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由於企業的目的是「創造顧客」, 因此企業具有兩項 (也僅有這兩項) 基本功能: 「行銷」,「創新」。

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任何曾負責過招募員工的人,更別說是有管理經驗的人,都知道各種不同職務的員工績效水準,會有很大差異。

因此很重要的是,組織應該要了解個人之間的哪些差異,會「系統性地」影響到工作績效,以便雇用最有可能成功的求職者。


性格測驗取才有問題!?http://buff.ly/1KvgSW2
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開會打斷整天行程,也很難在會議之間的空檔做事,而且很多時候,開會似乎就是浪費時間。

目前已經有很多關於開會的建議,教大家別花太多時間開會、或是更有效地運用時間,但實際運用起來效果如何呢?你真的讓開會更有成效、重新掌握自己的行程了嗎?

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討厭開會似乎是種天性。而且這也很合理:開會打斷整天行程,也很難在會議之間的空檔做事,而且很多時候,開會似乎就是浪費時間。目前已經有很多關於開會的建議,教大家別花太多時間開會、或是更有效地運用時間,但實際運用起來效果如何呢?你真的讓開會更有成效、重新掌握自己的行程了嗎?保羅.艾克斯托(Paul Axtell)擔任個人成效顧問已經35年,著有《開會的重要性:卓越對話的八大策略》(Meetings Matter:8 Powerful Strategies for Remarkable Conversations)。幾乎所有他合作過的主管,都覺得開會令他們頭痛不已。他表示:「他們都顯得很認命,早就放棄了可以有不同做法的希望。大家都在尋求各種方法、祕訣、小偏方,但不見得都有效果。」除了艾克斯托之外,我也問了哈佛商學院的法蘭西絲卡.吉諾(Francesca Gino,著有《岔路:為什麼我們的決策會出錯,以及如何堅守計畫》[Sidetracked:Why Our Decisions Get Derai...
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一般來說,經理人會倚賴人力資源伙伴,協助他們打造出深具效能的團隊,但之後會因被迫「依照流程行事」,轉而對人資部門感到不耐煩。

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「市場區隔」是一個很有用的工具,只要妥善運用,就能為顧客量身打造產品與服務,進而達到成功行銷的目的。

但實際使用的成效,似乎不如預期。這中間究竟出了什麼問題?又有什麼可改進的空間?

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我們都在職場上碰過衝突。

衝突有主要四種類型:
一、人際關係(個人之間不合);
二、工作問題(對目標的意見分歧);
三、過程問題(對達成目標的方法或過程有爭議);
四、地位問題(對自己在團體中的位階起爭執)。

思考這四種類型的差異,有助於釐清衝突的問題何在,即使問題不完全適用於其中某一類型也無所謂。

管理錦囊全文:http://buff.ly/1LTuAFd
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我們都在職場上碰過衝突。很多人會因此心情低落,想說「糟了,我們吵架了」或「她一定對我很不高興」,而通常有兩種反應:一是對問題置之不理;二是直接槓上對方,但這樣處理問題,既無實際效用,也不健康。你必須先...
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很多人職涯沒有進展,是因為他們一心等待「完美」的工作,但在選擇工作時,「完美」是不切實際的目標。

我們專注於理想的目標時,也就形同陷入「全有或全無」的陷阱──你等於允許自己什麼都不做。主動尋找「夠好」的選項,卻能轉變你的職涯。

管理錦囊全文:http://buff.ly/1VIn0jY
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很多人職涯沒有進展,是因為他們一心等待「完美」的工作,但在選擇工作時,「完美」是不切實際的目標。我們都知道選伴侶、買房子時,不是非完美不可,那為何執著於一定要找到能滿足所有幻想的工作?我們專注於理想的...
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如果你的商業企劃書沒能讓決策者點頭,你該怎麼辦?首先,別因為案子沒過而傷心。

你能讓公司知道一個案子不值得投資,等於是幫公司更成功。商業企劃書真正的目的,未必在於公司批准你的提案,而是提供審查委員充分的資訊,以便做出決定。但你也別只說聲謝謝就離開。記得永遠要問「為什麼?」。

管理錦囊全文:http://buff.ly/1JiGRRJ
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如果你的商業企劃書沒能讓決策者點頭,你該怎麼辦?首先,別因為案子沒過而傷心。你能讓公司知道一個案子不值得投資,等於是幫公司更成功。商業企劃書真正的目的,未必在於公司批准你的提案,而是提供審查委員充分的...
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你不主宰時光,時光就會主宰你。-美國成功學之父 吉姆‧羅恩 

Either you run the day, or the day runs you.-Jim Rohn

@哈佛商業評論
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證據顯示,得到私募股權投資的公司,能為投資人帶來強勁的報酬,但常被指控:

1)太過著重短期成果(而傷害公司的長期表現)
2)讓目標企業承擔過多債務(增加倒閉風險)
3)較重視削減成本(裁員)而非營收成長。

部落格全文免費看:http://buff.ly/1CYU9Sc
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長久以來一直有項爭論,不確定私募股權投資人是否能為它們投資的公司創造價值。證據顯示,得到私募股權投資的公司,能為投資人帶來強勁的報酬,但常被指控:1)太過著重短期成果(而傷害公司的長期表現),2)讓目標企業承擔過多債務(增加倒閉風險),以及3)較重視削減成本(裁員)而非營收成長。或許你還記得,在2012美國總統大選的時候,私募基金這一行被描述成什麼樣子?簡單說來,米特.羅姆尼(Mitt Romney)如果2016還要競選,華爾街可不會全力支持。而在私募股權的支持者眼中,這種說法就是汙蔑,實在說不通。首先,私募股權對就業的影響其實是有好有壞。第二,私募股權投資人的主要目標是提升公司的價值,希望再出售獲利。雖然做法包括削減不必要的成本,但也代表會設法增加營收。杜賽道夫競爭經濟學研究所(Dusseldorf Institute for Competition Economics,DICE)最近一篇尚未發表的報告,就把焦點放在增加營收的部分,探討融資併購(leveraged buyout,LBO...
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智慧連網產品為企業帶來策略新選擇,包括如何創造與獲取價值、如何與傳統合作伙伴共事、需要建立哪些新合伙關係,以及如何在新能力重塑產業界線時,確保競爭優勢。

本文提出一個能在智慧連網世界創造競爭優勢的架構。

全文閱讀:http://buff.ly/1CWoJf5
哈佛商業評論管理講堂【搶攻物聯網商機】活動即將額滿:http://buff.ly/1CWoG37
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《哈佛商業評論》英文版創立於 1922 年,由美國哈佛商學院出版公司( Harvard Business School Publishing , HBSP )發行。八十餘年來曾經孕育出許多先進的管理觀念,對全球的管理實務產生了深遠的影響。許多著名學者和專家常常先在《哈佛商業評論》上發表原創性的文章,等待迴響,然後改寫成書,如杜拉克、波特、韓第、蓋瑞‧哈默爾、大前研一的著作。

近年來《哈佛商業評論》的內容,特別著重於四大領域:領導、創新、策略、管理。英語世界中最負盛名的學者與專家,都會在 HBR 發表文章。HBR中文版百分之八十的文章與英文版同步發行,將不定期挑選過去刊登過的好文章,百分之二十篇幅加入在地觀點,讓這些新穎的觀念和實務能落實到台灣的環境。