciales con el Icex, Extenda y el Programa Pipe 2000, para original-video, a: Italia, Francia, Alemania, Estados Unidos, Polonia, Hungría, Dubai, Chile, Argentina y México.
1998/06 >45 Edición del Festival Internacional de Publicidad. Cannes. Francia. Delegado por Tapsa.
1995/06 >Proyecto de Marketing sobre la Película Flamenco de Carlos Saura. Conseguí junto a mis otros cuatro compañeros la calificación de Apto Cum Laude en el Master en Marketing de la ESNA.
1992/01 >Training en Medios. BSB Publicidad Madrid (Torre Picasso) y en Central Media (Grupo BSB). 
1990-1991 >Presidí la Primera Asociación de Alumnos de Publicidad, "PUBLICENP" del CENP.
>Desde 2004 alumno de Sadhana Yoga de Sevilla.
>Carnet de conducir : A1, A2, B2.

OBJETIVO PROFESIONAL
Incorporarme en la dirección del Dpto. de Marketing de una empresa, o formar parte de una consultora o agencia, para plasmar mis conocimientos y experiencia a la vez que aprendo de mi nueva empresa.
Education
  • ESIC-ICEMD
    2009 - 2011
    Programa Superior Europeo en Marketing Digital. ESIC-ICEMD. Marketing en Internet, Publicidad en Internet y Redes Sociales.
  • CENP
    Publicidad, 1989 - 1991
    Técnico Especialista en Publicidad por el Centro Español de Nuevas Profesiones (CENP) Experto en Marketing por el Centro Español de Nuevas Profesiones
  • ESM
    Administración de Empresas, 1991 - 1994
    Diplomado en Dirección y Gestión de Empresas por la European School of Management
  • ESNA
    Marketing, 1994 - 1995
    Master en Dirección Comercial y Marketing por la ESNA, Centro de Desarrollo de Directivos.
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JL Bustos

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JL Bustos

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El holandés que ha puesto en jaque el sistema energético español

http://www.elmundo.es/papel/lideres/2016/01/10/568fab2de2704eff7b8b4632.html

Banyoles, Girona, un día claro de finales de diciembre, con sol, y energía, sobre todo para Gijsbert Huijink, cuya casa en medio del campo está literalmente forrada de placas solares. En la puerta está aparcado un Nissan Leaf, un coche 100% eléctrico y cubierto de polvo quizás a la espera del primer túnel de lavado ecológico. En este verde rincón de la comarca que alberga el lago natural más grande de la Península no se huelen malos humos, salvo cuando se habla de las leyes del sector energético español. Entonces a este neerlandés de 47 años, alto, con gafas y camiseta reivindicativa, le salen por las orejas. «He intentado leer una ley y no puedo porque nada más empezar hace referencia a leyes anteriores, que a su vez hacen referencia a otras», se lamenta. «Creo que sólo hay unos cuantos abogados y expertos que saben qué se puede o no se puede hacer. Es un caos». No parece que sus sensaciones sean fruto del choque cultural, aunque de su discurso, del que no se desvía un centímetro en una hora, se desprende que no le gustan los rodeos. Huijink es profesor en la Universitat de Girona y domina el castellano y el catalán. Con ayuda de sus alumnos, amigos y vecinos, en 2010 creó la primera cooperativa energética española, Som Energia, actualmente la de mayor crecimiento en Europa. Su objetivo era ayudar a cambiar el mercado energético español y, de momento, va por buen camino: en cinco años ha pasado de los 150 contratos iniciales a 30.000, el 58% en Cataluña y el otro 42% en el resto de España, y crece a un ritmo de 200 nuevos por semana.Además, desde su fundación han aparecido otras ocho cooperativas energéticas más en España de similares características. Es un ejemplo de cómo transformar la mala leche que le generó la situación actual en buena energía. «Mi mujer y yo llegamos a Cataluña, compramos una casa y necesitábamos luz. Vimos que era más barato poner placas y baterías que conectarse a la red, que en España es muy caro. Pero entonces comprobé todas las dificultades que suponía el autoconsumo. Mientras que en otros países se incentiva, como en Dinamarca o en Alemania, aquí no hay regulación, es incomprensible». Y aclara: «Si me quería conectar a la red para rellenar las baterías y para volcar mi sobrante tenía que pagar un dineral. Eso obviamente está dirigido a frenar la eficiencia energética». Vicens Adell, consultor con 15 años de experiencia en el sector energético, lo corrobora. «El gobierno acaba de regular el autoconsumo introduciendo una serie de peajes que en el sector llamamos impuesto al sol, que gravan la energía que se produce con paneles fotovoltaicos. Esto obstaculiza la suficiencia energética. En otros países, se incentiva. Se conoce como balance neto y permite a los autoconsumidores recuperar de la red la energía que han vertido sin pagarla». Facua-Consumidores en Acción emprendió en julio acciones legales por la aplicación ilegal de tarifas en el alquiler de los nuevos contadores. La Comisión Nacional de los Mercados y de la Competencia también advirtió en noviembre de este tipo de irregularidades. Huijink decidió tomarse su revancha y fundar esta cooperativa sin ánimo de lucro que comercializa y produce energía verde. El ambicioso objetivo de Som Energia es «cambiar el sistema y llegar a un 100% de renovables. Nuestros socios compran la energía a través de nosotros, y queremos llegar a producir todo lo que consumimos y que sea verde con proyectos como el que hemos acabado este mes, la planta fotovoltaica de Alcolea del Río, de 8.800 placas», explica. En total, 1.600 socios han invertido: recogieron 800.000 euros en 1 hora y 40 minutos. Los socios producen aproximadamente el 6% de lo que consumen. Su volumen representa el uno por mil del mercado energético español, algo que «no molesta a los grandes».En realidad, comenta Adell, «siguen existiendo pequeñas empresas generadoras idependientes, pero los que mandan son tres gigantes que tienen prácticamente todo el mercado, generación, comercialización y distribución». Huijink espera, también, contribuir al cambio social sin el que, avisa, lograr lo acordado en la reciente cumbre del clima de París será imposible. ¿No son muchas cosas para una organización de su reducido tamaño? «En Holanda hay unas 25 o 30 cooperativas, en Dinamarca centenares y en Alemania unas 800. Allí buena parte de los productores son cooperativas, grupos de ciudadanos, gente individual con proyectos pequeños que ya influyen en la política energética de sus países». Detrás de este holandés con camiseta se esconde un antiguo hombre de negocios que reconoce no ser un ecologista de los de toda la vida. «En España hace falta una auditoría de todo el sistema, ver quién gana qué, y por qué», dice. «Hay un gobierno supervisor muy débil, y empresas que hacen lo que quieren. No hay otro país donde ganen tanto: 8.000 millones de euros de beneficios en 2014 a pesar de la peor crisis de la historia». ¿Pero acaso el fenómeno de los lobbys no es mundial? «Sí, pero en España está muy presente. Pagamos un 40% de la factura que es un fijo, ¿por qué?», se queja el fundador de Som Energia. «Si no fuera por las trabas que ha puesto el gobierno en los últimos cuatro años, el autoconsumo sería muy competitivo. Si tuviéramos la misma estructura tarifaria de Holanda (cero fijo y 25 cm kw/h) podríamos poner placas en cualquier sitio. El oligopolio lo tiene muy claro: cada persona que pone placas en su casa, parcialmente, es un cliente perdido. Y en algún momento no tendrán clientes».
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Banyoles, Girona, un día claro de finales de diciembre, con sol, y energía, sobre todo para Gijsbert Huijink, cuya casa en medio del campo está literalmente forrada de placas solar
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JL Bustos

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Trucos para administrar tu almacenamiento en Google Drive
- Los que más me han servido han sido, vaciar la papelera de drive, que tarda 30 días en vaciarse automáticamente, y cuando borras, no coincide lo borrado con los GB que te quedan
- Los truquitos para limpiar Gmail, Recomiendo este:
older:2011/01/01 larger:5M

https://mail.google.com/mail/u/0/#search/older%3A2011%2F01%2F01+larger%3A5M
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JL Bustos

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Great Storytelling With Data: Visualize Simply And Focus Obsessively
by Avinash Kaushik

One of the actions that both clusters will come up with is the ability to communicate the insights you discover. Even if you have really amazing why and so what, I've observed many Analysts die at the last mile: Presenting their whys and the so whats, in the form of stories.

