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Sous la forme d'interviews fictifs, nourris de 15 ans d'expérience de l'auteur sur le sujet, un collaborateur, une manager, une responsable RH et un directeur général expriment leur point de vue sur ce que l'Entretien Annuel leur apporte. Un bonne occasion d'enrichir son regard sur les Entretiens Annuels pour mieux en tirer parti et les rendre plus riches, utiles et constructifs.
https://www.linkedin.com/pulse/lentretien-annuel-quels-interets-j%C3%A9r%C3%B4me-driant/?utm_medium=social&utm_source=googleplus
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Le regard perspicace du DRH d'un grand Groupe sur les enjeux RH actuels: digitalisation, fonction RH, fidélisation, nouvelles générations et évolution du management... dans un monde VUCA.
https://hubinstitute.com/2018/digitalRH/C-level-Collection/Bouygues-GerardBucourt-fidelisation-fidelite?utm_medium=social&utm_source=googleplus
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Un nouvel ouvrage publié par Mathieu MAURICE (CEPIG) en collaboration avec Christophe SOISSON, sur la Décision. Comment (p)rendre les décisions efficientes?
https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:6454977711185149952?utm_medium=social&utm_source=googleplus
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L'Entretien Annuel est un moment incontournable d'échange. Il est utile, riche et constructif, pourvu qu'il soit bien préparé et qu'on lui donne du sens. Voici quelques pistes pour donner de l'ampleur à la démarche.
https://www.linkedin.com/pulse/donnez-de-lampleur-%C3%A0-vos-entretiens-annuels-j%C3%A9r%C3%B4me-driant/?utm_medium=social&utm_source=googleplus
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Au-delà des modes et des générations, l'essentiel demeure d'une génération à l'autre: la qualité du travail dans la vie, des missions qui ont du sens et de l'autonomie pour les exercer. 
https://www.myrhline.com/actualite-rh/generations-et-temps-de-travail-lage-est-il-vraiment-un-differentiateur.html?utm_medium=social&utm_source=googleplus
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Ecouter vraiment les signaux envoyés par notre corps ou l'évolution de notre humeur, et les prendre au sérieux... Détecter les signaux faibles chez nos collaborateurs et/ou collègues et oser en parler... Autant d'attitudes préventives pour éviter de basculer dans le burnout. Si la pente se dévale rapidement, la remontée est toujours plus longue et difficile...
Face au burnout, ayons donc d'abord le courage de voir et reconnaître les situations telles qu'elles sont.
Ensuite, ayons le courage de prendre et assumer les décisions qui s'imposent (https://www.linkedin.com/pulse/le-burnout-maladie-de-la-d%C3%A9cision-mathieu-maurice/)
https://business.lesechos.fr/directions-ressources-humaines/ressources-humaines/bien-etre-au-travail/0302360585605-burn-out-20-des-personnes-a-risque-dans-le-deni-324117.php?utm_medium=social&utm_source=googleplus
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Management 2.0 ? Si le terme évoque au départ un lien avec les évolutions technologies (2.0), pourtant, au lieu de reposer sur les opportunités offertes par les nouvelles technologies, le Management 2.0 met surtout en avant la dimension humaine! Confiance, transparence, collectif, entrepreneuriat, sens et responsabilité... le Management 2.0 revisite et sollicite toutes ces valeurs fortement humaines.
http://management-rse.com/2014/10/06/le-management-2-0-sera-t-il-socialement-responsable/?utm_medium=social&utm_source=googleplus
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Travailler dans une DSI en 2018 nécessite une remise en question et un apprentissage permanents. Les technologies fonctionnent, mais ceux qui les font fonctionner sont des femmes et des hommes. Ce sont leurs compétences et la qualité de leurs interactions qui font la réussite des projets : la qualité de l’accompagnement du changement, le leadership, la vision et les qualités humaines des DSI, l’accompagnement des équipes par les managers et les chefs de projets, l’intelligence relationnelle et la pertinence des experts. L’enjeu prioritaire est certes de bénéficier de compétences de pointe, mais également de les « mettre en puissance », c’est-à-dire de créer le contexte dans lequel elles exprimeront leur plein potentiel.
https://www.linkedin.com/pulse/dsi-en-2018-cest-pas-une-sin%C3%A9cure-mathieu-maurice/?utm_medium=social&utm_source=googleplus
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La période de rentrée des classes, avec le « retour de congés » est une bonne période pour se poser la question : où en suis-je de ma vie professionnelle ? est-elle bien intégrée dans mon équilibre de vie global ? L’un des signes avant-coureurs du burnout est la difficulté à se reposer, même pendant les périodes de relâche. La qualité des vacances est un bon indicateur de là où nous en sommes. Et de l’état dans lequel nous revenons.
https://www.linkedin.com/pulse/le-burnout-maladie-de-la-d%C3%A9cision-mathieu-maurice/?utm_medium=social&utm_source=googleplus
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Nos environnements sont traversés par de multiples paradoxes qui ne sont pas sans conséquences, notamment sur l'engagement et la motivation des collaborateurs dans les entreprises. Pourtant, ces paradoxes peuvent être source de création et d'innovation. Comment les rendre fertiles?
https://www.linkedin.com/pulse/rendre-les-paradoxes-fertiles-mathieu-maurice/?utm_medium=social&utm_source=googleplus
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