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「哈佛教你」系列叢書(HBR's 10 Must Reads )推出第四本,主題為「領導」,包括彼得.杜拉克、華倫.班尼斯、約翰.科特、丹尼爾.高曼、吉姆.柯林斯等大師級作者,針對領導的各個面向,提出深入且獨到的見解。

本書將於6/22上市,精彩書摘搶先看》http://buff.ly/1J7vHQn
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不景氣的年代,專案管理人卻是各企業搶著要的人才,關鍵就在執行效率,在職場競賽中,專案管理已經從最好具備變成必備的關鍵能力。

效率和團隊戰力是企業在市場競爭中勝出的關鍵,而專案管理這門課,正是在教你一套追求團隊效率的系統性知識。

哈佛商業評論青年領袖論壇熱烈報名中:http://buff.ly/1RmQ4Kz
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哈佛教你成功主管必備的3巷核心能力:領導力+執行力+溝通力
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我們都很清楚,經營全球化的企業,不僅會產生各式各樣的組織問題,也會面臨許多領導方面的挑戰。

監管橫跨各地理區域的營運活動,需要複雜精細的產業知識和專業技術能力;但若想減少不同文化之間的差異,就需要優異的情緒智慧(emotional intelligence)。

閱讀全文:http://buff.ly/1J4ssYv
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當談判的另一方尊重你的判斷時,談判會對你更有利。

不過即使是面對十分重視你的主管,你還是需要建立自己的可信度。嘗試建立你的專業與贏得主管信任,表達你是值得信賴的員工。

管理錦囊全文:http://buff.ly/1BotEzn
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當談判的另一方尊重你的判斷時,談判會對你更有利。不過即使是面對十分重視你的主管,你還是需要建立自己的可信度。以下方法皆能強調你是值得信賴、又專業的員工:
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愛德華.班尼特(Edward Bennett)這位能幹的執行長,是讓亞士達企業(Astar Enterprises)成功站上世界舞台的推手。

但他今年 64 歲,卻不願展開交棒計畫,董事會也無可奈何。而沒有明確的接班人,很可能危及亞士達企業的成長。

觀看哈佛個案研究:
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每過一段時間,各種產業的競爭基礎都會出現巨大的轉換,而如果希望能跟上轉換的腳步,就需要能有遠見、做些以前沒做過的事。最大的難題,就在於如何讓長期目標與短期行動能夠配合。

加入會員免費看全文:http://buff.ly/1KwBIqa
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每過一段時間,各種產業的競爭基礎都會出現巨大的轉換,而如果希望能跟上轉換的腳步,就需要能有遠見、做些以前沒做過的事。最大的難題,就在於如何讓長期目標與短期行動能夠配合。特別是有時候,想採取的行動還會直接和現在賺錢的方法有所衝突。這裡要舉的例子,是從巴爾的摩到華盛頓特區一帶最大的醫療健康非政府組織MedStar Health,看看他們如何從原來提供整合、全面的醫療服務,大幅轉換成為提供較低成本的預防性照護。早在《平價醫療法案》(Affordable Care Act)通過之前,MedStar的領導人就決定需要提出策略計劃,重新預想公司在2020年的願景。MedStar旗下有9間醫院,但因為民眾早已對飆漲的醫療成本大為不滿,一直以來都無法達到希望能提升營收及獲利的目標。於是,該組織所預想的未來是有愈來愈多醫療照護在院外進行,從而大幅降低成本。而想達到這個目標,就必須開發新的業務模式,讓MedStar能從「維護病患健康」這件事獲利。Medstar的執行副總艾瑞克.華格納(Eric R. Wag...
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《第二次機器時代》書中描述,在這個時代,我們是不是可以期待,藉由進步的科技來提高生產力,帶動經濟發展,把餅做大,讓每個人都受惠?還是會淪為一個所得停滯、大家為工作消失所苦的時代?

本期便是在探討,如何面對這個人類與機器共舞的年代。

本篇可全文免費閱讀》http://buff.ly/1KsVWhw
新刊上市《遇見機器人同事》http://buff.ly/1KsVYFV
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創意雖然受每人個性所限,無法百分之百靠訓練而成,但仍可藉由刻意調教來培養,長期訓練的成效尤其顯著。

假如你想教他人變得更有創意,記得要不斷給對方意見,這是讓對方的自信與實際能力相符的關鍵。

管理錦囊全文:http://buff.ly/1LG6Mkh
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創意雖然受每人個性所限,無法百分之百靠訓練而成,但仍可藉由刻意調教來培養,長期訓練的成效尤其顯著。假如你想教他人變得更有創意,記得要不斷給對方意見,這是讓對方的自信與實際能力相符的關鍵。學習者若沒有接...
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與其說賈伯斯的人生是一個天才的成功故事,不如說是一個心智聰慧的人如何從挫敗與自省中淬鍊出遠見的修練歷程。