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Translator:
Gran Cuentacuentos Con datos: Visualice Simplemente y centrarse obsesivamente

47 Comentarios | Imprimir | PDF
Belleza sencilla La diferencia entre una ardilla Reporting y Análisis de Ninja? Insights.

Al igual que en, el primero es en el negocio de proporcionar datos, este último en el negocio de entender el rendimiento derivan de los datos. Esa comprensión conduce a ideas acerca de por qué se produjo la actuación, lo que conduce a tan lo que debemos hacer.

¿Ves a qué distancia de trabajo un Reporting Ardilla es de la de un Ninja Análisis?

Por un lado, espero que vea la inversión masiva en el auto-desarrollo de habilidades empresariales necesarias para tener la base necesaria para llegar al por qué y, aún más, el qué.

Pausa. Reflexionar sobre las implicaciones de eso y así lo de sus habilidades actuales / carrera.

Estoy seguro de que se le ocurrió una serie de medidas que puede tomar para evolucionar de una ardilla a un ninja, o, si ya es un ninja, cómo ser aún más impresionante en ninja'ness.

Una de las acciones que ambos grupos se van a plantear con es la capacidad de comunicar las ideas que descubrir. Incluso si usted tiene realmente asombroso cómo y por qué, he observado muchos analistas mueren en la última milla: La presentación de sus porqués y el así cuál es, en forma de historias.

De hecho el 86,4% de todas las carreras de Analista fracasan debido a la falta de esta última habilidad crítica millas!

decisión impulsada por La Toma de Datos de Dibujos Animados

Bien bien. Niño yo. Niño yo.

Realmente es 88%. :)

De Tom Fishburne maravillosa historieta está aquí para otro propósito.

Enviamos nuestras hojas de cálculo Fichas múltiples, nuestros mejores informes personalizados de Google Analytics, nuestros grandes tableros llenos de datos, y más para la capa de concreto de clientes de datos. Los directores, los vendedores, los empleados de optimización y nuestros residentes gurús de medios sociales. La esperanza valiente es que van a hacer algo.

Pero, como Tom ilustra anteriormente, algunas de nuestras reuniones más importantes, donde los datos es el héroe, es donde usted tiene que ponerse de pie y entregar sus descubrimientos sorprendentes como Analista usando Keynote o PowerPoint. Estas reuniones son importantes porque no puedes vomitar datos (PowerPoint no es un gran medio para que, no es que no se va intentar! :)), Usted tiene que presentar a tal vez las personas más importantes en su empresa o cliente y que probablemente puede hacer algo acerca de su carrera en caso de que apestar. El objetivo, por lo tanto, está en contar historias.

En este post, quiero abordar este caso de uso específico. Usted está de pie delante de un grupo de personas, y su objetivo es comunicar su brillantez increíble (específicamente el por qué detrás de los datos, y el así cuál es). Vamos a discutir un conjunto de estrategias que puede utilizar para asegurarse de que usted presente su mensaje con simplicidad radical y con un enfoque increíble. Tu objetivo va a ser para presentar su por qué y qué tan rápidamente que la atención se aleja de los datos y en una discusión. Sí. Usted va a hacer que los datos de un acto secundario - en la reunión donde se supone que los datos a ser el héroe. Porque, los datos no es el héroe, las acciones que usted toma son el héroe.

Antes de continuar ...

La sabiduría convencional desafiante.

Permítanme hacer un cambio de carrera limitante y en desacuerdo con dos cosas que el Mayor Gran gurús han hecho en sabiduría convencional. Estoy seguro de que habrá blow-back. Pero. Estos son puntos de vista absolutamente corrosivos.

PowerPoint no chupa, lo haces.

Es la sabiduría convencional de que PowerPoint es una mierda. Que el uso de diapositivas es el problema en contar historias. Que la razón usted largo y aburrido sólo pasa a ser la cosa que sobresale de su ordenador.

Esto es de locos.

¿Culpa su maquinilla de afeitar cuando se corta la cara, las piernas u otras regiones? No, usted es más inteligente que eso.

PowerPoint es sólo una herramienta. Puede cortarse con ella y el ridículo, o puede buscar lo mejor alguna vez tiene usándolo de manera óptima.

La gente juzga que dicen "Keynote es malo", "Vamos a prohibir PowerPoint para obtener mejores historias", o "Dios mío, que era una presentación de PowerPoint increíble!" (No, no estaba. El narrador y la historia eran increíbles.)

No limitar el número de diapositivas, limitar el número de ideas!

Estoy seguro que has oído de su jefe: "¡Sólo puede presentes en 10 muestras" Hay reglas de oro: "12 diapositivas de 30 minutos!"

Es comprensible por qué Major Grandes Gurús dar este consejo. Muchas personas no presentan demasiadas diapositivas en el tiempo que tienen. Pero, la razón de que esto es una locura es que si alguien tiene 35 diapositivas y usted les dice que sólo pueden tener 12, lo harán, al igual que la gente buena tiro de cinco, pero luego van a poner el contenido de las 30 diapositivas restantes el 12. Ver todo fija.

¡No!

La cosa apesta aún más ahora.

Limite el número de ideas la gente puede presentar. Ese es el problema. Es por eso que hay demasiadas diapositivas. Aquí está mi regla para nuestro equipo: Si tiene más de 60 minutos, se puede presentar 3 historias con cada historia la fabricación de una gran punto. Vas a decirles que en 40 minutos, dejando 20 para la conversación.

Ahora, usted los ha liberado de una serie de diapositivas tonta obsesión. Sólo pueden presentar tres ideas fuertes. Si su estilo de presentación puede permitir que se presentan tan bien en 900 diapositivas, eso está bien. Si significa que su presentación de diapositivas se pueden decir tres historias en 15 diapositivas, que así sea.

Al limitar el número de ideas, que ha creado el incentivo adecuado para ellos.

No hagas caso a Mayor Gran Gurus y culpar PowerPoint o tratar de limitar las cosas mal. Gloria será tuyo.

Diez reglas para mejorar la narración con datos.

Con esos desafíos críticos a la sabiduría convencional fuera del camino, vamos a ver diez ejemplos de datos / conocimientos que se presentan a través de Keynote o PowerPoint y aprender cómo mejorar su eficacia de manera significativa. Nuestros mejores amigos serán drásticas simplicidad, enfoque increíble. Vamos a aplicar las dosis liberales de nuestro buen gusto y el sentido común. El objetivo será llegar al punto más rápido, y mover la conversación de los datos a lo que debe hacerse.

Aquí están las diez lecciones, en caso de que quiera ir por delante (pero por qué!):

1. No aspirar dos veces, dejar de crear folletos. 
2. Tome todo lo que fuera, excepto lo esencial absoluta. 
3. Evite visualizaciones complejas - que en el camino! 
4. Hacer comparaciones de rendimiento más fácil! 
5. Convertir palabras en imágenes, y exponer la complejidad. 
6. Profundamente resisten, aversión, prettification por el bien de ella. 
7. No hagas un trato con el diablo, fotografías de archivo son malos. 
8. proporcionalidad apalancamiento para las historias de mayor impacto. 
9. Mire más allá de lo obvio, de verdad mirar. 
10. Cuando se enfrentó con un vómito de datos, recoger centrándose hechos!
Los ejemplos utilizados a continuación provienen de presentaciones públicas por diversos proveedores de herramientas, productos analistas de la industria, y otras fuentes. En casi todos los casos, excepto eran inevitables, que han sido despojados de identificadores de origen y anónima. Porque lo importante no es de dónde vienen, sólo pop abrir su carpeta de diapositivas personal y lo más probable es que no tiene que ir muy lejos para encontrar ejemplos muy similares. :)

Es importante compartir que mi meta no es para usted para crear salidas que se ven exactamente igual que las versiones después abajo. Mi objetivo es que usted aprenderá una serie de filtros que utilizará como usted piensa acerca de las mejores maneras de crear sus historias, sin embargo decide decirles con lo visual de salida que más amor.

