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Bob Jiang
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The first scrum coach retreat APAC - Scrum Coaching Retreat Thailand

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影响地图,它可以很好得把战略目标(不论是公司级的或产品、项目级的)和工程师的日常工作有机结合起来。并且以可视化的方式呈现在所有人面前。这样一来,当有新任务涌现出来的时候,我们只需要对照影响地图,看看它是否满足某个角色对于目标的影响。如果不是的话,那么这个任务就需要以后处理或抛弃掉。

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本文虽然是在辩解“sprint评审会议”和“sprint演示会议”的字面含义,但需要更深入了解其背后的原因,这其实才是作者的初衷。

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Retrospective是最有价值和重要的Scrum会议。这是一个改进会议,通过它团队回顾什么做错了,以及讨论如何确保阻碍团队达到目标的问题,在以后的迭代中不会再次发生。

不幸的是,回顾会议经常被忽略,并可能变成单调无趣的会议。然而,回顾会议也可以令人愉快和有趣的。为了保持团队的参与和兴趣,最近我采用了Mark Summers博客中推荐的帆船回顾(Sailboat retrospective)。

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许多公司标榜自己在做“敏捷”。敏捷是执行软件开发的最新的框架。这个框架下有不同的方法,如Scrum,极限编程(XP),RUP等。Scrum目前是最热门的。一般来说,组织会使用一个混合的版本来适合他们的需求,也受到组织的环境限制 http://bobjiang.com/2013/12/06/wet_scrum/

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仅仅通过教科书的方式传授精益敏捷的原则,是很困难的。人们必须亲身经历这些原则以体会它们是如何工作的。通过游戏,不必打乱日程工作或沉迷在技术细节,你就可以获得经验。这也是我们在培训中使用游戏和模拟的原因。如果没有合适的游戏,我们就创造一个,比如看板披萨游戏!

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帕累托法则是根据它的发起人命名的(Vilfredo Pareto意大利经济学家)。这个概念非常简单:80%的结果来自20%的原因。
帕累托法则(也叫二八原则)可以应用到许多业务领域。比如:

在销售领域,80%的业务来自20%的客户。
在效率方面,80%的成果来自20%的任务列表。
在服务行业,80%的工作来自20%的服务产品。
在市场营销方面,80%的回应来自20%的营销工作。
在客户服务领域,80%的抱怨来自20%的客户。
在Backlog里,80%交付的价值来自20%的Backlog

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回顾会议是Scrum的一部分,用来反思完成的工作,从而帮助团队提高(自组织和定期调整)。然而有些会议变得单调地重复或者变成“形同虚设的会议。”这样的回顾会议通常不产生任何实际的改变(业务价值),也不识别和解决问题 Retrospectives
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