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Allan Liu (dearallan)
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Allan Liu (dearallan)

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藝術家都是一樣,都一直想找一個從來沒看過但有潛力的領域來發揮並剌激創意。

『談虛淵玄,他是一個注重細節,只想把事情做好的好人。

與虛淵玄的合作過程中,黃亮勛表示虛淵玄是一個非常樸實的人,也非常專注,只想把事情做法,本身其實沒有太多其它的考量。尤其是在細節上,虛淵玄非常注重。』
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我們在前幾天報導過,霹靂國際多媒體以及在日本動畫界中知名活躍的虛淵玄,合作了一部奇幻武俠偶戲「Thunderbolt Fantasy 東離劍遊紀」最近在日本正式登場。這場史上首見的合作,不光只是...
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Allan Liu (dearallan)

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今年看到最佳的技術產業分析文章!

其中最贊賞的是這句:「公司辦公室一堆人不代表厲害,只是告訴大家你的公司的效率非常差而已。」
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Allan Liu (dearallan)

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今年的Google IO 2016真的是乏善可陳,完全就是Me-too產品發表會,基本上去年還比較好一些些。

個人認為最大敗筆是整個路線大轉彎:去年告訴大家 Android M 出來後手機會大幅變品質好又便宜所以沒人會要買「US$650的手機」(指iPhone?),結果今年要推AR/VR所以改口說US$700的手機加上US$100的眼鏡才有最好的市場機會…

允諾要改善的Android的問題都沒實現又要更發散了,看來對於這問題是「裝傻的說我們有努力了」,尤其是對開發者而言最頭痛的版本破碎與硬體支援不一致的問題。
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Google I/O 2016 brings together developers for an immersive, three-day experience focused on exploring the next generation of technology, mobile and beyond. Join us online or in person May 18-20, 2016. #io16
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虛淵玄是日本動漫界的重量級作家/編劇,台灣布袋戲應該會紅到日本去,股價說不定會一飛衝天?
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每次看到中國這樣的文章都覺得,他們現在的媒體除了政治議題以外,都比我們還直白與講究邏輯,尤其新創公司都很原意主動分享傳播經驗,台灣大概只會在雜誌中看到超過七千字的文章。文章輕薄短小雖然比較受到歡迎,但省略了許多細節時卻會造成許多討厭的誤解:

『…一個看着好像功能不錯的軟件,某個應用。哪怕他廣告再大,宣傳再強,我們只是大多只是進去看一看,知道了,而下一次呢?可能就不再會再進去使用了。

我們經常看見在市場上有兩個或多個產品好像從功能、目標用戶、用戶的痛點都完全相同,但是有的基本沒人,而有的則完全說不上為什麼就是有這麼多人願意如此活躍。

所以,做為產品人來說,我們都希望能找到中間的秘密。但也並不是所有的產品經理都是能看清楚中間門道的。有些看不懂看不明白的,成了 「產品功能經理」;而有些呢?則成為了 「產品跟屁蟲經理」,永遠跟着比較成功的產品抄抄抄。當然還有些,走上了更有趣的境地 「傳話筒產品經理」,老闆說做什麼功能,我就做什麼功能,還不敢自己創造;每一步都是老闆怎麼說,我怎麼做。

為什麼會成為了這樣的情況呢?為什麼呢?

其實,根本的原因就是一點:我們沒有一個能清楚說服用戶,說服公司的產品價值點。無法說清楚,我們憑什麼能讓用戶用我們的產品?憑什麼用戶會喜歡,並離不開我們的產品?所以,完全不知道產品本應的核心是什麼,當然更不清楚產品應該怎麼做才合適?』
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任何一个好的产品,就算人们无法从表层意识上对其进行评价,但是下意识的行为往往已经做出了评价了。
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Allan Liu (dearallan)

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郭董這二天真的是佔據所有版面,連國際媒體上都大出風頭了,最值得稱贊的是與夏普簽約記者會上放的是正國旗!
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鴻海投資夏普案今天舉行簽約儀式,雙方策略聯盟,在大阪府(土界)市(土界)顯示器製造有限公司召開記者會,已經湧入近500名...
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虛淵玄這次的布袋戲大概也會讓他成為未來日本的大師級人物吧?

【摘錄維基百科】他的原創魔法少女小圓,囊括所有的日本動畫大獎首獎,被譽為史上獲獎最多的日本電視動畫,涵蓋第15回文化廳媒體藝術祭動畫大獎、神戶動畫獎、東京動畫獎、星雲獎、讀賣新聞SUGOI JAPAN最高獎以及海外的巴黎動漫大獎連續2屆首獎,並獲得政府當局指定名列酷日本戰略推進作品和AnimeJapan半世紀代表性動畫之一。