Listo? Vamos a ir a tomar una experiencia de aprendizaje inmersivo y tienen un montón de diversión! Diez lecciones de sencillez y el enfoque que nos ayudan a ser mejores narradores ...

# 1. No aspirar dos veces, dejar de crear folletos.

El mayor error que cometemos cuando nos presentamos datos: Creamos folletos! Las texto / datos ricas creaciones horribles cuyo principal propósito en la vida es para tratar de trabajar cuando enviado por correo electrónico a cabo.

folleto 3

Al hacer esto, usted ha decidido aspirar dos veces. En primer lugar, cuando se presente (la gente puede leer más rápido de lo que puede hablar, usted va a leer estas diapositivas palabra por palabra de conducir al público a desear una muerte inmediata sin dolor). En segundo lugar, cuando usted envía por correo electrónico a cabo sus datos 58 diapositivas monstruosidad de peluche, nadie lo leerá.

No crear folletos. Instantáneamente usted aspira menos.

Solo piensa en ello. Esta diapositiva está en la pantalla .... ¿Qué pensamientos están pasando por tu cabeza?

hoja 2

Tal vez, la tristeza en los 20 minutos que se requieren para entender esto. Tal vez, maravillándose de extraordinaria capacidad del creador para no dejar ninguna zona sin relleno. Tal vez, el hecho de que la broma proverbial comienza con el chiste. Tal vez, preguntándose si todo ya está en la diapositiva, ¿por qué estás escuchando a alguien leerlo - ¿por qué simplemente no un correo electrónico a usted?

No crear folletos. Mantener el respeto de su público.

Folletos pueden tomar todas formas, aquí está uno usó en la televisión, mientras que un Insights analista, no es broma, estaba hablando en una pequeña caja en la pantalla ...

Folletos ibm

¿Necesita las dos primeras líneas? La persona de TV les estaba hablando de ninguna manera. ¿Necesita todos los súper cutified cosas ball-Piller? ¿Necesita la cosa pimpy en la parte inferior (que también se desplaza por la pantalla).

Documentos. No hacerlas. Usted mamá amará más.

# 2. Tome todo lo que fuera, excepto lo esencial absoluta.

En realidad, hay dos lecciones de esta historia. Uno, para llegar a la absoluta esencial. Dos, el desarrollo de una obsesión de ahorro de la vida con los resultados. (Usted verá esta obsesión mía roscado largo de este puesto. Es absolutamente crítico para Analysis Ninjas.)

Cuando usted está presentando, ante un público de 3 o 3.000, su objetivo debe ser obtener los datos fuera del camino lo más rápido que pueda, para que pueda pasar a la conversación y qué. Si sus discusiones constantemente están siendo bloqueados en los problemas de calidad de datos, argumentos acerca de las fórmulas, las preguntas de la herramienta, y el este y el de datos, lo están haciendo mal. Todo lo que tiene que ocurrir antes de que usted de pie delante del grupo.

Aquí es un fantástico ejemplo de buenas intenciones va mal ...

mesa de matemáticas complejas

Tomar 30 segundos, reflexionar sobre lo que está pasando. Usted es un Ninja, es probable que usted tendrá menos. Estoy seguro de que llegará a dos conclusiones. En primer lugar, alguien ha trabajado muy duro en esto y creó un modelo muy bonito para una decisión más inteligente que se hizo para el 2014. En segundo lugar, se preguntará si era necesario abrir el kimono de esta amplia y exponerse bastante abiertamente.

La diapositiva anterior, recuerde, un buen trabajo, buena intención, simplemente llevar a una discusión de los datos. El vómito de filas y sub-filas, están tratando demasiado duro para ganar credibilidad. Alguien va a recoger algo pequeño y distraer a toda la discusión maldita por alguna madriguera maldita.

Hay otro problema. Es oculto. Desplazarse hacia atrás un poco, mirar la imagen, qué el analista deja claro lo que querían de negocios líder / Hipona hacer? ¿Cómo podían, el Ninja en usted ya ha notado que no hay impacto en el negocio de arriba.

Es importante volver a estado que se hizo mucho trabajo en la diapositiva anterior, pero una persona maravillosamente calificado. Eso es lo que hace la desgarradora salida.

OK. Vamos a arreglarlo.

La forma más fácil de comenzar es quitar elementos que emborronan la historia.

En este caso, sólo tiene que deshacerse de los sub-filas con las pequeñas fuentes. No fueron agregando más valor a la historia en general (y gritando: YO SOY creíbles, confía en mí, MIRE ESTE datos detallados !!!).

Aquí está la salida resultante ..

mesa de matemáticas complejas sencilla

Más sencillo, ¿verdad? Desplazarse una copia de seguridad, comparar las dos versiones. Así, menos cosas.

No subestime el valor de esta estrategia en su narración. Acaba de. Menos. Cosas.

Vamos a aplicar ese principio de nuevo. Se dará cuenta de por encima de que hay algunos números que se repiten varias veces. ¿Por qué necesitamos a estorbar nuestra historia? ¿Por qué no deshacerse de ellos? Ah, y el porcentaje de impresiones realmente agregando valor?

He aquí un punto de vista mucho menos cosas ...

INCLUIDO tabla de matemáticas Menos Complejo

¡DIOS MIO! Reglas cosas menos! :)

Puede presentar esta diapositiva, y usted verá como un campeón. Cuenta la historia que originalmente quería, de una manera simple y enfocado.

Pero, ahora que todo el desorden de datos se ha ido, usted comenzará a ver los problemas que debería haber estado preocupado en el primer lugar.

Por ejemplo, se trata de un error de las proporciones más gigantescas de poner fin a cualquier análisis de la inversión requerida. Error de novato. Ningún jefe / cliente quiere que la historia terminará el dinero que sale. Ellos quieren saber cuánto dinero está entrando en el negocio!

Usted querrá hacer eso. Esto hará que te das cuenta que no tienes idea de lo que el valor de una prima Contacto ella. Ve y diste cuenta (sí, es su trabajo para calcular el valor económico).

Le llevará un tiempo, pero que se va a morir de la felicidad cuando lo hace terminar la tarea.

Cuando lo tienes, podrás mover la inversión a lo más alto (que es lo que hace que el resto suceda después de todo), y añadir dos filas más en la parte inferior ...

Valor Económico es la mejor

¿Cómo fresco es esto? La atención está ahora cambió a lo que la empresa es en realidad va a salir de esa inversión (Valor Económico menos la inversión).

Como la sala considera ahora si deberíamos ir para gastar estables o clics o impresiones o más clics, se puede ver cuánto más la hora de que la línea de fondo de cada decisión. Una discusión inteligente sobreviene.

Hay una cosa más a la izquierda.

Usted es la persona más inteligente en la habitación cuando se trata de datos. Usted ha hecho un montón de análisis de inmersión profunda (de ahí v1.0 de la diapositiva de datos ricos!). Usted entiende una buena cantidad de cómo esta zona de trabajos de marketing, entender las metas de la compañía.

¿Por qué no utilizar todo ese conocimiento para hacer una recomendación en cuanto a lo que la empresa debería elegir?

Apriete la diapositiva hasta sólo un poco, y poned un anillo en él ...

mesa de matemáticas complejas fija definitiva

Ahora, su jefe, directores, vicepresidentes, cada uno tiene una visión simple de los datos (incluso con todos los números!), Y saben exactamente lo que usted quiere que hagan.

Puede ser que no esté de acuerdo con él. Pero, eso no es el punto. Usted habría movido con éxito la discusión lejos de los datos y al tratar con el qué. Ellos discuten sobre por qué no ir a por porcentaje de impresiones estables o clics, o, ya que son tan inteligentes, ¿por qué no ir a por la oportunidad total de (¿cómo te atreves a no disparar para seis mil!). Todo, muy buena discusión acerca de la empresa, y no los datos.

#winning

Espero que veas que mientras estamos arreglando el carro, realmente hicimos mucho más que eso. Terminamos en un lugar con mucho más análisis de negocio, y ha tenido que trabajar más duro para desarrollar un punto de vista sobre lo que debe hacer. Hemos añadido a su capacidad de análisis de una demanda de conocimiento empresarial. Eso es lo que hace un Ninja Análisis (y diapositivas más simples).

