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品牌的做法必須要有創意,也要靈活。

本文提供10項訣竅,教你如何運用媒體匯合的優點、並善用社群媒體推出新產品。

加入會員免費看全文:http://buff.ly/1zrwSX7
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過去十年間,我目睹新產品上市方式的重大轉變。我創辦的公司,業務是協助企業推出產品、服務、事業和社群,在工作當中,我觀察到以往對上市日期保密、提供媒體獨家消息等做法,已逐漸消失。網際網路改變了產品上市的流程。現在,企業讓有影響力的人優先試用新產品,把資訊洩漏給記者、部落客和消費者,以影音匯流在全球實況轉播產品上市活動,並且提供獨享的好處來獎勵品牌的擁護者。全年無休、持續不斷播報的新聞,加上社群媒體的主導力量,使得新產品上市在某些方面變得比從前更容易,但其他方面則變得更困難。在接觸消費者方面,新的產品上市模式,讓各種規模及各個產業的品牌都處於相同的立足點,公平競爭。不過,消費者能夠在社群媒體上自由分享他們的意見,這對品牌訊息的傳播帶來很大的障礙。消費者可以迅速動員其他想法類似的消費者,升高網路討論的程度,導致各種可能的結果,從品牌獲得極大好評,到品牌徹底失敗,這兩個極端之間的情況都有可能發生。若要挑選適當的媒體來支援新產品上市活動,就需要考慮到目標市場。史耐德聯合公司(Schneider A...
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我們做決策時,都會先蒐集資料再拍板定案,但我們也常會在資訊量早已足夠做出決定時,仍花很長的時間繼續蒐集資料,這樣反而妨礙我們專注工作的能力。

如何避免這種「分析癱瘓」?

管理錦囊全文:http://buff.ly/1zsNdva
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我們做決策時,都會先蒐集資料再拍板定案,但我們也常會在資訊量早已足夠做出決定時,仍花很長的時間繼續蒐集資料,這樣反而妨礙我們專注工作的能力。該怎麼避免這種「分析癱瘓」,學著拿捏時機來停止蒐集資料?最好...
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傳道就是向世界說明你的產品或服務,可以如何改善人們的生活。

顧客是潛在的傳道者;最熱心的顧客,願意無償傳播你公司產品或服務的訊息。

本月全文免費看》http://buff.ly/1OHALOV
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當你把目標設定完備,你已經在達成的路上了。
– 美國著名作家 吉格・金克拉
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哈佛商業評論祝福各位讀者勞動節快樂!記得把握連假好好休息!

新刊上架《完美打造決策》>>http://buff.ly/1zsIxW4
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高階主管的一個決定,往往影響企業的存亡;然而他們作決策的情境常是這樣的:當他正在協商一樁合併案時,律師也催促他決定是否關閉一家工廠,同時又要處理裁員事務。

他們要在身心承受巨大壓力,並且沒有準備好的狀況下,作出決策,難怪決策失誤常常發生了。

5月份新刊免費搶先看》http://buff.ly/1FznUsi
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行銷企劃部 陳科榮's profile photo
 
多數人對自己做的估計過於自信,因此,提醒自己考慮風險和不確定性非常重要。

以下的做法特別有用:
1. 提三個預測數字
2. 做兩次預測
3. 進行事前檢討
4. 採用局外觀點

全文閱讀:
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哈佛商學院策略管理大師 John R. Wells 訪臺唯一公開論壇,席位有限,敬請把握!

立即報名》http://buff.ly/1HTy9b5
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21世紀是變動的世紀,國家強權及企業品牌無時無刻都面臨轉瞬變化的挑戰。臺灣產業面對世界變動的環境以及趨勢,為了更有效的發揮人力與智力,需要更靈活的制定及調整策略。多數企業最常犯的錯誤,就是將所有的人力、資源和預算花費在正在進行的事情上,而忽略為未來做準備。面對變動大未來,哈佛商學院魏思炯(Dr. John Wells)教授將親臨分享協助企業建立應變策略思維,為企業打造動態競爭力!
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領導人必須完全體會到自己的人性面,才能贏得部屬的信任與尊重。雖然這聽起來只是老生常談,但對領導人來說仍然不簡單。

部落格全文免費看:http://buff.ly/1P9mCVz
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回答以下問題,測測你的思維!

1. 一根球棒與一個棒球合計的金額是1.1美元。球棒的價錢比棒球多一美元。棒球的價格是多少?
2. 如果五部機器生產五個產品,需時五分鐘,一百部機器生產一百個產品,需時多久?

歡迎於下方留言回覆你的答案,閱讀全文》http://buff.ly/1HTykD2
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做員工績效評估時,常需要主管從工作的某些「品質指標」,來評估員工的表現。

除了與該員工職務及公司相關的行為之外,你還可以觀察下列特質:

1. 主動與否 2. 會問問題 3. 團隊合作
4. 生產力 5. 值得信賴 6. 積極改善

管理錦囊全文請見》http://buff.ly/1GHY9Ve
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做員工績效評估時,常需要主管從工作的某些「品質指標」,來評估員工的表現。你可以藉由評估員工的行為,做出客觀的判斷。除了與該員工職務及公司相關的行為之外,你還可以觀察下列特質: - 
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只要你有話想說,你就會用到簡報的概念。但是,你有多善於傳達你的想法呢?你知道怎樣才能說好一件事嗎?

本月推薦好書《跟誰簡報都成功》,擁有書裡的簡報說服力,讓你一生充滿自信。
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與世界標準接軌 頂尖管理實戰策略
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《哈佛商業評論》英文版創立於 1922 年,由美國哈佛商學院出版公司( Harvard Business School Publishing , HBSP )發行。八十餘年來曾經孕育出許多先進的管理觀念,對全球的管理實務產生了深遠的影響。許多著名學者和專家常常先在《哈佛商業評論》上發表原創性的文章,等待迴響,然後改寫成書,如杜拉克、波特、韓第、蓋瑞‧哈默爾、大前研一的著作。

近年來《哈佛商業評論》的內容,特別著重於四大領域:領導、創新、策略、管理。英語世界中最負盛名的學者與專家,都會在 HBR 發表文章。HBR中文版百分之八十的文章與英文版同步發行,將不定期挑選過去刊登過的好文章,百分之二十篇幅加入在地觀點,讓這些新穎的觀念和實務能落實到台灣的環境。