本作曾引起日本社會現象,締造了網路播映電視動畫的最高收視人數(100萬人),刷新BD首週暨總銷售成績,全球創收逾400億日圓(迄2013年7月)。
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用360環景完整重現K-ON的場景,原作者取材的學校,不知道K-ON的請忽略別在意:http://360-panorama.jp/k-on/
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Apple宣佈六月一日開始強制使用IPv6,這明顯是為了佈局WWDC 2016或將要發佈的新功能預作準備,個人猜想是與物聯網相關;反正我是準備好了,希望不久後會有驚喜…說實在最近許多黑科技(尤其是 Viv)快把Apple打進「偷懶不創新」的群組了。
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 一直認為台灣之星真的是台灣唯一比較懂「服務創新」的電信公司,找來曲家瑞真的是做對了,對於TA的策略真的是非常專注

第三部影片也是學生(年輕族群)為主體
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Allan Liu (dearallan)

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看到這個大會中的展示,真的能普及的話,未來的電商真是不得了:全自動「機器人語音助理」加上「專家系統」,也難怪Apple要與IBM合作,也難怪Apple要推出Apple TV。
影片的五分鐘展示過程雖然也有用到Amazon的Echo,但搭配電視的說明的體驗顯然比較好。
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一個做不到的想法就是空想,雖然聽起來很有創意,但若是沒有可行性,就只是一個不切實際,無效的想法。

一個想法是否有效,端視執行者的執行能力,有能力的人不但能想到可執行的方法,還有能力執行到位,沒能力的人就只能畫大餅、說空話了。

只有想法,沒有做法的人,有時並不是故意要欺騙他人,而是他真的以為自己只要先有想法就夠了,做法則是後續的事情,或是別人的事情,只要有了想法,就有方向,往後只要朝此方向進行,就能逐步找出做法,就有機會達成。

這聽起來似乎頗有道理,但問題則是出在,這個想法對於他們而言,是個遙不可及,不切實際的想法。

會想出如此不切實際,還自以為是的想法,最常發生在沒有實務經驗的人身上,因為唯有實務經驗豐富的人,才有能力知道是否不切實際,而不切實際的人,總是可以不切實際到,不知道自己不切實際。

在這類人當中,蛋頭學者是其中的佼佼者,其最大的特色,就是只管想法,不管做法。因為這類學者只懂學術理論卻毫無實務經驗,認為只要能夠想得出好方法,就是自己的功勞,若是做不到,則是別人的責任。而才離開校門就當上老闆的人(經常被稱為創業家),也很容易想出一堆不切實際的想法,也同樣是因為沒有實務經驗,所以無能分辨其為不可行,或是自己力有未逮,唯有經歷多次挫折歷練後,才能鍛練得出有效的判斷力與執行力。

沒有執行力的人,不管是政治人物或是企業老闆,都只會討論想法而不會檢討做法,事情只會一直停留在構想上,從來不關心執行狀況。只會認為自己的責任就只在於提出想法,自己已盡責提出了一個絕佳好想法了,若是執行不力就都是別人的錯。

想法與做法的差異在於,想法討論的是目標,是策略、是怎樣才最好、是怎樣才是對的、是應該做到什麼;而做法討論的卻是執行程序、是能力、是資源、是細節、是出了什麼問題、問題的根因是什麼、該怎樣才能解決、又為何能達成、該怎樣才能做得到。

事情要成功,真正的關鍵在做法,尤其是好的做法才最困難。就像策略與戰術一般,策略方向不難,難的是出奇制勝的戰術,以及執行戰術到位的能力。

有執行力的人會檢討做法是否有效,所以只要看領導者檢討時,是一直針對想法,還是會著重在做法,就能知道是否有執行力了。
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只會畫大餅,沒有辦法告訴你為何能做到的人,就是沒有能力的人。一位好的領導者,不只會告訴你願景,更會告訴你為何能做到,以及如何能達成。在這個社會中,無論是政治上或是企業中,大家只會提些不切實際的想法,卻沒有人能說出一套好的做法來,才讓大家用想像來催眠大腦,卻讓身體在殘酷的現實中飽受催殘。 政治人物一到了選舉,就開始對選民拼命地畫大餅,這,並不稀奇!因為「有夢最美,希望相隨」,選民是盲目的,政治人物誇下的海口,做不做得到,沒有人在意,只要投票的時候感覺到爽,這樣就夠了,所以選票用騙的,最有效。只是,就連企業老闆也拼命地對員工畫大餅,這可就奇怪了! 空有想法,沒有做法 老闆也愛畫大餅,這其實也不稀奇,就跟政治人物一樣。沒本事的人,事情做不成,就只能說空話、畫大餅,難道要他拿出沒有的成績來證明嗎?沒歷練過的人,事情沒做過,不知道怎麼做才會有效,怎麼做才會成功,就連該從何下手都不知道,當然提不出做法! 政治人物騙選票,只要能夠當選,任務便已達成,後續獲利就有保障,所以盡量騙,沒關係,到了下次選...
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我不後悔,我是按照那個時候我所能掌握的資訊,作一個最好的決定。
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編按:這是這個月在《今藝術》發表的專欄文章,當初雜誌要我寫專欄,我說,我喜歡藝術,也有一堆藝術家朋友,可是專業的藝術寫作非我所長。可是他們還是要我寫,我就說,那我以白目的角度寫「什麼什麼的藝術」之類的文章,也算跟藝術扯上點關係,然後就是一堆這些有的沒的可是算是好笑的寫作。 丟鞋的

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