# 3. Evite visualizaciones complejas - que en el camino!

La creencia general de que tenemos que visualizar datos está bien fundada. Un montón de números parecen onerosas, y muchas veces puede ser aburrido (especialmente si su historia tiene un montón de estas diapositivas). Usted no tiene que ir muy lejos, simplemente desplácese hacia arriba un poco en este post. :)

Pero, a menudo, a pesar de nuestras buenas intenciones, terminamos en una situación mucho peor cuando desplegamos una capa extra de esfuerzo para crear algo visual.

Aquí está un ejemplo fantástico de que ...

Burbujas comparativos

¿Qué tan difícil ha tenido que trabajar para averiguar lo que estaba pasando aquí? Estas son algunas razones por las que fue mucho más de lo necesario.

Agregue esto a su regla-libro, ni se te ocurra hacer porcentajes de porcentajes. Es muy difícil para las personas para obtener un verdadero sentido concreto de lo que está pasando. En este caso, el 49% es 75% más del 28% es difícil de conseguir.

Estoy seguro de que usted se está preguntando por qué se utiliza el paréntesis rojo, parece dar a entender que el 49% es menor de 28% (o la totalidad de la derecha es inferior a la izquierda).

Seguramente tienes curiosidad por qué el caballero encantador inconformista en una camiseta era necesario para comunicarse con B2B Jefes.

En este punto su cabeza también duele como se trató de memorizar todos los números para que pueda calcular la diferencia entre cada burbuja.

Neto, neto. Un lío delicioso. La visualización en realidad se interpone en el camino (además del dinero extra que pasó haciendo el trabajo de hacer las burbujas y encontrar el inconformista óptimo).

Esto es mucho menos bonita, pero mucho más efectivo ...

Burbujas comparativos asesinados

El uso de colores ayuda a arrastrar el ojo a la columna que es realmente importante, el rojo es eficaz para dar el mensaje central (que debería haber hecho el 21 verde, Dang!), Y los puntos porcentuales son más fáciles de asimilar.

Por supuesto, para enviar su mensaje central, puede decidir que no es necesario el número de cada año, se puede simplificar aún más ...

burbujas comparativos Mataron centraron

No inconformista, paréntesis rojo o burbujas, pero hace que su punto para usted.

En este punto, usted tiene su opción. Puede seguir usando el cambio de un punto porcentual, o puede cambiar a porcentajes. Cualquiera de los dos funciona muy bien, ya que la columna de números es por sí mismo ...

burbujas comparativos Mataron Porcentaje Enfocado

Comparar la más tiempo, original de burbuja, inconformista con la tabla. He oído que algunos dicen que la burbuja-inconformista es más fresco. Si ese es usted, quiero que se centra en cuál es el más fácil de entender.

Su objetivo principal es asegurarse de que el rendimiento se entiende rápidamente, y usted puede pasar al modo de lo más rápido.

Estamos rodeados de tales esfuerzos de burbuja, inconformista. Tiempo anti-comprensión look-a-me-estoy tan fresco visualizaciones que se interponen en el camino.

Tome una respiración profunda, encontrar un oso de peluche para abrazar en busca de consuelo emocional que desatar el siguiente ejemplo en usted.

Teddy listo?

Echa un vistazo a esta increíble locura ...

Datos Tratando de sexy Ser

Estimados señores de Saturno y Júpiter, ¿qué diablos es esto !!! Bombas Vieja gasolinera del período antiguo? Una nueva raza de extraterrestres?

La visualización se está en el camino. Mientras que todas las diapositivas de este post se encogieron al ancho de este blog, incluso en su versión completa, proyectado en una pantalla gigante, es difícil de entender lo que está siendo comunicado. Y, recuerda, lo que usted está mirando por encima tomó mucho tiempo para hacerlo, y tiene algunas buenas ideas. Tristemente, la visualización anterior es como cortar sus piernas para correr más rápido.

Hay 50 maneras de hacer este derecho / diferente. Estoy seguro que usted puede pensar en 40 de ellos. Permítanme compartir con ustedes dos.

Para mi primer intento, traté de separar las dos cosas distintas que se estaban comunicados con los tres números diferentes arriba. Cuando presenté los datos, le mostré los datos en el azul (calificaciones actuales) y luego haga clic en el ratón y el segundo conjunto de datos de la naranja está a la vista ...

Datos Tratando de Impulsar la acción de la ONU

Al no muestra todos los datos al mismo tiempo, controlar el ritmo de la historia, y también dar la sorpresa en el público. Resulta que los números más grandes a la derecha, no indican la mejor.

Y, basta con ver Fox! ¡¡Astuto!!

Al hacer esto, usted tiene que averiguar lo que debe hacer el tipo de. Elijo Interanual cambio para mi tipo (peor a mejor) como pensé que era la cosa más importante para conducir la conversación.

Puede ordenar la anterior por Reach. Muy bien. Pero, de una manera muy sutil, usted conducirá una conversación diferente.

No hay una respuesta equivocada, su conocimiento local le ayudará a elegir lo que hay que centrarse. Es importante escoger, sin embargo, no ser al azar en ello.

Y, sólo para demostrar a usted que una buena mesa de edad a veces puede ser mejor que una visualización con exceso de trabajo feo, aquí está una versión de mesa ...

Conmigo Tratar de Conducir La Accion

El Formato condicional (Excel: Inicio> Formato condicional> escalas de color), está ahí para simplemente dibujar el ojo como audiencia a donde yo quiero que sea para contar mi historia con rapidez y eficacia.

Mejor que lo empezamos con, ¿verdad?

La visualización de datos es siempre una buena cosa a tener en cuenta. Pero.No dejes que lo que creas cruzar los propios límites del buen gusto y el sentido común. No deje que la visualización en el camino de la historia que está tratando de decir.

# 4. Hacer comparaciones de rendimiento más fácil!

Estoy seguro de que están poniendo de moda ahora que las diapositivas y los nombres han sido cambiados para proteger a los inocentes. Y, la porquería normal que contamina una diapositiva (logotipos, elementos de diseño de plantilla feas, las declaraciones de confidencialidad, fuentes de la compañía) también se han retirado por la misma razón (y porque no quiero que llores cuando vea cuánto más horrible estas diapositivas sería con todo lo que añade in).

OK. Echa un vistazo a esta diapositiva. No desplazarse. Basta con echar un vistazo a él, ¿entiendes lo que está diciendo? Escríbelo en tan sólo unas pocas palabras en un post-it.

Distribuidos Tendencias

El diseño y la disposición son felicitaciones bastante simples, definidos para el analista para eso. A pesar de eso, yo apuesto a que aún era más difícil de lo necesario para que usted pueda averiguar lo que está pasando.

La razón es muy simple. Estamos tratando de dos series de comparaciones. En primer lugar, entre RB y una colección de ella de sus compañeros. En segundo lugar, entre 2012 y 2013. Eso es suficiente. Pero, la forma en que el diseño se lleva a cabo, hay que hacer demasiados saltos para hacer la comparación.

Por ejemplo, para entender Aquantive usted tiene que saltar por encima de la ráfaga y Yahoo! para mirar todos los datos. Tal vez esto es menos difícil debido a las enormes bares, pero es difícil de hacer por Flurry y rendimiento Yahoo! 'S.

No es tan difícil de solucionar sin embargo. Sólo hay que poner el conjunto de los datos relevantes juntos ...

Distribuidos Tendencias agrupan

Más fácil de comparar, ¿verdad? Yo uso animaciones para controlar la historia, así que las cosas aparecen en la pantalla como que estoy hablando de ellos (en lugar de vomitar a cabo toda la diapositiva a la vez y permitir que las personas andan libres y dejan de escuchar a mí). Por lo tanto, la primera vista se verá como antes. Me permite centrarse sólo en una cosa: Aquantive.

Se dará cuenta de que la escala se ha ido. Es por diseño. Fue difícil para mí dejar de lado como una parte de mí como analista siempre quiere que existe. Pero, mira a la diapositiva anterior. ¿Realmente importa si la escala es allí o no? Sobre todo, si sé que los otros bares están llegando. Echa un vistazo a toda la diapositiva, qué importa si la escala es allí o no?

