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Dieter Bickenbach
Worked at african-painters.com
Attended Otto Suhr Institut an der Freien Universität Berlin
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Dieter Bickenbach

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Was Minigolf mit der Zukunft zu tun hat.
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Immer wieder werden wir mit Zukunftsfragen konfrontiert. Die für andere zu beantworten, fällt leicht. Jedoch für sich selbst ist das nicht immer einfach. Aussagen wie: Woher soll ich wissen, was ich will? Darüber habe ich mir noch nie Gedanken gemacht! Wenn das doch so einfach wäre, …
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Dieter Bickenbach

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Spannende erste Ergebnisse auf meine Frage von gestern. Der Trend geht zu SMARTen Zielen gepaart mit iterativem Vorgehen und Flexibilität. Wie sehen Sie das?
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Haben Sie Lust auf einen kleinen Test. Nach dem Blog-Artikel zum Thema (http://www.geschaeftswarenladen.com/index.php/blog/item/warum-strategiearbeit-nicht-linear-und-unsystematisch-sein-muss) würden wir gerne herausfinden, mit welchem Ansatz Sie sich wohler fühlen, mit klassischer Strategiearbeit im Sinne des strategischen Managements oder mit einem agilen Ansatz. Dazu haben wir in einem kurzen und vollkommen unwissenschaftlichen Fragebogen fünf Polaritäten behauptet. 
Was halten Sie davon? Passen die Polaritäten?
Wo würden Sie ihre eigene Präferenz setzen? Womit fühlen Sie sich wohler?
Folgen Sie dem Link und geben Sie Ihre Bewertung ab. Die bisherigen Antworten können Sie sich nach dem Ausfüllen ansehen.

https://docs.google.com/forms/d/12B_mIk-pmO9i-NEBHLCOEghL5A__LOoowfPEMz1ANTY/viewform?usp=send_form

Und bevor wir es vergessen: ein analoges Do it Yourself Toolkit für Strategieentwicklung sucht (zum Preis von 199 €) noch Beta-Tester
(http://www.selfconsultancy.de/index.php/beta-test-paket).
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Strategiearbeit: klassisch versus agil - ein TestIch würde gerne etwas testen. Dazu habe ich Strategiearbeit im Sinne des strategischen Managements agiler Strategiearbeit gegenübergestellt. Was halten Sie davon? Passen die Polaritäten? Wo würden Sie ihre eigene Präferenz setzen? Womit fühlen Sie sich wohler?
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Dieter Bickenbach

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Passt gut zu unserem MyCle - dem Geschäftsverstärker.
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Analog ist noch lange nicht out. 
Hier gibt es einen Hinweis auf 7 analoge Methoden für komplexe Fragestellungen.
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In meinem letzten Beitrag habe ich noch die Gefahren zu großer Strukturiertheit beschworen. Heute wechsel ich die Perspektive. Denn im Zuge unserer Arbeit an MyCle, unserem Do it Yourself Werkzeugkasten für Strategiearbeit, bin ich auf ein extrem pfiffiges Kartenset aus Schweden gestoßen – das ...
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Warum wir eine agile Art der Strategiearbeit brauchen -
und vieles was über strategische Planung erzählt wird, nicht mehr funktioniert.
http://geschaeftswarenladen.com/index.php/blog/item/warum-strategiearbeit-nicht-linear-und-unsystematisch-sein-muss
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Vor einigen Tagen ist mir mal wieder aufgefallen, wie selbstverständlich immer wieder dasselbe Paradigma wiederholt wird, wenn es um Strategiearbeit geht. Ich las bei XING die Vorankündigung für ein Seminar, in dem die Dozentin interviewt wurde. In den vielleicht 1.000 Worten des Interviews kam ...
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Dieter Bickenbach

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Warum wir eine agile Art der Strategiearbeit brauchen -
und vieles was über strategische Planung erzählt wird, nicht mehr funktioniert.
http://geschaeftswarenladen.com/index.php/blog/item/warum-strategiearbeit-nicht-linear-und-unsystematisch-sein-muss
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Vor einigen Tagen ist mir mal wieder aufgefallen, wie selbstverständlich immer wieder dasselbe Paradigma wiederholt wird, wenn es um Strategiearbeit geht. Ich las bei XING die Vorankündigung für ein Seminar, in dem die Dozentin interviewt wurde. In den vielleicht 1.000 Worten des Interviews kam ...
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Dieter Bickenbach

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Vielleicht doch besser das Wissen der Experten nutzen, auf Relevanz überprüfen und schließlich selber abwägen und entscheiden.
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Experten tendieren dazu, tief zu bohren und den Überblick zu verlieren. Wir tendieren dazu, das Gehirn abzuschalten, wenn Experten sprechen.
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Dieter Bickenbach

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Hier geht es um unternehmerische Selbstermächtigung.
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Auftakt zu unserem Blog rund um MyCle und andere Produkte der Selbstermächtigung.
http://tiny.cc/hm79yx
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Die beiden hatten bereits einiges angefangen, um Ihre Idee in die Tat umzusetzen. Es lag nah, das volle Gründerprogramm zu durchlaufen. Denn sie arbeitete in einer gemeinnützigen Gesellschaft, die einige Angebote machte. Interessant war beispielsweise das Gründer-Coaching.
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Dieter Bickenbach

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Es ist manchmal so einfach, die Perspektive zu wechseln. Man muss nur drauf kommen.
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Meikes kleines Café lief seit längerem nicht mehr so gut. Das nahm ein Freund zum Anlass, ihr eine MyCle-Box zu schenken. Er wollte ihr ein Werkzeug geben, mit dem sie selbst Wege aus der Krise finden konnte. Meike freute sich sehr über diese Geste und machte sich an die Arbeit.
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Dieter Bickenbach

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MyCle ist das einzige agile Werkzeug für die Strategiearbeit.
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Beta-Tester für MyCle - den Geschäftsverstärker werden. Was er kann, können Sie in unserem Blog erkunden.
Zwei, die die Heldenreise begonnen haben.
http://geschaeftswarenladen.com/index.php/blog/item/den-aufbruch-wagen-beginn-einer-heldenreise
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Dieter Bickenbach

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Zweifel sind wohl angesagt.
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Einige Anmerkungen zu Erwartungen und Enttäuschungen gegenüber Experten.
http://geschaeftswarenladen.com/index.php/blog/item/experten-wieso-sie-besser-auf-ihr-eigenes-urteil-vertrauen
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Zwei Situationen aus dem Beraterleben: Mein Unterbewußtsein schlägt mir ein Schnippchen und verlegt einen Workshop in meinem Kopf um zwei Wochen. Als ich dann morgens einen Anruf bekomme, wo ich denn bliebe, lässt sich nichts mehr korrigieren. Ich habe keine Chance in einem einigermaßen ...
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Dieter Bickenbach

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Das ist eine echte Herzensangelegenheit ;-))
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Das ehrliche Interesse und offene Feedback der Besucher hat echt Aufwind gegeben.
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Education
  • Otto Suhr Institut an der Freien Universität Berlin
    1977 - 1984
  • Grenoble Institute of Political Studies
    1981 - 1982
Work
Occupation
Gründer und Geschäftsführer des geschaeftswarenladens
Skills
Werkzeuge zu entwickeln, die Selbstermächtigung erzeugen
Employment
  • african-painters.com
    Geschäftsführer, 2006 - 2014
  • Insitut für Strategiebewertung DBMT
    Gründer und Geschäftsführer, 2010 - 2013
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