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Francisco Páez
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Emprendedor, Profesional, Cercano
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Este mes se cumplen 10 años desde que puse en marcha el Blog de CMI Gestión. Aunque he tenido temporadas en las que he escrito menos, atendiendo a otras prioridades, para mi ha sido una forma de reflexionar sobre lo que hago y de compartir experiencias que puedan servir a otros. Quiero agradecer a todos los que algún vez habéis pasado por allí a leer, comentar o compartir, vuestro tiempo. Han pasado 10 años y seguimos adelante 😊. http://cmigestion.es/2018/07/31/el-blog-de-cmi-gestion-cumple-10-anos/
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Dentro del Sistema de Información de una organización el ERP es sin duda la pieza clave.
Sin embargo, todavía hay empresas que no disponen de un ERP y siguen llevando la gestión con un programa de contabilidad básico, hojas de cálculo dispersas, mucho esfuerzo y poca eficiencia.
Ya sea porque finalmente se decide implantar un ERP o porque se plantea su renovación, el momento de implantar un nuevo ERP se convierte, además, en una oportunidad única para otro de los grandes pasos para mejorar la competitividad de la empresa: el Análisis de Procesos.
http://cmigestion.es/2018/07/24/recomendaciones-para-implantar-un-nuevo-erp/
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Es bastante habitual que el comienzo de un proyecto empresarial se lleve a cabo porque dos o más personas, que comparten un interés común, decidan darle forma de negocio. En muchas ocasiones la estructura es de tres, que se convierten en socios a partes iguales de la nueva empresa.

Con el tiempo y el desarrollo de la actividad empresarial, los socios pueden descubrir que no comparten tantas cosas como creían cuando crearon la compañía y se llega a un punto crítico en el que hay que renunciar al proyecto o arriesgarse y seguir adelante.

http://cmigestion.es/2018/07/17/cuando-el-proyecto-empresarial-se-rompe/
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Esta semana he empezado una serie de artículos sobre el análisis de información en la empresa.
El primero describe el cuadro de mando y los siguientes se ocuparán del “reporting”, el Dashboard, para finalmente abordar el Big Data.
Espero que os resulten útiles para decidir en cada nivel de la empresa el tipo de análisis más adecuado.
http://cmigestion.es/2018/07/11/analisis-de-informacion-en-la-empresa-1-el-cuadro-de-mando/
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La mayoría de las situaciones conflictivas que tienen las personas, tanto en su vida personal como en la profesional, son debidas a problemas de comunicación.
Son muchas las ocasiones en que no nos atrevemos a expresar lo que pensamos o no sabemos cómo transmitirlo.
Esto nos genera un sentimiento de frustración, al ver que no hemos sido capaces de defender nuestra postura y que esa brecha en la comunicación, entre lo que pensamos y lo que decimos, se va haciendo más y más grande.
http://cmigestion.es/2018/07/03/los-problemas-de-comunicacion-lastran-nuestra-existencia/
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En ocasiones nos encontramos en situaciones en las que hemos perdido la confianza en nuestras personas de mayor confianza. Suelen ser personas que llevan mucho tiempo en nuestro equipo y forman parte de los elementos clave de la empresa. Por este motivo, hay que combinar la prudencia con la firmeza y abordar el problema lo antes posible. http://cmigestion.es/2018/06/20/que-hacer-cuando-fallan-las-personas-de-confianza/
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Como he recibido consultas de este tipo en varias ocasiones y hace unos meses traspasé la barrera de los 10 años como profesional independiente, he reunido algunas recomendaciones que considero pueden ayudar a aquellos que estén empezando en este mundo, o que se lo estén planteando y no sepan por dónde empezar. http://cmigestion.es/2018/06/13/8-recomendaciones-para-profesionales-independientes/
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El relevo generacional es sin duda un buen momento para revisar nuestra Ventaja Competitiva, pero no es el único. Antes de plantear un cambio de estrategia, ya sea de mercado, de producto, de precio o de distribución, revisar nuestra ventaja competitiva y ponerla al día, puede ayudarnos a tomar mejores decisiones. http://cmigestion.es/2018/06/05/poniendo-al-dia-la-ventaja-competitiva/
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Hoy he dejado en el blog una reflexión sobre las empresas que invierten grandes cantidades de recursos en preparar una experiencia de usuario inolvidable, para luego echarla a perder por una mala gestión de procesos o la falta de una buena dirección de operaciones.
http://cmigestion.es/2018/05/15/como-cargarse-la-experiencia-de-usuario/
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Todavía me sigue sorprendiendo la cantidad de pequeñas empresas que siguen luchando por sobrevivir, con el mínimo esfuerzo. Solo están interesadas en superar el día a día. No hay una mirada al futuro.
Y me viene a la cabeza inevitablemente el concepto de Innovación Forzosa de W.Howard & R.B. Guile:
“Cada empresa, sea grande o pequeña participa en el proceso de cambio tecnológico como Originaria, Usuaria …. o Victima de la Innovación”
http://cmigestion.es/2018/04/24/innovacion-como-mecanismo-de-supervivencia/
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