Tendencias Distribuidos agrupan Todos

Es completamente irrelevante. Usted se acaba de comparar el rendimiento, y los números sólo sería estorbar la diapositiva. Cuando me presento, voy a decir algo así como "Nuestra inversión máxima, en Aquantive en 2013, era 700k." Eso le da a la audiencia un ancla. El descanso es irrelevante.

(Ahora, sé que esto va a ser difícil para que usted pueda hacer. Usted puede tener la escala allí si te hará sentir mejor. Es realmente bien. Usted no tiene que ir tan lejos para el desorden de diapositivas, si va a ser incómodo. Pero, no probar a veces.)

La línea de fondo, pero las cosas se mueven a tu alrededor han hecho los datos mucho más fácil de entender y se dejan tres empresas que se analizaron de forma independiente, incluso, ya que dan contexto a la otra.

Recuerde que el tema común en este post? La obsesión por los resultados.

¿Cuál es el ¿y qué de la colección anterior de los datos?

En la presentación original se trasladó a un montón más puntos, y luego al final el vendedor hizo un conjunto aleatorio de recomendaciones que no podían ser vinculados a lo anterior (o en realidad la mayor parte de los datos proporcionados).

Como gran Análisis Ninja, que desea añadir una cosa más a la diapositiva.

Usted está comparando 2012 y 2013, agregue una fila de datos en la parte superior que muestra su cálculo del tamaño de la oportunidad para el 2014.

Boom!

OPORTUNIDAD distribuídos Tendencias agrupados

Sobre la base de sólo los datos que tenía en un principio, la conversación podría haber ido en cinco direcciones diferentes. Pero, pero agregó que la fila en la parte superior que has traído atención extrema a la conversación alrededor de la mesa.

El rendimiento pasado no está mal, pero si sólo tuvieras que todos ustedes que sólo podría hablar Aquantive y la cantidad que fuera despojado por pares establecido en 2013. Ahora, todos vamos a discutir lo que su estrategia debe ser con Flurry mientras tanto hedor -en comparación a su par-set, tal vez no tener móvil tomado en serio, y es donde la mayor oportunidad es. Por más de 2X!

Ese es el poder de obsesionarse con los resultados - la última milla.

Esto es opcional. A veces, puede que no tenga los conocimientos necesarios para llevar esto a la mesa. Permítanme asegurarles que eso es A-OK (aunque, con el tiempo me animo a construir estas habilidades de negocios). Pero, completar todos los de la última milla.

Añadir una diapositiva que viene después de la anterior, éste le dice a la empresa lo que cuatro cosas que tienen que hacer con el fin de aprovechar al máximo el tamaño de 90 millones de oportunidades.

Tendencias Distribuidos Lista OPORTUNIDAD agrupados

Cada recomendación que hagas está dimensionada por la cantidad de oportunidades que puede ofrecer. Como mínimo se le garantiza un cierre de sesión de su jefe de Cosa Uno y que dos. Son demasiado grande para ignorarlo.

Terminamos con dos diapositivas en lugar de uno. Pones las recomendaciones de qué hacer, cerca de los datos (en lugar de volcar todos ellos al final). Usted presenta una historia completa, usted conduce un debate muy centrado y productivo, donde los únicos datos cosa qué se salieron del camino rápidamente.

Usted no me puede creer, pero estas estrategias también reducir el tiempo de reunión en un 50% con facilidad. Ahora, eso no tiene precio.

# 5. Convertir las palabras en imágenes, y exponer la complejidad.

Cuando tratas de contar historias, a veces no es una cuestión de simplemente tener algunas cosas en la diapositiva como le sea posible. Usted va a una gran parte del tiempo. Pero, a veces simplemente tienes que mostrar la complejidad que pone justo debajo de la superficie.

Aquí está un ejemplo fantástico de eso ... No desplazarse demasiado lejos, echar un vistazo a el siguiente diapositiva, usted está presentando a un grupo de líderes Sr., qué comunicar eficazmente el punto clave que usted está esperando para hacer con los tres grandes los números? Escriba sus de pensamiento en un post-it.

(La mejor manera de aprender es que llegar a su respuesta, contrastarlo con la otra persona. Independientemente de quién está bien o mejor, comprender el contraste es donde se produce el aprendizaje.)

OK. Consiguió sus pensamientos?

Normas de atribución multi-touch

Me encantan estos tres números. Y, estoy a menudo en el dolor cuando pienso en cómo las empresas unos pocos se estructuran en torno a tomar ventaja de esto. Todavía vivimos en un mundo donde se nos optimizamos para las sesiones de visitas individuales. Si esa sola visita es un éxito, hurra! Si no lo es, basura!

Esto es una locura. Las empresas deben optimizar para la cartera de visitas (múltiple!) Que conduce a un resultado empresarial.

La diapositiva anterior, en mi humilde opinión, por desgracia no exponer la complejidad en este comportamiento de los usuarios / viaje. Eso significa, que se convierte en uno de un desfile de números que van por en una presentación con ni un cambio en la estrategia de negocio. Porque…. Líder Hna no bastante conseguirlo.

Para ser justos, el comportamiento del usuario se describe en formato de texto. Pero, ¿quién va a leer, o incluso entenderlo cuando hablas?

Podemos solucionar el problema con bastante facilidad.

Volcar el texto. Mostrar una representación del comportamiento del usuario. Me gustaría mostrar cada línea en un momento mientras hablo (84% clic, describir, haga clic en 86%, describir, haga clic en 56%, describir), y así es como la diapositiva completado vería ...

Normas de atribución multitáctiles simplificadas

Es lo mismo que se describió en el texto. Pero, se visualizó simplemente todavía.

Realmente trae a casa el punto acerca de cómo las conversiones están sucediendo en este momento, y que a medida que una empresa que podría estar haciendo increíblemente malas decisiones basándose únicamente en modelos de atribución de conversión de último clic.

Sí, hay más cosas en la diapositiva. Pero, trabaja mucho, mucho mejor.

Si usted tiene un público que está conectado incluso ligeramente al negocio digital, y no líderes que miran los datos digitales sólo una vez mismas dos años, entonces usted puede ir a por todas y verdaderamente lo que hacen los usuarios se comportan en la web ...

Estándares multi-touch de atribución de verdad miedo

Si bien hay mucho más cosas en la diapositiva, en cada caso, como usted lo presenta el comportamiento de un número a la vez, hace un trabajo maravilloso de mostrar cuán sofisticado, e impredecible, el comportamiento del usuario que tales. Se dará inicio a una conversación realmente poderoso que irá mucho más allá de modelado atribución y abarcar todo, desde la estrategia de campaña, páginas de destino, las tasas de abandono y más.

Conversación. Una buena cosa como Martha Stewart diría.

[Para llegar a la así lo que para el comportamiento anterior del usuario, dos puestos para usted: Multicanal Atribución Modelado: Los Modelos bueno, malo y feo y Atribución de varios canales: Definiciones, Modelos y un Reality Check.]

# 6. Profundamente resistir, aversión, prettification por el bien de ella.

Esta es otra tendencia común cuando tenemos la oportunidad de presentar datos, añadir cosas innecesarias a la misma. Una de las formas más comunes de esto es iconos.

Aquí está un gran ejemplo de esto, visita esta diapositiva ...

Iconos Gráficos desorden

Muestra búsquedas en algún país en 2019. Esto es por supuesto una buena idea. Pero, ¿estás viendo el los datos, o está mirando los iconos en usted?

Admítelo, no te das cuenta que el punto central de este conjunto de datos, como se menciona en el título, es obsesionarse con 2-en-1 s (el producto más publicitado y menos exitoso sabe que la especie humana, porque nadie en el planeta necesita este producto, lo siento, ventilación!).

O bien, que no hemos calculado cuánto el impacto de cualquier cambio será en el negocio. Ex: Es el verde 2-en-1, ya que añadirá más a la línea de fondo? (En realidad no.)

O bien, que tenemos un perfecto estado gráfico podemos añadir números a de muchas maneras ingeniosas para arrastrar el ojo al crecimiento en las búsquedas, pero no lo hacemos arriba.

