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Schnelle und transparente Strategieentwicklung für das Rating nach Basel III

Nach wie vor ist für kleine und mittelständische Unternehmen (KMU) der Bankkredit die klassische Quelle der Finanzierung. Als wichtige Auswirkung der Finanzkrise sind die Banken nun aber gezwungen, kritischer mit ihren Firmenkunden umzugehen.
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Geschäftsprozess-Optimierung – ein wichtiges Instrument im #Kostenmanagement

Die Optimierung von Geschäftsprozessen ist ein wichtiges Instrument im Kostenmanagement. Kann eine Optimierung grundsätzlich nach den drei Kriterien Zeit, Kosten und Qualität erfolgen, so spielt natürlich im Rahmen eines Projektes zur Kostensenkung insbesondere der Aspekt der Kosten eines Prozesses die Hauptrolle.
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Porters #Wettbewerbsstrategien erfordern von einem Unternehmen eine klare Positionierung

Michael Eugene Porter ist Universitätsprofessor für Wirtschaftswissenschaft an der Harvard Business School. Er gilt als einer der führenden Management-Wissenschaftler und hat für das Strategische Management eine Reihe von Management Tools entwickelt.
Ein bekanntes Modell zur Strategieentwicklung sind die „generischen Wettbewerbsstrategien“.
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Kostensenkung im Unternehmen – die Leistungsempfänger entscheiden über den Wert von „Overhead“-Aktivitäten
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Die Dependency Structure Matrix als Projekt Management Tool des Multi-Projekt-Managements #DSM  
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Die #PESTEL-Analyse lässt uns die Unternehmensumwelt verstehen

Die PESTEL-Analyse analysiert Einflussfaktoren der sechs externen Umweltfaktoren eines Unternehmens – Political (Politische), Economical (Ökonomische), Social  (Sozio-Kulturelle), Technological (Technologische), Environmental (Ökologische) und Legal (Rechtliche) Faktoren.
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#ManagementTools: 9 Goldene Regeln zur #Reorganisation des Unternehmens

Wieder einmal haben die Berater von McKinsey Führungskräfte in mehr als 1.300 Unternehmen zum Thema „Reorganisation“ befragt. 60% der befragten Führungskräfte sagten, dass in ihrem Unternehmen ein Reorganisations-Projekt in den letzten zwei Jahren stattfand, weitere 25% in den letzten drei oder mehr Jahren.
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#Projektmanagement – gute Kommunikation ist wichtig

Wenn Projekte scheitern, dann ist meistens schlechte Kommunikation im Projekt oder mit Projektexternen die Ursache. Das belegen Studien und Umfragen unter Projektmanagern. Ein Management Tool zum Projektmanagement muss daher Werkzeuge und Hinweise für eine effektive Kommunikationsplanung und –durchführung enthalten.
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