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有毒員工讓企業組織付出極高的代價──他們可能降低員工士氣,令顧客不悅,甚至造成訴訟費用。所以務必在這種人進公司之前加以淘汰。
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有毒員工讓企業組織付出極高的代價──他們可能降低員工士氣,令顧客不悅,甚至造成訴訟費用。所以務必在這種人進公司之前加以淘汰。當你面試求職者時,要注意對方有沒有言行無禮的跡象。考慮詢問諸如以下的問題: ...
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企業若是獎勵員工創造的成果和成就,然後與員工溝通說明這些做法,就能創造一個環境,讓員工對自己所獲得的待遇有更好的感受。
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有關薪資議題,「公平」並不一定代表平等。薪酬軟體公司PayScale最近的研究顯示,強調績效來計算薪...
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追蹤成長、現金的產生、資產報酬率,這三個財務指標,可以從三方面擴大經理人的思維:

● 從企業整體考量
● 可看出各單位與公司整體之間的關聯
● 更能掌握外在世界的情況,並將外界情況連結到公司,甚至是我們自己負責的領域。
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我們已經開始深切檢討孩子使用螢幕時間長短的影響,也希望設法讓科技使他們彼此學習合作、而不是互相疏離。而現在,我們該把同樣的注意力轉向工作上的工具及習慣。
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沒有主管想雇用上班才一年就離職的人,但你如何能在徵人時就看得出應試者會做得久?特別是沒多久就換工作的人?
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沒有主管想雇用上班才一年就離職的人,但你如何能在徵人時就看得出應試者會做得久?特別是沒多久就換工作的人?你可以先仔細看過這類應試者的履歷表,留意這種「做不久」的現象是在何時發生。2007 年至2010...
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同時精通策略與執行的公司,並不遵循所處產業的盛行實務。反之,這些公司的領導人,在五項非傳統的作為上表現卓越。

■ 謹守一個身分
■ 將策略轉化到日常運作之中
■ 善用公司文化
■ 全面降低成本
■ 創造自己樂見的轉變
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一項進行中的全球高階主管調查顯示,超過一半的受訪者,都不認為他們的公司有致勝策略,而且三分之二表示,...
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財務報表一大疊,看得懂數字,但其實是財務文盲?
上司和同事開口就Balance Sheet、ROI、EBIT,總是有聽沒有懂?

《跟著哈佛鍛鍊財務基本功》帶你掌握經理人必備財務知識
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高效能經理人心法,打通財務任督二脈。聽懂會說財務語言 — 決策依循數據邏輯 — 管理獲利乘風前行
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過去台灣企業想要自行建立國際銷售網路,非常昂貴而困難,因為平台興起之前,通路為王,將商品舖到銷售據點成本很高;然而現在,即使是個人,也可以做到將商品賣到國際。

但,為什麼在這個新的平台經濟競爭環境之下,台灣已有國際品牌基礎的業者,並沒有利用平台突圍呢?
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三項明確的建議,贏得部屬的信任與尊重:

● 別怕顯露情緒。
● 要能異想天開。
● 表達你的懷疑。

閱讀本文:http://buff.ly/1S32iHd
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研究顯示,高流動率會造成低績效,若組織的流動率低於競爭對手,可帶來巨大的優勢,特別是如果能留下最優秀員工的話。所以,假使員工出走的情況持續惡化,務必要找出背後的原因。

令人驚訝的是,最能有效處理這個任務的工具,是幾乎沒有領導人關注的:離職面談!
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離職面談這個未充分利用的實務,可以是強大的留才工具:它催化領導人傾聽技能、揭露組織某些做法是否可行、凸顯隱藏的挑戰與機會、產生必要的競爭情報。甚至是釋放出重視員工看法的訊息,來促進參與感並提升留任率。
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現今大部分的職涯諮詢,都鼓勵我們要熱情、刻意、勇敢,最重要的是,快速前進。但是從長期,也就是個人職涯成功來說,耐心可能是一項資產。

當你為了職涯抉擇而猶豫不決,請記住耐著急躁、小碎步前進,有時可以避免許多高階主管經歷的問題:爬到職涯階梯頂端,結果卻發現它靠在錯誤的牆壁上。
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現今大部分的職涯諮詢,都鼓勵我們要熱情、刻意、勇敢,最重要的是,快速前進。職涯教練不會因為鼓勵人們「...
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與世界標準接軌 頂尖管理實戰策略
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《哈佛商業評論》英文版創立於 1922 年,由美國哈佛商學院出版公司( Harvard Business School Publishing , HBSP )發行。八十餘年來曾經孕育出許多先進的管理觀念,對全球的管理實務產生了深遠的影響。許多著名學者和專家常常先在《哈佛商業評論》上發表原創性的文章,等待迴響,然後改寫成書,如杜拉克、波特、韓第、蓋瑞‧哈默爾、大前研一的著作。

近年來《哈佛商業評論》的內容,特別著重於四大領域:領導、創新、策略、管理。英語世界中最負盛名的學者與專家,都會在 HBR 發表文章。HBR中文版百分之八十的文章與英文版同步發行,將不定期挑選過去刊登過的好文章,百分之二十篇幅加入在地觀點,讓這些新穎的觀念和實務能落實到台灣的環境。