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Christophe Keromen
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Christophe Keromen

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Après 4j avec Dean Leffingwell:
"Congratulations! You have passed your certification exam and are a certified Scaled Agile Framework Program Consultant (SPC4)."
http://www.scaledagile.com/implementing-safe/
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Christophe Keromen

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Nouvelle version du Scrum Guide : uniquement ajout des valeurs de Scrum. Dispo en v US pas encore en français.
http://www.scrumguides.org/
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Christophe Keromen

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je viens de publier sur le blog @gooodpro : "Des canevas à broder/1- Culture Map" d’Alexander Osterwalder
goo.gl/NB5NGd

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Cet article est le premier d’une série décrivant des exemples de canevas utilisables dans une démarche de transformation…Commençons avec Alexander Osterwalder, un auteur très connu dans ce domaine,…
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Christophe Keromen

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Facilitation graphique de l’initiation à la systémique hier soir chez @gooodpro par @MarineCloux
Bravo et merci !
Slides en ligne https://t.co/bVtLsqJuqN
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Agnes Nguyen's profile photo
 
Intéressant ce mind mapping ;)
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Christophe Keromen

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Dans le monde de la finance, remise en cause des modèles de pensées.
http://www.alterecoplus.fr/economie/les-trois-mensonges-de-la-finance-201509280952-00002185.html

Une facette des anciens modèles se lézarde …En lien avec l'irrationalité des décisions, à lire Dan Ariely, Predictibly irrational : http://www.amazon.fr/Predictably-Irrational-Revised-Hidden-Decisions/dp/0062018205/ref=asap_bc?ie=UTF8
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La vérité sort de la bouche des banquiers centraux. Dans un discours prononcé le 21 septembre dernier, Mark Carney, actuel gouverneur de la Banque d’Angleterre, a mis en évidence ce qu’il appelle les « trois mensonges » de la finance moderne. Une bombe venue d’outre-Manche contre ce qui s’enseigne à Harvard ou nous est répété par Bruxelles ou Bercy.
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Christophe Keromen

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je propose deux soirées d'initiation systémique chez Goood les jeudi 7 janvier de 19h à 21h & mardi 12 janvier de 19h à 21h.

Le détail ici : https://www.evernote.com/l/ACF14iFwtg9FCJ05X0eI7rT7Po2h7oiVW8A
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Formation #SAFe SPC à Munich avec Dean Leffingwell : dense ! 8h30 - 18h et plein la tête pic.twitter.com/CNfpeSW4hj
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Formation #SAFe SPC à Munich avec Dean Leffingwell : dense ! 8h30 - 18h et plein la tête. Image intégrée. 22:16 - 14 juil. 2016. 1 aimé. Répondre à @ckeromen. Accueil · S'inscrire · Se connecter · Chercher · À propos. Plus de contenus comme ceci; Moins de contenus comme ceci
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En v'là du canevas, en vl'à…
Je décris l'utilisation du "Change Commitment Canvas" dans un nouvel article de blog sur Goood.pro : https://lnkd.in/e956PM6 Objectif : mettre en lumière les accords et désaccords des acteurs sur les possibilités de changement dans un contexte donné
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En début de transition, il est essentiel que les acteurs partagent une vision commune non seulement de leur objectif, mais aussi des changements nécessaires pour les atteindre. Une fois la liste d…
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SOIRÉE “MANAGEMENT COCKTAILS” AVEC JURGEN APPELO !

Jurgen Appelo a introduit il y a quelques années la « méthode Mojito » : prendre les meilleurs ingrédients chez les autres pour les remixer dans un cocktail encore plus fantastique.

Le 22 mars, nous organisons une soirée exceptionnelle « Management Cocktails » autour de la venue de Jurgen à Paris. Ce sera l’occasion :
- De rencontrer la communauté parisienne du management agile
- D’approfondir avec Jurgen himself
- De faire du réseau
- D’apprendre à faire les meilleurs cocktails managériaux :-)

http://goo.gl/gvpvFy 
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Jurgen Appelo a introduit il y a quelques années la « méthode Mojito », qui consiste à prendre les meilleurs ingrédients chez les autres et à les remixer dans un cocktail encore plus fantastique. N…
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Retrouvons-nous au meetup Agile Playground le 21 janvier chez Goood! (ex CLT / Coactiv) : http://goo.gl/lcPXnP
Description par Yannick Quenech'du (@openagileorg), toute ressemblance avec un coach existant …
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Christophe Keromen

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Retrouvons-nous jeudi à la Matinale "Manager agile" #5 sur le thème Engagement vs Incertitude
https://t.co/OThA9jNK9i

"Comment concilier la responsabilité de mes engagements et ma volonté de soutenir l'émergence ?"

Le format est toujours celui inauguré en juin: le porteur de sujet expose sa problématique, des témoins partagent leur expérience ou les pratiques de leur entreprise, puis nous travaillons en intelligence collective, avec l'aide bienveillante d'un coach.

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Bonjour à tous, Pour cette 5ème rencontre nous allons nous pencher sur la question soulevée par Aurore : "Comment concilier la responsabilité de mes engagements et ma volonté de soutenir l'émergence ?" Le début d'un projet est le moment de plus grande incertitude et c'est aussi le moment où le business demande le plus de visibilité. Comment réconcilier les deux tout en laissant l'équipe trouver son rythme et son organisation et faire émerger les...
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Christophe Keromen

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http://www.telerama.fr/idees/en-politique-comme-dans-les-entreprises-les-mediocres-ont-pris-le-pouvoir,135205.php

Vous placez l'expert au centre de la médiocratie. Pourquoi ?
L'expert est souvent médiocre, au sens où je l'ai défini. Il n'est pas incompétent, mais il formate sa pensée en fonction des intérêts de ceux qui l'emploient. Il fournit les données pratiques ou théoriques dont ont besoin ceux qui le rétribuent pour se légitimer. Pour le pouvoir, il est l'être moyen par lequel imposer son ordre.

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Sous le règne de la médiocratie, la moyenne devient une norme, le compromis domine : idées et hommes deviennent interchangeables. Il faut...
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