Profile cover photo
Profile photo
HR агентство Dovgan
8 followers
8 followers
About
Posts

Post has attachment
"Мы хотим передать Вам наши знания и любовь к профессии!".
Смотрите видеоприглашение о преимуществах нашей Школы 

Рекрутинга и Оценки персонала по ссылке:http://bit.ly/HR_Dovgan_School

Вся информация о нашем проекте: www.school.dovgan.kiev.ua
Add a comment...

Post has attachment
Уважаемые клиенты и партнеры!
Сегодняшний день — время перемен для многих из нас и для нашей страны в целом.
Только для одних — это время раздумий, для других –
отчаяния и разочарований…
…а для третьих — повод собраться и сконцентрировать внимание на поиске новые возможностей и путей развития.
Мы хотим познакомить Вас с прогрессивным методом поиска решений и прихода к консенсусу — Партисипативной фасилитацией!
Если вкратце: ПФ — обозначение нескольких методов работы с группой по разработке стратегии или решению тактических задач.
Мы этот метод начали использовать недавно, с начала 2014 года, и уже убедились в его высокой эффективности!
Приглашаем и вас — испробуйте этот метод, совместно с коллегами найдите ТЕ решения и ТУ стратегию, которая даст Рост и Развитие Ваше компании!
Более подробная информация на нашем сайте: http://dovgan.kiev.ua/news/fasilitatsiya-vo-vremya-peremen/
Add a comment...

Post has attachment
Фильмы в стиле HR
1. Охотники за головами
(Hodejegerne, 2011), режиссер Мортен Тильдум
Захватывающий триллер про специалиста по подбору топ-менеджеров для крупнейших фирм, который по совместительству похищает дорогие картины своих клиентов.
Что полезного: примеры проведения переговоров, примеры того, как «перенимать» высококлассных специалистов.
Видеоэпизод: пример собеседования с топ-менеджером.
2. Охотники за разумом
(Mindhunters, 2004), режиссер Ренни Харлин
Детективный триллер про семерых агентов ФБР, среди которых есть убийца. Пройдет испытание тот, кто выживет.
Что полезного: примеры того, чем может обернуться невнимательность.
Видеоэпизод: как правильно оценить человека.
3. Человек, который изменил все
(Moneyball, 2011), режиссер Беннетт Миллер
Фильм о генеральном менеджере бейсбольной команды, который занимался рекрутингом и организацией командной игры. И о том, как, несмотря на финансовые трудности, ему удалось создать команду победителей.
Что полезного: примеры работы человека, который вывел команду со дна дивизиона.
Видеоэпизод: пример оригинального способа выбирать игроков.
4. Охотник за головами
(Headhunter, 2009), режиссер Румле Хаммерих
Триллер про работу рекрутера, подбирающего топ-персонал для крупных корпораций.
Что полезного: можно узнать много интересного о качествах хорошего хедхантера.
Видеоэпизод: пример переманивания генерального директора.
5. Экзамен
(Exam, 2009), режиссер Стюарт Хэзелдайн
Весь фильм — это стресс-интервью длиной в 80 минут. Одна комната, восемь кандидатов. Только один из них получит работу. За эти час двадцать герои должны найти ответ на вопрос, которого нет.
Что полезного: пример того, на что способны кандидаты ради получения работы.
Видеоэпизод: трейлер к фильму.
6. Кадры
(The Internship, 2013), режиссер Шон Леви
Комедия про двух сорокалетних продавцов, которые, оказавшись не у дел, решают пройти стажировку в компании Google. Из фильма можно узнать, как проходят собеседования в крупнейшей в интернет-корпорации и как отбирают лучших. Интересны и примеры тренингов, которые развивают креативность и умение работать в команде.
Что полезного: возможность увидеть, что творится внутри корпорации Google.
Видеоэпизод: трейлер к фильму.
7. Рекрут
(The Recruit, 2003), режиссер Роджер Дональдсон
Фильм с Аль Пачино и Колином Фарреллом в главных ролях. Опытный вербовщик ЦРУ находит юного программиста и уговаривает его поступить на службу в управление. Чтобы убедить свободолюбивого парня стать наемным работником, рекрутер пускает в ход знания психологии и использует сведения о смерти отца героя.
Что полезного: примеры того, как воспитываются преданные сотрудники.
Видеоэпизод: речь офицера ЦРУ, который убеждает присоединиться к команде.
8. Метод
(El método, 2005), режиссер Марсело Пиньейро
Еще один фильм про стрессовое интервью. Кандидаты пришли на собеседование, но оказались в странной ситуации: работодателя не видно, а задания появляются на экранах мониторов. В результате психологических игр каждый из соискателей узнает много нового о себе и об окружающих.
Что полезного: пример оригинального собеседования, когда кандидаты сами решают, кого выгнать.
Видеоэпизод: кого же выгонят кандидаты?
Photo
Add a comment...

