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Ignacio G.R. Gavilán
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Ignacio G.R. Gavilán

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Está bien creer en uno mismo pero... ¿y qué más?
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En la misma línea de la necesidad de los profesionales de orientarse a la acción que veíamos en el artículo 'Acción frente a actitud', el mismo Alfonso Alcántara (@Yoriento) en su libro '#Superprofesional' nos advierte contra la complacencia y ausencia de acción a que puede conducir una ...
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Ignacio G.R. Gavilán

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La autoestima no es suficiente
En la misma línea de la necesidad de los profesionales de orientarse a la acción que veíamos en el artículo ' Acción frente a actitud ', el mismo Alfonso Alcántara (@Yoriento) en su libro ' #Superprofesional ' nos advierte contra la complacencia y ausencia ...
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En la misma línea de la necesidad de los profesionales de orientarse a la acción que veíamos en el artículo 'Acción frente a actitud', el mismo Alfonso Alcántara (@Yoriento) en su libro '#Superprofesional' nos advierte contra la complacencia y ausencia de acción a que puede conducir una ...
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#macrotweet: pasión y autenticidad
You don't necessarilly have to reveal your personal secrets to be authentic; you have to reveal your passion. Nick Morgan 'Power cues'
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Ignacio G.R. Gavilán

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Acción frente a actitud
Nos encontramos en una época en que, afortunadamente, se concede mucha relevancia, mucho crédito, a la iniciativa personal, al emprendimiento , a las actitudes positivas y constructivas... Es bueno, es muy bueno...  De los valores suelen acabar derivándose ...
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Storytelling: Seis formas de hacer más interesantes tus historias
A estas alturas todo aquel interesado en el campo del liderazgo y/o la comunicación, conoce la importancia de 'contar historias ', de utilizar ese lenguaje más narrativo como medio de ganar el interés y el recuerdo de la audiencia. El nombre de storytelling...
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A estas alturas todo aquel interesado en el campo del liderazgo y/o la comunicación, conoce la importancia de 'contar historias', de utilizar ese lenguaje más narrativo como medio de ganar el interés y el recuerdo de la audiencia. El nombre de storytelling no es, por supuesto, casual.
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Posición y poder versus emoción
En el artículo anterior vimos que una de las cuatro señales honestas del éxito de un discurso era la influencia . Siguiendo el discurso de Nick Morgan en su libro 'Power cues ' vemos que esa influencia tiene dos caras: el poder posicional y la emoción . El ...
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Siguiendo el discurso de Nick Morgan en su libro 'Power cues' vemos que esa influencia tiene dos caras: el poder posicional y la emoción. El primero tiene que ver más con el concepto tradicional de poder, con la autoridad, con una cierta 'superioridad' de aquel que lo ostenta.
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Las cuatro señales honestas de un discurso que predicen su éxito
Al parecer, hay signos más que suficientes en nuestros discursos para determinar el resultado de los mismos. Expertos del MIT han estudiado el caso de los discursos de emprendedores ante firmas de capital-riesgo y al parecer son capaces de determinar con ba...
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Al parecer, hay signos más que suficientes en nuestros discursos para determinar el resultado de los mismos. Expertos del MIT han estudiado el caso de los discursos de emprendedores ante firmas de capital-riesgo y al parecer son capaces de determinar con bastante precisión el éxito o no de los ...
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Sobre la autenticidad...
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Es buena la actitud positiva... pero hace falta algo más ¿no?
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¿Quieres saber cómo contar mejores historias en presentaciones, reuniones...? Seis ideas basadas en las recomendaciones de Nick Morgan.
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A estas alturas todo aquel interesado en el campo del liderazgo y/o la comunicación, conoce la importancia de 'contar historias', de utilizar ese lenguaje más narrativo como medio de ganar el interés y el recuerdo de la audiencia. El nombre de storytelling no es, por supuesto, casual.
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¿Qué pesa más en un discurso o una discusión: el poder o la emoción?
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Siguiendo el discurso de Nick Morgan en su libro 'Power cues' vemos que esa influencia tiene dos caras: el poder posicional y la emoción. El primero tiene que ver más con el concepto tradicional de poder, con la autoridad, con una cierta 'superioridad' de aquel que lo ostenta.
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Ignacio G.R. Gavilán

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¿Sabias que según algunos estudios hay cuatro señales que indican con cierta precisión el éxito de un discurso...independientemente de las palabras de ese discurso?
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Al parecer, hay signos más que suficientes en nuestros discursos para determinar el resultado de los mismos. Expertos del MIT han estudiado el caso de los discursos de emprendedores ante firmas de capital-riesgo y al parecer son capaces de determinar con bastante precisión el éxito o no de los ...
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Education
  • ETS Ingenieros Industriales de Gijón
    Ingeniería Superior Industrial, 1983 - 1989
  • Instituto de Empresa Business School
    Executive MBA, 1999 - 2000
Basic Information
Gender
Male
Story
Introduction
Ingeniero Industrial, MBA y PMP. Profesional del sector de las TIC. Negocio digital, Sociedad digital, Servicios TIC, Dirección Proyectos, Social Media, Liderazgo 2.0. Aficionado a literatura y deportes. Mis valores: honestidad, compromiso y conocimiento.
Work
Employment
  • Telefónica España
    Gerente, 2012 - present
  • Telefónica Soluciones de Informática y Comunicaciones
    Gerente, 2005 - 2012
  • GADD
    Técnico de Sistemas, 1990 - 1992
  • Telefónica Investigación y Desarrollo
    Jefe de División, 1992 - 2005
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