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Andreas Dotzauer
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Kompetente Beratung und Begleitung in Personal-/ Führungsthemen, bei Veränderungsprozessen und Fragen zur beruflichen bzw. persönlichen Entwicklung.
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Agilität
Der Begriff Agilität wird häufig verwendet – nicht nur im (projekt)technischen Kontext, sondern bspw. auch im Zusammenhang mit Human Resources (HR). Der Haufe-Artikel bietet einen Überblick über die Herkunft der Bezeichnung sowie über die Unterschiede agiler Methoden und agiler Techniken bzw. Anwendungsbereiche.

#HR #Agilität
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Die gefährliche Ignoranz der Vorstände
Die Entwicklungen in der Automobilbranche sind ein Lehrstück dafür, wie uneinsichtiges Management den Ruf einer ganzen Branche ruinieren und dadurch eine Vielzahl von Arbeitsplätzen gefährden kann.

#HR #Führung #Leadership
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Generation Y: Kaum Unterschiede, aber schlechte Erfahrungen
Bekanntlich unterscheiden sich die verschiedenen Mitarbeitergenerationen kaum. Dies belegt eine weitere Studie (vgl. Link). Sie zeigt u. a. aber auch, dass die Jüngeren meist von den schlechten Erfahrungen ihres Einstiegs in die Arbeitswelt geprägt sind. Somit gelingt es Unternehmen trotz des – von den entsprechenden Branchen bzw. Unternehmen in der Regel selbst verschuldeten – Fachkräftemangels weiterhin oft nicht, ihre Talente beim Recruiting, dem Onboarding etc. zu überzeugen.

#HR #Personalgewinnung #Personalentwicklung
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Studie Führungskräfte-Recruiting
Der Personalwirtschaft-Artikel fasst die zentralen Punkte einer Studie der Get Ahead Executive Search GmbH zusammen. Leider überrascht wenig, dass (weiterhin) Mängel im Recruiting aufgezeigt werden. Insbesondere finden anforderungs- bzw. positionsbezogene sowie wissenschaftlich fundierte eignungsdiagnostische Auswahlverfahren (zu) wenig Beachtung. Dies wirkt erschreckend, weil HR für sich reklamiert, die geeigneten Kandidatinnen und Kandidaten für das Unternehmen aufzuspüren, auszuwählen, einzustellen, weiterzuentwickeln sowie zu binden. Jedoch beginnen die Mängel oft bereits am Anfang dieses klassischen Personalprozesses.

#HR #Personalauswahl #Personalbeschaffung #Personalmarketing #Recruiting
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Social Media
Das sog. Social Media Prisma hat inzwischen einen beachtlichen Umfang erlangt. Es liefert u. a. Impulse für die Gestaltung von zielgruppenspezifischen Maßnamen im Rahmen von Employer Branding bzw. Personalmarketing.

#HR #Personalmarketing
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Schlechtes Vorbild
Erschreckend, aber eigentlich wenig überraschend: Viele deutsche Manager würden sich unethisch verhalten. Eigentlich bräuchten diese sog. Führungskräfte "Nachhilfe" in vorbildlicher Führung – bspw. durch transformationale Führung. Wahrscheinlich wären die erhofften positiven Wirkungen jedoch begrenzt, da es u.a. auch an entsprechender Reflexionsfähigkeit mangeln dürfte. Es bleibt zumindest die Hoffnung, dass der Führungsnachwuchs trotz schlechtem Vorbild ehrbarer eingestellt ist.

#HR #Ethik #Führung #Leadership #Management
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Wertbeitrag von Führung
Gerade mit Blick auf die Erwartungen von Führungsnachwuchs kann hilfreich sein, das Ziel bzw. den Nutzen von Führung zu hinterfragen. Einen Überblick über den Wertbeitrag von Führung – insbesondere hinsichtlich der Bewältigung der Herausforderungen der (neuen) Arbeitswelt – liefert ein kompakter Artikel inklusive "Landkarte" von Dr. J. Habenicht und K. Danzeglocke von der osb international Consulting AG.

#Führung #HR #Leadership
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Equal Pay Day und Implikationen
Der Equal Pay Day respektive der (erklärbare) Vergütungsunterschied zwischen Frauen und Männern führt zu gezielten (politischen) Auslegungen. Der Unterschied sollte nicht auf einen einzelnen Arbeitsplatz bezogen werden. Die (strukturellen) Hintergründe beleuchtet der fundierte Beitrag von Stefan Sell.

#HR #Gerechtigkeit #Vergütung
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Veränderungsprozesse im Weiterbildungsbereich
Die Anforderungen an den Personalbereich bzw. die betriebliche Personalentwicklung steigen – nicht zuletzt durch die Herausforderungen durch die Digitalisierung. Es stellt sich die Frage, wie man strategisch basiert Veränderungen in der betrieblichen Weiterbildung umsetzen kann. Impulse dazu liefert der Beitrag von Werner Sauter.

#HR #Personalentwicklung #Organisationsentwicklung #Weiterbildung
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Die Situation Älterer am Arbeitsmarkt
Ältere sind tendenziell länger berufstätig. Im Falle einer Arbeitslosigkeit haben sie jedoch schlechte Chancen, wieder eine Beschäftigung zu finden. Das ist bedauerlich, weil auf ihren Erfahrungsschatz verzichtet wird. Zudem sind die Mythen rund um die Beschäftigung Älterer (vermeintlich demotiviert, häufig krank etc.) seit Langem wissenschaftlich entkräftet.

#HR #Mitarbeiterbindung #Personalmarketing
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