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哈佛商業評論 Manager Club
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誰是組織裡的「溫度計」和「恆溫器」?

組織裡一定會有職位和關係。不過,組織裡也會有意見領袖,這跟他們位在層級結構裡的哪一個位置無關。

所以,我們把這些人視為恆溫器,他們設定了組織裡的溫度。另外有一些人是溫度計,他們反映了組織裡的溫度。這是一種簡單的方式,來談論「非正式領導人」與「追隨者」。
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各種熱門的新事物,都可能以意想不到的方式,影響你的產品策略。因此,如果忽略了這些趨勢,可能就會把扭轉事業的契機,拱手讓給競爭對手。

本文提出三大創新策略,幫助你發現這些可能看似不重要,或是完全不明顯的趨勢。
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研究顯示,領導人較重視能力強的員工,忽略對團隊成功較無關的員工時,團隊績效常可大幅提高。
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幾乎所有的領導人都會偏心,潛意識裡對某些組員就是比較不同,這是因為領導人既定的某些觀念,使得他們與各人的關係自有差異。員工在某些狀況下,一般都會接受這種差別待遇,像是工作環境文化仍屬公平,或組員之間彼...
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當全球在地化漸漸失靈,「逆向創新」或許是你進軍國際市場的另一種解答……
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過去,西方多國籍企業藉由全球在地化,成功在世界各地擴張。但是,隨著新興經濟體迅速發展,而已開發國家成...
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……接下新工作後,他面臨了典型的空降部隊挑戰:只能照單全收前任主管留下的團隊,而眼下這團糟,就是他們搞出來的。

這就是大多數新上任領導人面臨的狀況,更可怕的是:他短期內必須靠現有的團隊維持業務運作;但若著眼於未來,這些成員並非正確人選……
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接手既有團隊,和領導自己一手創立的團隊截然不同,不僅無法選擇團隊成員,還可能得翻轉之前的績效不佳。但這往往是大部分團隊領導人面臨的實際狀況。為此,本文提出了三步驟模式:評估團隊、改造團隊、加速團隊發展。
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每個組織裡最受器重的人,都具備「深度智慧」(實戰經驗累積的專業技能,可讓他們迅速做出睿智的決定)。

如果你想成為這樣的人,不妨刻意思考、學習他們做事的方式,觀察他們的思想與行為,瞭解為何他們對公司這麼重要。
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當團隊裡的某位成員陷入困境,你可能很想直接告訴他答案,或是乾脆跳下去自己動手。但這等於不讓部屬有自己解決問題的機會,不是長久之計。

作為主管,為了幫助員工發展與成長,以及增加團隊的整體能力,最終仍必須專注在設法讓自己成為更成功的導師與顧問。
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員工突然從專業職被拔擢到管理職時,常會出現這種情況;而當新手主管被要求帶領的,是新進人員組成的團隊時,類似情況又會更加明顯。試著親自跳下來動手包辦一切,最初也許行得通,但絕不是長久之計。作為主管,為了幫助員工發展與成長,以及增加團隊的整體能力,最終仍必須專注在設法讓自己成為更成功的導師與顧問。
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感謝有如膠水,讓你和幫助你的人密切連結起來,讓你一遍遍汲取同一口井,知道對你的支援不會乾涸。
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這些日子你讀到很多研究報告都指出,表達感謝有種種好處,可增進快樂幸福;「表達感謝」指的是,刻意對你生...
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如果你最近才初次被拔擢到現在的管理職務,就會知道,在工作中擁有親近的朋友,也可以是件很複雜的事。

我們可以做些什麼來克服這個挑戰?與「前同事」共事時,你可以謹記這些因素:清楚的期待、公平獎懲、留意自己釋放的訊號、作好關係改變的準備。
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當全球在地化漸漸失靈,「逆向創新」或許是你進軍國際市場的另一種解答……
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過去,西方多國籍企業藉由全球在地化,成功在世界各地擴張。但是,隨著新興經濟體迅速發展,而已開發國家成...
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策略,是企業存在的意義。

領導人必須自問: 如果今天世界上沒有你這家企業,會造成任何差別嗎?

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編子寫貼文有感:編子還是懵懂小娃時,很愛看卡通「拼命郎約翰尼Johnny Bravo」,有一集就是他消失了,結果世界的確有差別──變得更加美好(咳)所以若有這樣的企業,那還是收一ㄕ──(喂)
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與世界標準接軌 頂尖管理實戰策略
Introduction

《哈佛商業評論》英文版創立於 1922 年,由美國哈佛商學院出版公司( Harvard Business School Publishing , HBSP )發行。八十餘年來曾經孕育出許多先進的管理觀念,對全球的管理實務產生了深遠的影響。許多著名學者和專家常常先在《哈佛商業評論》上發表原創性的文章,等待迴響,然後改寫成書,如杜拉克、波特、韓第、蓋瑞‧哈默爾、大前研一的著作。

近年來《哈佛商業評論》的內容,特別著重於四大領域:領導、創新、策略、管理。英語世界中最負盛名的學者與專家,都會在 HBR 發表文章。HBR中文版百分之八十的文章與英文版同步發行,將不定期挑選過去刊登過的好文章,百分之二十篇幅加入在地觀點,讓這些新穎的觀念和實務能落實到台灣的環境。