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Les 7 erreurs du manager débutant

Erreur numéro 1 : s'isoler. Manager n'impose pas de se couper de son équipe. Gardez plutôt un contact régulier et montrez-vous disponible dans les moments importants. Penser également au béaba de la relation de bureau ; à savoir dire bonjour à votre équipe en arrivant au travail 😉

Erreur numéro 2 : se montrer trop proche et trop familier avec son équipe. Gardez une distance avec votre équipe, soyez courtois et montrez-vous à l'écoute. Adoptez une relation professionnelle en tout temps !

Erreur numéro 3 : se montrer critique vis-à-vis de son prédécesseur et/ou vis-à-vis de sa hiérarchie. Blâmer les autres n'est pas une attitude que l'on attend d'un manager. Si vous avez des soucis avec quelqu'un, parlez-en avec lui et désamorcer rapidement la situation. Attaquez-vous aux problèmes réels en créant de la coalition et non de la division.

Erreur numéro 4 : vouloir trop en faire... seul. Apprenez à déléguer et concentrez-vous sur vos tâches importantes, sur la conduite de vos projets et guidez votre équipe dans leurs réalisations, en mesurant les efforts et les résultats produits.

Erreur numéro 5 : fixer ou accepter des objectifs irréalistes. C'est le moyen le plus radical de se décourager et de décourager son équipe. En tant que Manager, vous devez vous montrer réaliste et donner l'heure juste à votre supérieur (donneur d'ordre), comme à votre équipe.

Erreur numéro 6 : s'octroyer les mérites d'un autre. Un bon Manager souligne les bonnes réalisations de ses collaborateurs et particulièrement de son équipe. Cette attitude permet de gagner la confiance de ses collaborateurs... un atout indispensable !

Erreur numéro 7 : ignorer les besoins de vos collaborateurs. Votre équipe aura sûrement besoin de votre aide ou d'une formation complémentaire, soyez attentif et aidez vos collaborateurs à progresser dans leur travail.
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Rénover le modèle social français est "indispensable et urgent", a déclaré mardi le Premier ministre Edouard Philippe en présentant "le programme de travail" de réformes sociales des 18 premiers mois du quinquennat Macron.
En savoir plus sur la réforme du travail en France :
https://www.challenges.fr/emploi/droit-du-travail/reforme-du-travail-projet-de-loi-autorisant-les-ordonnances-le-28-juin-en-conseil-des-ministres_478307
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3 conseils pour capter l'attention d'un recruteur

1. Osez la présentation vidéo. Cela vous permettra d'une part, d'humaniser votre candidature. Et, plus fondamentalement, cela vous permettra de sortir du lot.

2. Candidature spontanée ; ciblez la transmission de votre CV. Adressez-le à un opérationnel dans le département que vous recherchez. Envoyez-lui un mail et faites un suivi téléphonique 3 ou 4 jours plus tard. Ce dernier sera en mesure de le transmettre votre candidature à la bonne personne.

3. Soignez votre mail à l'attention du recruteur. Faîtes court, concis et précis. Mais, soyez accrocheur : l'objectif étant d'inciter le recruteur à consulter votre CV et votre lettre de motivation, jointes à votre message. Enfin, n'oubliez pas, en fin de message, d'inviter votre interlocuteur à communiquer avec vous.

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#ConseilEmploi #ConseilsCV #RechercheEmploi
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5 astuces pour vous montrer plus influent au travail

1. Montrez que vous avez confiance en vous.... sans pour autant être prétentieux. Gardez votre sang-froid et montrez que vous avez confiance en vous et en votre équipe et ce, particulièrement lors de situations difficiles, stressantes et décourageantes.

2. Faites UN avec votre équipe. Ne la jouez pas solo. Vous faîtes parti d'une équipe ; parlez donc en son nom, supportez-la, élevez-la !

3. Soyez à l'écoute et empathique. Développer votre sens de l'écoute et de l'empathie vous permettra de gagner plus facilement la confiance et le respect de vos collaborateurs. Et, n'hésitez pas à les aider !

4. Montrez vous fiable et digne de confiance. Votre équipe doit compter sur vous et vous faire confiance. Tenez vos engagements. N'hésitez pas à collaborer si la situation le nécessite.

5. Osez prendre la parole pour vous exprimer en votre nom ou au nom de votre équipe. Ayez la voix qui porte. Osez dire avec courtoisie et respect les choses qui doivent être dites ; qui permettent de désamorcer des situations délicates, qui évitent de foncer dans un mur...

Vous recherchez un emploi ou un nouveau défi professionnel ?
Découvrez nos opportunités : http://bit.ly/emploiobjetsconnectes

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Un peu d'humour pour finir la journée avec le sourire 😃
#DessinHumoristique #HumourEmploi #HumourTravail
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Le marché des #ObjetsConnectés devrait atteindre plus de 933 milliards de dollars d'ici 2025.

#ChiffreCleIoT #ChiffresObjetsConnectes
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Les 7 erreurs du manager débutant

Erreur numéro 1 : s'isoler. Manager n'impose pas de se couper de son équipe. Gardez plutôt un contact régulier et montrez-vous disponible dans les moments importants. Penser également au béaba de la relation de bureau ; à savoir dire bonjour à votre équipe en arrivant au travail 😉

Erreur numéro 2 : se montrer trop proche et trop familier avec son équipe. Gardez une distance avec votre équipe, soyez courtois et montrez-vous à l'écoute. Adoptez une relation professionnelle en tout temps !

Erreur numéro 3 : se montrer critique vis-à-vis de son prédécesseur et/ou vis-à-vis de sa hiérarchie. Blâmer les autres n'est pas une attitude que l'on attend d'un manager. Si vous avez des soucis avec quelqu'un, parlez-en avec lui et désamorcer rapidement la situation. Attaquez-vous aux problèmes réels en créant de la coalition et non de la division.

Erreur numéro 4 : vouloir trop en faire... seul. Apprenez à déléguer et concentrez-vous sur vos tâches importantes, sur la conduite de vos projets et guidez votre équipe dans leurs réalisations, en mesurant les efforts et les résultats produits.

Erreur numéro 5 : fixer ou accepter des objectifs irréalistes. C'est le moyen le plus radical de se décourager et de décourager son équipe. En tant que Manager, vous devez vous montrer réaliste et donner l'heure juste à votre supérieur (donneur d'ordre), comme à votre équipe.

Erreur numéro 6 : s'octroyer les mérites d'un autre. Un bon Manager souligne les bonnes réalisations de ses collaborateurs et particulièrement de son équipe. Cette attitude permet de gagner la confiance de ses collaborateurs... un atout indispensable !

Erreur numéro 7 : ignorer les besoins de vos collaborateurs. Votre équipe aura sûrement besoin de votre aide ou d'une formation complémentaire, soyez attentif et aidez vos collaborateurs à progresser dans leur travail.
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Et, si l'avenir de l'éclairage public serait connectés...

Au Royaume-Unis, The Future Cities Catapult a produit dernièrement une série de rapports qui définissent comment l'IoT pourrait améliorer la vie urbaine.

Voici une synthèse sous forme d'infographie :
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