O bien, la leyenda es el subtítulo.

O bien, cualquier cantidad de problemas?

No.

No agregue porquería a las diapositivas, que distraen de la historia (además de que te cueste más tiempo para encontrar la porquería para añadir de lo que llevó a crear el gráfico!).

Simplifique ... deja los datos sea el héroe ...

Gráficos Iconos desorden simplificadas

La leyenda lo general funciona mejor en la parte inferior. Ahí está en rojo, pero fuera del camino.

El gráfico es mucho más grande, ahora el héroe de la historia. Las tasas de crecimiento se encuentran en la parte inferior, por sí mismos, y ahora van a trabajar duro para conducir la conversación.

Hay una cosa que aún le falta. Resultados. Si la recomendación es centrarse en el 20% se cultiva en búsquedas 2-en-1, calcular el impacto en el negocio para respaldar su recomendación. Al calcular los resultados, pronto te darás cuenta 2-en-1s no van a tener un impacto en el negocio (que iría desde el volumen de consultas a la corriente mejor CTR de tipos de conversión que AOV al total de ingresos o beneficios). Entonces, se puede conducir la conversación de liderazgo para el mejor lugar para el negocio.

El costo más desgarradora de los iconos, y otros como la cuajada, es que pasamos tiempo en que en lugar de preocuparse por la historia y si tenemos el porqué y el qué.

He aquí un ejemplo aún mejor de añadir cosas sin valor añadido a la historia, junto con, en este caso, las distracciones adicionales ...

Toneladas de distrae de Datos

A partir de este día en el que nunca vamos a usar iconos, así que vamos a saltar esa parte. Los círculos azules se han ido! (Yo ni siquiera voy a hablar de cómo es un icono terrible para un periódico!)

Mira la diapositiva.

¿Son ambos establecidos de los números igual de interesante? Son tanto valor?

Recuerde nuestro principio # 2, tomar todo lejos hasta que tenga la izquierda esencial.

Como yo, llegará a la conclusión de que pantalla Penetración (OMG, nunca, nunca, nunca, nunca usar la palabra penetración!), No es tan útil. Hay algunas diferencias, pero los números se agrupan cerca uno del otro.

Lo que es interesante, por otro lado, son las horas dedicadas Promedio por Día.

Asi que. ¿Por qué no quitar los iconos y los datos adicionales que distraen, y sólo se centran tiempo pasado?

Esto es lo que podría parecerse a ...

Toneladas de Datos distrae fija

Están ordenadas de menor a mayor número de horas por día. Puede ser que tome un segundo, pero los colores simplemente representar a los canales online y offline. Ahora usted va a conducir una conversación mucho más centrado que podrían comenzar con: "Así que si esta es la forma en que nuestros clientes están gastando su tiempo con los medios de comunicación, lo que hace nuestra publicidad en los medios de mezcla parece?" Asegúrese de tener que lista a la siguiente diapositiva!

Incluso con el diseño feo plantilla, los logotipos de la empresa (sí, en plural), y otros elementos que se encontraban en la diapositiva original, la de arriba se las arregla para sobrevivir negatividad, añaden. Los datos todavía brilla a través, ya que simplemente se presenta y se concentra.

A menudo me han dicho que la gente como añadir iconos y las distracciones porque los datos que están presentando es aburrido. Los iconos son una manera de hacer el tobogán más "interesante". Usted es un analista. Su trabajo es hacer que el interés de datos (mediante la búsqueda de cosas interesantes!). Si usted elige a ser interesante mediante el uso de iconos, es posible que la limitación de crecimiento de la carrera, porque la mayoría de los líderes, Sr., no son lo suficientemente estúpido como para encontrar la reunión valiosa porque los datos era aburrido, pero tenía grandes iconos.

# 7. No hacer un pacto con el diablo, fotografías de archivo son malos.

Esto es ahora una tendencia llena de diseño soplado. Diga tan poco como sea posible, tener pocos datos como se puede, sólo tiene que utilizar una imagen que describe la esencia de lo que está tratando de decir. Fue proviene de dolor real. Diapositivas con datos estaban tan llenos de datos, por lo que el mayor distractingly presentan grandes gurús recomienda sólo usar fotografías de archivo para comunicar el mensaje clave.

Lamentablemente, esta es una estrategia terrible para una sencilla razón.

De hecho esperar.

Aquí está una de esas diapositivas, se sigue todas las recomendaciones de la Major grandes gurús ... mire, lo que estás pensando ...

Fotos de stock mueren mueren mueren

¿Está pensando en los datos, o por qué una mujer joven en ropa interior, con el maquillaje perfecto, es en su ordenador tan tarde en la noche?

¿Estás tratando de llegar a las cosas que podría estar haciendo?

Usted no sería el único.

Y, eso es un gran problema con fotos de archivo. Se pierde el control de la historia.

Las fotos son muy personales. Traemos nuestros prejuicios, nuestra experiencia de vida, nuestras aversiones, nuestras emociones ocultas, y todo lo demás a una foto cuando lo miramos. Incluso las personas de un mismo fondo exacta, en un país aislado, con la misma educación exacta se verá en la misma foto diferente. Elija una aldea en Islandia. Encuentra cinco personas con piel de color claro. ¿Quién fue a la misma escuela. Todos ellos trabajan ahora en un banco. Muéstrales una foto común. Pregúnteles qué pensé que evoca. Usted obtendrá cinco respuestas.

Ahora piensa en cuánto más agravado este problema es en audiencias mixtas con la ubicación, la educación, la etnia, la diversidad camino de vida.

Esta es la razón por fotografías de stock chupan.

Ni siquiera voy a tocar el hecho de que la mayoría de las fotografías de stock están mal planteados, poco natural y tienen otros elementos poco aconsejables. Ni siquiera voy a tocar eso este nuevo stock de fotos con una sola palabra en la manía de diapositivas en realidad a menudo te hace comprometer en las tendencias, segmentos o otra tales bagaje importante que los datos a Líderes Sr. ha de llevar.

Olvídalo. Basta pensar en el gran problema que he identificado para usted.

Vamos a intentar esto de nuevo ....

Fotos de archivo Die Die Die Die

¿Estás emocionado por el comercio electrónico o medios de comunicación o de AdWords posibilidades sociales en los teléfonos móviles debido a la cantidad de 70%, o estás pensando que esta pareja definitivamente se está divorciando si tarde en la noche en que están sentados en su cama con sus espaldas en cada otra? Por el bien de la raza humana, y su relación, en caso de que no sea uno frente al otro y tener una conversación acerca de su día?

¿Está pensando en las posibilidades de datos?

Vamos a tratar de una empresa diferente, y un ejemplo diferente, esto es tan penetrante, no es tan difícil de encontrar estos ...

Fotos de stock mueren mueren mueren mueren mueren

¿No son estas personas en una casa ya? Si usted insiste en el uso de una imagen, en caso de que no se utilice uno de los hipsters algunos jóvenes en busca de su hogar? O, al menos obtener una pre-aprobación para un préstamo?

(Ni siquiera me refiero a una diatriba si el 31% es mayor o menor que en el pasado, o los dos números están fuera de diferentes bases. - Algo difícil para la gente para ponerse al día, o ... otras cosas de datos)

O aquí hay uno que se lleva la palma ... un joven (hipster-ish) hombre profundamente dis-interesado, sediento, sentado en un banco del parque ... en representación de los datos que se trata de lo lejos que se encuentra en su sala de estar de diversos dispositivos!

Fotos de stock mueren mueren mueren mueren mueren mueren

Si usted se está preguntando WTF, que no sería el único.

Basta pensar en lo loco que toda esta diapositiva es.

Ignora el hecho de que el analista está dando a entender que la razón nos sentimos 2X más conexión personal con una marca se debe a que estos dispositivos son simplemente más cerca de nosotros físicamente! #omgomgomg

Ignora el hecho de que la persona que creó esta diapositiva fue probablemente nació 50 años después de esas radios y TV dejó de salida en el planeta tierra. (Si quiere denigrar a otros canales, no dejes de su desagrado sea esta evidente.)