偉大與複雜向來並存,但偉大無法複製,複雜卻可以剖析。本書正是提供這樣的角度,讓我們看到賈伯斯的溫暖與人性,而在仰望之外,還可以借鏡與學習。

李開復誠摯推薦《成為賈伯斯》:http://buff.ly/1LG6aLE
立即擁有賈伯斯:http://buff.ly/1LG6aLF
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讀破《賈伯斯傳》,你會知道他是個奇才,也是「狂妄、自私、猜忌」的獨裁者, 但缺少的拼圖之外,《成為賈伯斯》將會看見最溫暖、更真實的另一個他。 賈伯斯,一個由挫敗淬鍊而成的天才。 他與生俱來的敏銳與才華,你無法複製, 但身處低谷時的沉潛與轉化,卻可以學習。 看賈伯斯如何從桀傲不遜的科技新貴, ...
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現代人總有一種感覺,好像不論車子、電話、超市或是醫療,生活的各方面都受惠於科技,但就是薪水文風不動。

新科技讓我們的工作方式有所不同、通訊方式有所不同、娛樂方式也有所不同,但自從個人電腦在30年前掀起一波大改變以來,薪水的中位數還是停留在同樣的水準。

加入會員看全文:http://buff.ly/1HvyU6r
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現代人總有一種感覺,好像不論車子、電話、超市或是醫療,生活的各方面都受惠於科技,但就是薪水文風不動。新科技讓我們的工作方式有所不同、通訊方式有所不同、娛樂方式也有所不同,但自從個人電腦在30年前掀起一波大改變以來,薪水的中位數還是停留在同樣的水準。在過去200年間,科技進展讓薪水成長了10倍,但有些人認為現在科技已經開始對我們不利,消滅了中產階級的工作,而且未來可能使經濟不平等的狀況加劇。他們認為,解決方式就在於必須重新分配財富。然而,我們真的已經到了這樣的歷史轉捩點嗎?事實不然,現在和過去其實並沒有什麼太大不同。在歷史上,每次有重大新科技發明,都會使得薪水停滯、不平等加劇,不論是18世紀早期工業革命,或是19世紀末開始的電力普及,都是如此。但在幾十年後,這些模式總會倒轉,而大量的一般勞工最後總能因為新科技而使薪水大幅提升。當然,今天的情況還是有所不同,資訊科技讓白領階級的工作也自動化,而且改變的腳步飛快。然而,勞工所面對的關鍵挑戰還是與過往相同。不論過去或現在,只要想讓重大新科技真正上...
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人「是否」會改變,大多取決於人「為何」會改變。人只有在自己選擇要改變時,改變才會成功。

因此假如你想協助他人改變,首要考量就是從「增強動機」的角度出發,不要反讓對方覺得失去動力。

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人「是否」會改變,大多取決於人「為何」會改變。人只有在自己選擇要改變時,改變才會成功。一對一指導可能會有的問題也就在此,因為「指導」往往是一方加諸於另一方,並非對方主動要求。人若是覺得有東西強加在自己...
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簡報結束後,聽眾還會記得的內容,通常是視覺元素。

要讓你的視覺元素更吸引人,就盡量保持簡單,用圖像、圖標、符號等來加強概念。若是沒有特定順序的事項,就用關鍵字代表,不必寫出整句;用條列重點,不要用數字表示。

管理錦囊全文:http://buff.ly/1FaK0xc
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簡報結束後,聽眾還會記得的內容,通常是視覺元素。要讓你的視覺元素更吸引人,就盡量保持簡單,用圖像、圖標、符號等來加強概念。若是沒有特定順序的事項,就用關鍵字代表,不必寫出整句;用條列重點,不要用數字表...
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《哈佛商業評論》英文版創立於 1922 年,由美國哈佛商學院出版公司( Harvard Business School Publishing , HBSP )發行。八十餘年來曾經孕育出許多先進的管理觀念,對全球的管理實務產生了深遠的影響。許多著名學者和專家常常先在《哈佛商業評論》上發表原創性的文章,等待迴響,然後改寫成書,如杜拉克、波特、韓第、蓋瑞‧哈默爾、大前研一的著作。

近年來《哈佛商業評論》的內容,特別著重於四大領域:領導、創新、策略、管理。英語世界中最負盛名的學者與專家,都會在 HBR 發表文章。HBR中文版百分之八十的文章與英文版同步發行,將不定期挑選過去刊登過的好文章,百分之二十篇幅加入在地觀點,讓這些新穎的觀念和實務能落實到台灣的環境。