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Daniel Blanco
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Seriedad, experiencia y cercanía
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El Concepto de Stakeholders

La idea o concepto de #Stakeholder (grupo de interés) fue desarrollada por R. E. Freeman su libro de 1984 Strategic #Management: An Stakeholders Approach y su premisa básica es la de que las organizaciones se gestionan de un modo más eficiente a nivel #estratégico si se tienen en cuenta las necesidades y opiniones de algunos de sus grupos de interés.

https://dbcalidad.blogspot.com/2018/06/el-concepto-de-stakeholders.html
El Concepto de Stakeholders
El Concepto de Stakeholders
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Competir al borde del #Caos

Considerado uno de los mejores libros de #marketing estratégico en 2003, Brown y Eisenhardt en el cual se defiende que para que las organizaciones consigan gestionar (y aprovechar) las situaciones de cambio rápido características de estos últimos años es necesario la adopción de #estrategias imprevisibles que aprovechen el cambio en sí para generar #ventajas competitivas.

https://dbcalidad.blogspot.com/2018/12/competir-al-borde-del-caos.html
Competir al borde del Caos
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La #Matriz de Boston (BGC)

Llamada también #Matriz de Crecimiento/Participación despliega una metodología gráfica donde se analizan los productos (cartera) o unidades de negocio de una #empresa. Se trata de una herramienta de estrategia empresarial desarrollada a finales de la década de los 60 del siglo pasado por Bruce Henderson para la consultora Boston Consulting Group de ahí que sea conocida con el nombre de Matriz de #Boston.

https://dbcalidad.blogspot.com/2018/09/la-matriz-de-boston-bgc.html
La Matriz de Boston (BGC)
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#Empresas que caen (Jim Collins)

“Empresas que Caen” (Jim #Collins, 2009) nos relata que cualquier #empresa puede ser vulnerable independientemente de su pasado, tamaño o poder acumulado. Collíns utiliza la palabra #declive y la compara con una enfermedad cuya detección es complicada y su resolución más difícil cuanto más avanzado este el proceso de caída.

https://dbcalidad.blogspot.com/2018/10/empresas-que-caen-jim-collins.html
Empresas que caen (Jim Collins)
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La #Estrategia de Michael Porter

A finales de 1996 Michael #Porter escribió ¿Qué es #estrategia?, donde aclaró separó la estrategia de la eficiencia operativa situándola en la línea de la diferenciación y la entrega de un valor añadido al #cliente.

https://dbcalidad.blogspot.com/2018/11/la-estrategia-de-michael-porter.html
La Estrategia de Michael Porter
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Competir al borde del #Caos

Considerado uno de los mejores libros de #marketing estratégico en 2003, Brown y Eisenhardt en el cual se defiende que para que las organizaciones consigan gestionar (y aprovechar) las situaciones de #cambio rápido características de estos últimos años es necesario la adopción de #estrategias imprevisibles que aprovechen el cambio en sí para generar ventajas competitivas.

https://dbcalidad.blogspot.com/2018/12/competir-al-borde-del-caos.html
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Os dejo mi último artículo en relación a los tiempos de cambio actuales y su implicación en la gestión empresarial.
Saludos y Felices Fiestas para todos.
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en el cual se defiende que para que las organizaciones consigan gestionar (y
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El #Management Científico de Taylor

Entre finales del siglo XIX y principios del XX Frederick Winslow #Taylor revolucionó la #gestión empresarial introduciendo el #management científico en el desarrollo del trabajo mediante el análisis de las tareas desarrolladas, su estudio y su “reordenación” en pasos más productivos*. Taylor fue el primero que interpretó el management como una ciencia.

https://dbcalidad.blogspot.com/2018/08/el-management-cientifico-de-taylor.html

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La #Estrategia de Michael Porter

A finales de 1996 Michael #Porter escribió ¿Qué es estrategia?, donde aclaró separó la #estrategia de la eficiencia operativa situándola en la línea de la diferenciación y la entrega de un valor añadido al #cliente.

https://dbcalidad.blogspot.com/2018/11/la-estrategia-de-michael-porter.html
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