No haga caso de todas las demás cuestiones. Yo sólo quiero que te sientas lo terrible toda la fotos usamos para comunicarnos la emoción de su punto de datos de la estrategia es cuando usted brilla incluso leve luz sobre ella. Porque, usted no puede controlar lo que la gente va a leer en sus fotos de archivo.

Y, ¿tengo que incluso le dirá cuán profundamente subóptima esto es ....

No sea cojo stock photography es una idea terrible

No, no lo hago. Sólo bañarse en ella de lo terrible.

Y, prométeme que no se va a hacer esto por el tiempo que usted vive.

Si usted necesita un último empujón, dejar que el filósofo Sr. Vince Vaughn hacer el caso para el horror de stock photography ...

vince burlándose de ti

Usted es un analista. Su trabajo es comunicar la historia de datos tan simple como sea posible, pero no más simple, para exponer el por qué y cambiar la conversación a la así que cuál usted ha identificado. Trate de eliminar todo lo que está consiguiendo en el camino de eso. Incluyendo el tiempo que pasas a la caza de las fotos óptimos valores.

# 8. Proporcionalidad apalancamiento para las historias de mayor impacto.

Esta es una de mis historias favoritas. Es tremendamente impactante. Muestra realmente algo increíble. Salvo. No es asi.

Hay muchas estrategias de presentación de datos estándar que debe utilizar todo el tiempo. Como. No hacer la diferencia entre la tasa de conversión de 1,4% parece extraordinariamente tasa de conversión más grande que 2.4% (que podría no ser estadísticamente significativo!). En representación de las cosas proporcionalmente es uno que usted debe tratar de seguir lo más que pueda. Esta historia es un gran ejemplo de eso.

El analista inteligente está tratando de mostrar algo importante. Resulta que un montón de gente que busca en Google, en este caso, y que visitan su sitio web, también visitar su tienda, donde también hacen compras adicionales. Si usted quiere pensar en valorar con precisión su inversión de búsqueda, también se debe tener en cuenta este comportamiento fuera de línea. Muy guay.

Para probar esto, se realizó un esfuerzo increíble donde los identificadores de línea fueron emparejados con el comportamiento en línea y fuera de línea los resultados se calcularon. Como se puede imaginar, no todos los que visitaron el sitio podría tener su Identificación correctamente emparejado (cuestiones de galletas, y más). No hay problema.

Estos datos son la salida resultante. Se sigue el muy común casa metáfora para mostrar los datos ... ver si puede entenderlo .... ¿cree que el comportamiento que se muestra es valiosa si se tratara de su negocio ....

no se comunica para el impacto

Si usted es súper en datos, es posible ver cómo la historia es poderosa. Si, como yo, usted es una persona normal, usted no es posible comprender cómo fantásticamente increíble que es. Y, todo es culpa de cómo se visualizan los datos.

Aquí está una manera simple de entender el problema. Mira la diapositiva anterior. Sólo el 21% de los identificadores clic emparejados a la piscina de la galleta del proveedor. Pero, hace que la caja amarilla muestra el 21% de la caja azul?

Nyet!

Siga el resto de su análisis visual de la misma manera.

La imagen la casa está roto. Y, por lo tanto, al final no logra comunicar que ese 20 millones es una gran cosa maldita!

Prueba de esto, y de nuevo al presentar tendríamos un color aparece a la vez para que pueda controlar la historia y construir el suspenso, en vez .... nos aseguramos de dimensionar los cuadros de forma proporcional ...

la comunicación para el impacto

Sólo el 21% de los identificadores fueron emparejados a la piscina de la galleta, de que menos de la mitad, 49%, fueron emparejados a las cuentas de las personas en el sistema CRM de la tienda, y de los que sólo el 22% tienen una conversión.

Incluso con una pequeña caja roja como coincidente de todas las personas de color azul, la tienda hizo $ 20 millones en línea !! Es una suposición segura que si la caja amarilla era más grande (mejor adaptación), y / o la caja roja era más grande (mejor coincidencia), el impacto real en las ventas en tiendas es mucho, mucho más grande que $ 20 millones.

Con el visual original, no alcanzas a comunicarte que, en el peor de los casos la tienda está haciendo un adicional de $ 20 mil en ventas fuera de línea. Con la diapositiva anterior, incluso con el tipo de letra ilegible pequeña, no hace mucho más clara.

La conversación se enciende con la versión anterior se desplazará inmediatamente al qué, en este caso para la estrategia de AdWords. La casa parecía más fresco, supongo, pero es mucho menos eficaz.

Utilice estos métodos de visualización de datos estándar para comunicarse de manera más efectiva a la internalización más rápido de la realidad.

# 9. Mire más allá de lo obvio, de verdad mirar.

Muy a menudo a los analistas e investigadores estamos tan en los datos, cortar y rebanar, y al tratar de conseguir algo decente de ese trabajo, que no somos capaces de ver realmente los datos. Ver que en realidad mirarlo. Tenemos nuestra mesa, nuestra gráfica, nuestra diapositiva, pero no nos fijamos en esta salida final a ver más allá de las cosas obvias de encontrar algo mucho más interesante que podría estar al acecho debajo de la superficie.

Este es un ejemplo de ello engañosamente simple, y me pongo a burlarse de mí mismo.

Todos sabemos que las empanadas reales son deliciosas, pasteles de datos son asqueroso. Dos empanadas de datos son especialmente horroroso.

Basta con mirar a este ejemplo en el que se han eliminado todas las decoraciones y elementos de diseño. Coge tu post-it de nuevo, tomar algunas notas sobre lo que usted piensa que está mal con esta diapositiva, y lo que se podría hacer de manera diferente.

ardillas comen empanadas

Aunque las fuentes y los números eran más grandes, es muy difícil comparar las rodajas (a pesar de tres grandes cambios).

Lo que hace el trabajo más difícil es que hay demasiados segmentos, cuando parece que hay sólo un puñado que son material.

Estoy seguro de que abandonaste las empanadas inmediatamente.

Así que, ¿cuál fue su arreglo?

El mío era simple. Simplemente haga una tabla. ¿Por qué hacer las cosas con más fuerza?

Aquí está mi mesa encantadora ...

acaba de mesa las empanadas

Puede ver los nombres claramente, se puede ver los números! Incluso un código de color el crecimiento, y no lo hice porcentajes porcentuales! (Ver la regla # 3 anterior). Y, aunque he reducido el número de puntos de datos.

Y, ya sabes lo obsesivo que estoy por esto, incluso tengo la tan qué.

Me sentí muy bien en esto. Hasta que vi la versión de Lindsay.

Aquí está…

tipos de empresas agrupadas

Ella vio algo que no era evidente, algo bien a la vista, algo absolutamente asombroso crítico.

Había una gran diferencia en el rendimiento de las marcas y revendedores.

Cuando vea el gráfico de Lindsay, estoy seguro que, como yo, se golpea la frente con un gran Doh! Porque esa es la historia. Ese es el gran punto.

Y, es importante porque va a dar lugar a muy diferentes por lo que las acciones, una conversación muy diferente sobrevendría, que si había usado mi versión fija.

Asegúrese de tomar el tiempo para mirar a sus datos más importantes. Realmente mirarlo para ver lo que está diciendo. Patrón de sí mismo para mirar más allá de lo obvio. No es fácil, se necesita tiempo para ser bueno en esto. Pero conseguir un buen debes - como Yoda lo diría. :)

# 10. Cuando nos enfrentamos a un vómito de datos, recoger centrándose hechos!

A veces en la vida, que no tienen otra opción, usted tiene que vomitar a cabo un montón de datos.

He aquí un buen ejemplo de este tipo de diapositivas ...

montones y montones de tendencia de los datos

Uf! Esa es una gran cantidad de datos!

En realidad, no importa lo bueno o malo que sea, que no hay manera de que alguien realmente se entender nada. Basta con mirar a todas las tendencias.

Cuando se enfrentan con esta cantidad de datos pueden suceder dos cosas: 1. La gente dejar de escuchar a usted y empezar a preguntarse si su perfil Ashley Madison será descubierta en la fuga de datos. 2. Inicie hacerle preguntas al azar sobre cualquier cosa / tendencia al azar que les llame la fantasía (¿Cómo es que mucha más gente ha oído hablar de Ram en comparación con Jeep?).

