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Bodo Antonic
Bodo Antonic - Interimsmanager und Speaker. Meine Kernthemen: Restrukturierung und "freier Geist".
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Managementkonzepte - Ziele, Sinn, Agilität 11/11

Spielregeln bestimmen unseren Alltag und den der Unternehmen, in denen und für die wir arbeiten. Zumeist ist uns jedoch nicht bewusst, wie diese unser Verhalten bestimmen.

Nun gibt es Spielregeln, die man getrost als sinnvoll bezeichnen kann, die das Verhältnis zwischen Unternehmen und Mitarbeiter positiv ausgestalten, so manche Spielregeln erweist sich jedoch als kontraproduktiv. Wie diese erkennen und - so notwendig - umgestalten und ggf. abschaffen?

http://www.bodo-antonic.de/podcast.php?interimsmanager-und-speaker

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Managementkonzepte - Ziele, Sinn, Agilität 10/11

Spielregeln definieren Mensch, Kultur und Unternehmen. Sie zu verändern erscheint so manchem Menschen schier unmöglich.

Dem ist jedoch nicht so, Spielregeln lassen sich sehr wohl ändern und an die sich verändernden Umweltbedingungen anpassen. Jedoch muss zuvor erkannt werden, welche Spielregeln der Veränderung bedürfen und welche ggf. sogar als überflüssig eingestuft werden können.

Mittels eines einfachen Entscheidungsgrids lassen sich die Spielregeln detektieren, die es anzupacken, zu verändern oder ggf. zu entsorgen gilt.

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Managementkonzepte - Ziele, Sinn, Agilität 9/11

Land auf, Land ab, ein Change jagt den nächsten - doch nur wenige gelingen. Woran liegt das?

Meine These: Transformationen gelingen dann besonders schlecht, wenn das Unternehmen nicht in einem Zustand des dauernden Changes gehalten wird, wenn sie verkarstet und verkrustet sind. Ihre Elastizität, ihre Plastizität bzw. Agilität sind niedrig.

Wer Unternehmen beweglicher und schlanker machen will, braucht ein Mehr an Verben und eine agile, emotionalisierende Sprache.

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