Post has attachment
Практически по свежим следам делимся своим творчеством!Праздники прошли, а воспоминания до сих пор греют душу :)

Корпоративы бывают разные! Вот "HR агентство DOVGAN" решили провести этот праздник 8 марта в творческой атмосфере! Ирина Колосюк провела Мастер-класс: Декупаж ключницы, в стиле кантри. Общение в кругу коллег, удовольствие и восторг от результата!

Спасибо, Ирина, до новых встреч! Повод мы найдем!!))))
PhotoPhotoPhotoPhotoPhoto
2015-03-13
5 Photos - View album
Add a comment...

Post has attachment
Техника Помидора, или Помодоро в тайм-менеджменте

Метод «Помидора» — техника управления временем, предложенная Франческо Чирилло в конце 1980-х. Техника предполагает разбиение задач на 25-минутные периоды, называемые «помидоры», сопровождаемые короткими перерывами.

Техника Pomodoro позволяет быть на максимуме своей эффективности, не перегружать себя. Так же позволяет сконцентрироваться над определенной задачей то, что позволяет решить ее в более короткий промежуток времени чем, если вы решалось несколько задач одновременно.

Как же это работает?
– составляется список активных задач;
- из списка активных задач выбираются самые приоритетные, и вписываются в список задач на день;
- ставите таймер, на 25 минут, и начинаете работать над первой задачей по списку, не отвлекаясь на другие дела;
- когда прозвонит таймер, ставите «Х» напротив той задачи, над которой вы работали;
- отдохните 3-5 минут и начните снова;
- когда задача завершена – вычеркните ее из списка;
- каждые 4 «помидора» делайте более длительные перерывы 15-20 минут.
Photo
Add a comment...

Post has attachment
Photo
Add a comment...

Post has attachment
Популярные причины прогулов работы

По данным опроса сотрудников украинских компаний, почти половина из них так или иначе прогуливала работу, причем по фиктивному поводу. Но добросовестных сотрудников, по данным исследования кадрового портала rabota.ua, все равно больше — таких около 54%.

Один из самых популярных поводов для прогула — болезнь или плохое самочувствие. Также популярностью пользуется отговорка, связанная с семейными обстоятельствами. А необходимость навестить родственника/друга в больнице или же похороны использовали 25% опрошенных. Приход коммунальных служб — 25% опрошенных.
Отговорки в связи с прогулом зависят от возраста и пола. Среди сотрудников молодого возраста (до 35 лет) болезнь не использовали в качестве отговорки 53%, а среди более старших работников (до 55 лет) озвучивали эту причину 86% опрошенных.

Мужчины чаще называют такую причину, как вызов электрика/сантехника/слесаря (23% мужчин против 17% женщин). Женщины чаще говорят о необходимости посидеть с детьми (11% женщин против 7% мужчин). Чаще чем мужчины, женщины отпрашиваются в больницу или на похороны. (31% против 15%).
Photo
Photo
2015-03-13
2 Photos - View album
Add a comment...

Post has attachment
Photo
Add a comment...

Post has attachment
Популярная теория мотивации Портера-Лоулера

В модели теории мотивации Портера-Лоулера фигурируют пять основных переменных, к которым относятся затраченные человеком усилия, его восприятие, полученные им результаты, вознаграждение и степень удовлетворения.

Степень приложенных усилий определяется ценностью вознаграждения, которое получит человек, и уровнем его уверенности в том, что качество и количество этих усилий действительно повлекут за собой ожидаемый определённый уровень вознаграждения. Таким образом, в модели прослеживается тесная взаимосвязь между результатами и вознаграждением. Другими словами, человек может удовлетворить свои потребности через полученное им вознаграждение за те результаты, которых он достиг. Следует также заметить, что достижение необходимого уровня результативности может повлечь за собой как определённые внутренние вознаграждения, в качестве которых может выступать уверенность в себе, своих силах и своей компетентности в конкретной области, самоуважение, чувство удовлетворённости от выполненных задач; а также внешние вознаграждения, такие как карьерный рост, прибавка к зарплате, премия или одобрение начальства.

Достигаемые результаты, в свою очередь, находятся в зависимости от трёх других переменных – затраченных человеком усилий, особенностей его личности и способностей, а также от осознания в трудовом процессе своей роли. Кроме того, результативность конкретного человека может быть связана и с получаемым им вознаграждением. Ведь нередко вознаграждение представляет собой отражение тех возможностей, которые возлагаются на человека, к примеру, руководителем или вообще целой организацией.

Одним из наиболее существенных выводов теории мотивации Портера-Лоулера можно назвать то, что к удовлетворению ведёт результативный труд. В более ранних теориях говорится о том, что достижение высоких результатов в работе обусловлено удовлетворением, т.е. чем больше доволен человек, тем результативнее и эффективнее он работает. А Портер и Лоулер пришли к выводу, что к удовлетворению приводит само чувство выполненной работы, которое также и повышает результативность.
Photo
Add a comment...

Post has attachment
Офисные будни с юмором :)
PhotoPhotoPhotoPhotoPhoto
2015-03-13
5 Photos - View album
Add a comment...
Wait while more posts are being loaded