Su objetivo en estos datos puking escenario es llegar a un hecho centrándose muy rápidamente, y retire el vómito datos de la diapositiva.

Tengo un par de ir a las estrategias en estos casos.

Mi favorito es conseguir centrado en la competición. Hay tantas empresas de la diapositiva. Voy a recoger un competidor o dos que nuestra empresa / cliente está realmente preocupado, y un competidor o dos que creo que realmente debería estar preocupado por (gran manera de empujar Líderes Sr., más allá de sus puntos ciegos).

Usted muestra su vómito de datos, haga clic, eliminar todos excepto aquellos que se ajusten las categorías de arriba ...

montones y montones de tendencia de los datos se centró

La conversación será inmediatamente ir al preocupado / debería estar preocupado por los competidores. ¿Por qué están en x, y estamos en y? ¿Qué necesitamos hacer de manera diferente para aplastar a Toyota? Dios mío, cómo en el mundo qué esos novatos en Kia llegar a ser tan x en y?

Todas las cosas realmente buenas. Rápidamente el vómito y en la manera de lo. Asegúrese de que está listo con algunas recomendaciones allí.

(Una cosa muy pequeña, pero me encanta el equilibrio en las diapositivas. Espero que veas que en todo el después de los ejemplos en este post. En la diapositiva anterior, me trasladaron la leyenda de ser alineado al centro con el gráfico. Lo Pequeño, pero grava el cerebro de la audiencia un poco menos.)

Mi segunda estrategia cuando se enfrentan a un vómito de datos es escoger una tendencia / cosa como mi hecho de enfoque.

En este caso, los resultados más deseables son representados por el morado y el verde, y por lo tanto me eligen ellos ...

montones y montones de tendencia de los datos enfocados 2

Sólo tiene que añadir una caja blanca, conjunto de la transparencia a 11% en el resto de las tendencias y usted mismo un punto de discusión. La conversación se centra en lo que nuestros competidores están haciendo para ser mucho mejor en la púrpura o verde, y lo que podemos aprender de ellos.

(Mientras que el debate está sucediendo usted tendrá un ataque de pánico cuando te das cuenta que estos datos son bastante probable sospechoso porque para que muchas personas que dicen que aman a Chevrolet y se levantarán de la marca parece bastante ilógico dada quién más está en esa lista ! Un buen uso de centrarse hechos en lugar de sólo mirar a todo el vomitar datos !!)

Estoy seguro de que tendrá sus propias ir a estrategias para recoger sus hechos de enfoque. Lo importante es tener un arsenal de estas listas, ya que tendrá que utilizar pukes de datos en algunas ocasiones extremadamente raras cuando Mercurio y Plutón están en perfecta alineación. Incluso en las raras ocasiones en que estará listo.

Eso es todo, diez reglas para ayudar a simplificar la historia que está tratando de decir con los datos, para ayudarle a concentrar la atención para conducir la conversación acerca de qué hacer, impulsado por una obsesión acerca de los resultados del negocio. Es difícil aceptar que el trabajo de un analista es mover la conversación fuera de los datos tan rápido como le sea posible, pero, créeme, lo es. Las recompensas de esa estrategia son inmensas y gratificante.

Empezamos el post con una caricatura de Tom Fishburne, vamos a terminar con uno también ..

imparcial de datos

Admítelo, no sólo has dicho, pero en realidad ha trabajado duro para encontrar dichos datos "imparciales"!

Como siempre, es su turno.

Seguramente usted no está de acuerdo con todo el después de las versiones. ¿Cuál te gustan más? Y, para ser justos, ¿cuál te gusta más? Si tuviera que volver a hacer una de las antes de las versiones, el cuidado de compartir su después de la versión? Estoy seguro de que algunos de ustedes creen apasionadamente en la limitación del número de diapositivas y culpo PowerPoint, compartir lo que los poderes pasión? Si utiliza fotos de los iconos o, ¿por qué te quedas con ellos? Si tuviera que añadir a mi lista de reglas para contar historias, ¿qué haría usted añadir?

Yo definitivamente me encantaría ver sus ejemplos, escuchar su crítica, escuchar tu alabanza, y puntos de vista alternativos. Por favor compartirlos a través de los comentarios.

Gracias. Salir y contar historias increíbles con los datos!
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In a world of big data pukes, how do we tell stories that deliver insights quickly and drive business action? Present simply, focus and visualize impact.
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Como aclarar las axilas con bicarbonato de magnesio 
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JL Bustos

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Un 67% de los usuarios asegura que se informan a través de Facebook y Twitter, usándo estas plataformas como fuentes de acceso a la información

Es lo que revelan los últimos datos publicados por Pew Research, que muestran que el porcentaje de usuarios de Facebook en Twitter que obtienen noticias de sus plataformas ha aumentado en los dos últimos años, y ya son mayoría en las dos. 

Ya no son sólo redes sociales: Facebook y Twitter se consolidan como fuentes de información

Fuente: http://233grados.lainformacion.com/blog/2015/07/ya-no-son-s%C3%B3lo-redes-sociales-facebook-y-twitter-se-consolidan-como-fuentes-de-informaci%C3%B3n.html

http://www.puromarketing.com/16/25119/facebook-twitter-siguen-consolidando-posicion-como-fuentes-acceso-informacion-onlin.html
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JL Bustos

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Ni el mundo ni el futuro es ya lo que solía ser: inconmensurable. Es cierto, todo está accesible y el tiempo real se superpone, apenas sin notarlo, al espaci...
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Have him in circles
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JL Bustos

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España tras el impuesto al sol: radiografía de un desastre fotovoltaico
http://www.elconfidencial.com/tecnologia/2016-07-20/autoconsumo-fotovoltaico-renovables-solar_1235922/
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Factura de la luz: España tras el impuesto al sol: radiografía de un desastre fotovoltaico. Noticias de Tecnología. Nuestro país se las prometía muy felices durante los primeros años del gobierno de Zapatero. La crisis y el gobierno del PP han cambiado el panorama de las renovables
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JL Bustos

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La despenalización de la Marihuana en muchos estados de EEUU permite nuevas Startups como esta: http://www.getleaf.co/


GROWING YOUR OWN CANNABIS HAS NEVER BEEN EASIER
Leaf is the first ever Plug N' Plant™ cannabis growing system. It allows you to easily grow quality cannabis at home in a fun and interactive way.
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JL Bustos

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Toyota's New Hydrogen Car First Drive: Produces Exhaust Water Clean Enough To Drink, So I Did
Have you ever wanted to see a man drink water from the exhaust of a car? Well today is your chance to witness just that with Toyota's Mirai, a new hydrogen car produces only water as a waste product. Contributor Ian Morris takes it for a spin.
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JL Bustos

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Sevilla, objetivo de la Singularity University
Ubicada en Silicon Valley (California), ha elegido Sevilla y Tel-Aviv como las dos ciudades donde promoverá actuaciones relacionadas con sus planes de expansión. Como embajador del proyecto ha sido nombrado Luis Rey Goñi
http://cadenaser.com/emisora/2015/06/30/radio_sevilla/1435665552_653959.html
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JL Bustos

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Las empresas deben ser ambidiestras con tres horizontes de crecimiento
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Las empresas deberían ser ambidiestras trabajando al mismo tiempo el ciclo operacional y el ciclo innovador, trabajando el horizonte 1 (los modelos de negocio existentes) con metodologías de gestión de la innovación. Sin embargo para los horizontes 2 y 3 se deberían usar métodos “Lean”
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JL Bustos

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"Acabo de terminar de leer el libro ' ¿Tienes una startup?' de mi amigo Luis Martín Cabiedes. Me ha gustado bastante y, si os interesa el tema, os lo recomiendo. Luis es uno de los inversores en Internet más importantes en España. Entre otras muchas empresas, participó en el lanzamiento de Olé, de Privalia, de BlablaCar o de Trovit."
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JL Bustos's +1's are the things they like, agree with, or want to recommend.
Las empresas deben ser ambidiestras con tres horizontes de crecimiento
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